加载中…刘贵明老师《应用Project2007/2013进行企业项目管理》
(2022-12-30 08:14:38)
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张丽13524832431刘贵明老师项目管理 |
分类： 房地产工程/建筑/运营专家 |
应用Project 2007/2013进行企业项目管理
课程介绍：
根据经济学基本原理，在产品和服务同质化情况下，企业竞争的最终结果就是零利润经营。另一种可能赢得竞争优势并可能获得较高利润的方式就是创新，也就是开发新的产品或服务。毫无疑问，新产品或服务的市场调查、研究开发以及市场推广都是项目。另一方面，今天的市场已经由卖方市场转变为买方市场。所有的企业都在为满足特定客户群的特别需求而开发新的产品或服务。因此我们不难理解为什么今天越来越多的企业都在实施项目。
著名的美国Standish 集团 1994年对8400多个项目的统计结果表明完全达成目标的项目只占16%！1999年的结果显示财富500中的公司实施的IT项目也只有26%完全成功！从这些数字我们可以想象得出提高项目成功率为企业和社会带来的价值。
成功项目管理的标志是将项目管理软技能和一定的科学技术相结合。微软是最早将这个概念引入项目管理中，其研发的基于网络的项目管理软件Project系列，已经成为全球通用而便捷的管理工具，Project根据项目的特点，很好的实现了对项目工期的排定和设置，它能够帮助项目管理人员清楚的制定任务和排比工期，建立资源库，设置和管理成本，能够与强大的服务器建立EPM解决方案，真正实现了有效管理、及时沟通、跨区域合作的目的。微软系列项目管理软件中，在不同的时期根据不同的需求分别制定了各种版本。微软最新的项目管理软件是Project 2013，它在之前版本的基础上，实现和扩展了更加人性化和便捷的功能，为企业自身实用、与其他公司合作实用带来了非常大的帮助。
课程时间：3天
课程对象：企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理；学习、使用和掌握Project Professional 2007/2013、Project Server 2007/2013管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的人士
课程目标：
1、学习和掌握现代成功项目管理的概念，并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法；
2、能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用；
3、了解Microsoft Project 2007/2013系列管理软件的本质特点；
4、实现对Microsoft Project 2007/2013的熟练应用，并能够理解每个模块的操作功能；
5、利用Project 2007/2013建立独立的项目计划，并能够实现资源、成本、进度等方面的管理；
6、利用Project 2007/2013实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力；
7、能够掌握如何利用Project 2007/2013等相关工具实现组合管理，并了解EPM解决方案等！
课程大纲：
1、项目与项目管理概述
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2、应用Project 2007/2013编制项目计划
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3、如何管理资源的工作量
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4、如何缩短你的项目的工期
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5、如何降低你的项目的成本
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6、按照你希望的方式报告项目
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7、如何输入实际进度并且更新进度预测
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8、应用Project 2007/2013作为项目的跟踪和控制系统
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9、管理风险、问题、文档和状态报告
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10、项目组合报告
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课程总结
刘贵明老师
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著作和译著：
《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》，电子工业出版社
《有效的项目管理(Effective Project Management)》，电子工业出版社
《项目管理口袋书》主编
《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审，中国建筑工业出版社
实战经历：
1991年8月至2001年12月 任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。
2002年1月至2005年4月 任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师
2005年5月至2007年4月 任北京时代博睿科技发展有限公司首席顾问
2007年5月至今 奥倍杰企业管理咨询（上海）有限公司首席讲师
主讲课程：
《企业全过程项目管理核心精要》
《项目管理最佳实践案例课程》
《项目管理规划实战训练营》
《EPC交钥匙工程总承包项目管理》
《大型活动与公司活动项目管理》
《项目管理工具箱与模板》
《房地产投资与开发项目管理实践》
《项目招投标与合同管理》
《PMP认证考前培训与模拟考试》
《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》
《从技术骨干到项目经理》
《新产品研发项目管理》
张丽13524832431
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