《甲方视角下的标杆安全管理借鉴》

【课程背景】

在地产企业的工程管理中，一般甲方对进度与质量较为重视，对安全文明施工管理重视不够，认为安全主要是施工单位与监理的责任，与甲方关系不大。但近年来，国家从法律上强化了甲方的质量安全责任，如甲方须在施工招标中列出危大工程清单，按合同约定及时支付危大工程费用等……。

文明施工是一个项目管理水平的综合表现，也是项目开发的形象，在客户及政府职能部门管理中有极其重要的地位，对项目成功开发起着不可替代的作用。那么，甲方的安全管理与监理、施工单位的有什么不同，甲方安全管理的重点在哪里，如何为甲方项目或公司品牌服务？

有现场管理经验的人都知道，由于工程各阶段现场条件不同，现场安全管理很难一直满足国家安全标准要求，即使是各级政府评定的安全文明工地也做不到常态化管理，如何解决现场垃圾多、楼层大小便等问题一直是行业痛点，如何解决这些难点？

在行业大发展的前提下，抱着多年前的经验，不研究新技术、新问题，是很难对农民工、大型机械进行有效的安全管理的，那么，哪些新技术为安全管理插上了翅膀呢？

【课程特色】

本课程培训结合老师多年一线工程管理的成功经验与万科中海等标杆企业的安全管理经验，使学员了解甲方安全管理的思路、方法、工具，掌握地产项目安全管理要点，提高工程安全管理的有效性，提升工程安全管理对企业、客户的价值。

 

【课程收益】

1、学会从客户的角度思考工程安全管理的价值

2、学习通过安全策划、合同等将安全管理落地

3、学习各阶段安全管理重点，了解安全新技术

4、学习招标考察与进场阶段甲方安全管理重点

5了解智能化等新技术应用对安全安全的促进

【学员对象】

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、工程与项目经理等

【主要内容】

一、安全管理的甲方思维与基本理论

1、安全事故对项目主要影响

2、履行社会责任与追求利益

3、影响甲方安全管理关键-工人成本与工期压力

4、甲方的安全管理思维重点-动线策划合同难点

5、甲方安全管理应掌握的基本知识

5.1事故与事故隐患，危险与危险源，第一（二）类危险源，重大危险源和重大事故隐患

5.2主要安全理论-事故因果连锁理论，能量意外释放理论，轨迹交叉理论，海恩法则

5.3风险分级管控与隐患排查治理-风险分级管控体系，隐患排查治理

展示：上海某厂房坍塌安全事故

展示：某基坑坍塌视频

 

二、七分管理三分技术的甲方安全管理

1、项目安全管理四大阶段

展示：标杆安全管理策划（部分）

2、三次总平面策划点重点与营销配合

案例：某项目的三次总平面策划图

3、景观示范区与样板房安全管理要点

3.1抢工及夜晚加班，安全管理主要重点

3.2整改与开放过程，易忽略的安全风险

3.3售楼处与办公区的安全管理

分享：某样板区施工中工人爬塔吊

分享：售楼处（样板房）发生火灾

4、基础与土方阶段文明施工管理重点：泥浆扬尘道路围挡开口（在抢工状态下，总包往往没有时间做好安全文明施工，同时，多数施工企业也没有中建等企业的安全管理能力，如何抓住重点而非面面俱到，考验甲方的能力）

分享：某总包基础施工阶段，因电缆火灾报警

5、主体阶段的安全管理。此阶段现场总体较好管理，但高空抛物、楼层大小便、现场垃圾等安全文明问题屡禁不止，没有落地的措施，停留在苦口婆心的劝说或罚款上都解决不了问题）

6、装修与管网阶段安全问题。如何在满足生产的条件下，做好成品保护与安全文明施工？

展示：附着式脚手架视频

 

