打造赋能型教练经理人

讲师：薛振宇

课程背景：

在当下的时代，人才之重要性已经在企业当中凸显出越来越重要的作用，尤其当90后开始成为职场主力，依靠传统的行为管理手段与方法，已经难以有效激励人才，对成长而言就更加无从谈起。所以，西方管理学界经过30年的理论研究与实践发现，“赋能型”的教练式经理人才是符合企业当下发展的真正需要之所在。何谓“教练式经理人”？简言之，就是通过教练式的沟通方式，帮助人才更加深入的了解自己、理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的意愿。教练的过程，就是培养下属成长和成功的过程，教练的理念和技术将会使自己的事业和人生更上台阶，实现更大的自我价值。该课程将会让学员感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发挥更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，使得个人、团队、公司都能够走向更美好的未来。

课程目标：

1、 认知教练式管理的基本原理：从行为管理到思维管理的转变

2、 理解教练的概念并能够准确描述

3、 了解教练式管理的逻辑心法

4、 掌握并且能够应用教练式管理的工具：九宫格、双轮、教练觉察

5、 掌握并且能够应用教练式管理的功法：3F倾听、同理心、强有力提问

针对学员：

初级管理者、企业管理中层、决策层、希望掌握教练工具的爱好者

授课时长：

2天/12小时

课程大纲：

注：该课程大量案例、互动，让学员在被激发的状态中完成学习、掌握技能。

讲师简介

讲师姓名：

薛振宇 

职业背景：

Visual Disc认证测评师、首席联合讲师

FDT团队协作认证导师

TAF认证国际促动师

AACTP认证行动学习促动师

《销售罗盘》、《信任五环》认证导师

2018年“我是好讲师”全国总决赛核心导师

中欧商学院、招银大学客座讲师

《中国培训》、《中欧商业评论》专栏作者

曾任职：

捷腾咨询             副总经理

肯耐珂萨咨询         人才发展总监

拉夏贝尔             培训总监

主讲课程：

《管理者角色认知与实践》

《打造赋能型教练经理人》

《克服团队协作的五大障碍》

《识人善任——DISC解读》

《大客户销售》系列

授课风格