三、甲方安全管理的过程控制方法

1、建立可执行的企业安全管理标准。最关键的是如何保证可行、有效，而不是将规范或标杆的做法搬过来。

展示：某标杆的安全文明标准

案例：某项目总包安全文明要求

2、安全管理不落实主要原因及对策

2.1甲方原因（质量进度与安全冲突时，如何传递正确信号；如何解决“说起来很重要，做起来就次要”）

2.2施工方原因（班子能力，三磨合单位，应急预案）

2.3外部原因（天气地质、周边与政府管制如不许出土）

2.4技术方法-危大方案，组织方法-主要人员与班组调整；经济方法-投入合同

展示：展示区的安全文明管理盲点

3、考察与合同签订前是甲方安全管理的重要阶段（总包监理）

3.1总包考察如何炼就火眼金睛（什么是总包考察的“三看三不看”？）

3.2什么样的监理才能保证安全管理。多数监理不是不重视安全，但主要限于会上重复讲，没有真抓，不愿得罪人，在考察中如何发现这些问题？

4、安全管理的631原则

4.1安全管理的成效在施工开始前就决定了

展示：工程安全管理关键细节

5、管理好总包、监理才能管好安全

5.1良好的开端是成功的一半

5.2知己知彼才能百战不殆

5.3如何将安全责任落实到监理与总包身上

6、监理与总包安全履职不力甲方怎么办？

案例：F项目勘察与土方时水管与煤气管破坏

7、标杆的安全教育管理（晨会与民工夜校、安全标准细化）

展示：某标杆利用民工夜校加强安全培训

 

四、甲方安全管理创新与关键要点

既要保证安全，又要控制成本，还要不影响进度，甲方安全管理容易嘛。甲方的安全管理人员通常由工程管理人员兼任，他们通常要在各种冲突矛盾中寻求平衡，而不是象监理或安全员只管安全，其它不考虑，不懂工程技术是做不好甲方的安全管理的。

1、基坑支护方案甲方管理重点（勘察报告、方案论证、过程实施）

展示：某基坑事故处理

2、悬挑脚手架、卸料平台与高支模

展示：悬挑式卸料平台要点视频

3、施工用电与高空作业

4、塔吊与施工电梯

5、无梁楼盖土方回填如何保证安全

6、装配式建筑如何保证安全

7、科技如何为安全管理保驾护航

7.1象管理宾馆一样管理生活区

7.2塔吊防超载及碰撞系统

7.3高支模预警管理系统

五 讨论

 

【主讲老师】

刘祥老师 

南京大学工商管理硕士（MBA），工学学士，高级工程师。20余年工程与标杆房企任职经历；原龙湖地产工程总，现分管某标杆房企的工程、成本招采与设计管理 ，曾任职龙湖、万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等行业领先企业；先后担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理、副总经理等职。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型商业与住宅项目的直接管理经验,直接管理过的项目面积超过300万平方，在不同性质与规模企业中负责过从设计、施工与材料的一线招采与条线管控。他的专长领域包括工程管理（精细化、大穿插、精装修等）、招采及合同管理、房地产运营管理、地产成本管理等，是一位实战型的房地产专业培训师。

他对施工、监理的阶段评估结果直达其总经理，提升了项目管理水平，现在此方法被某标杆广泛使用；

他对下属进行通用管理培训，提升了对乙方的管控能力；

他率先提出并运用价值导向的工程安全管理理念，帮助某企业迅速扭转了工程安全管理的被动局面，助力企业从夺得本市第一个商业广厦奖；

他对成本与招采管理的要求是，第一次就要做得和专家一样出色，并因此赢得业主的高度信任，他认为笼统地提“供应商是我们的同路人”是有害的；万科等标杆的供应商评估与考察，一般企业不能直接运用；

主要管理经验：

n 江苏XX建工集团，集团合同管理与生产管理。

n 龙湖水晶郦城等项目的工程与成本管理。

n 江苏省建设厅办公楼、南京市政府办公楼等工程与精装、机电的招采管理。

n 润枫国际项目管理公司，南京国际学校、欧尚超市、均瑶国际广场等工程与成本管理。

n 南京丰盛集团地产成本管理咨询

n 湖北风神新能源工程安全管理咨询

n 重庆某地产公司工程与成本管理咨询

n 山东XX商务区项目成本、工程及设计管理。

n 目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。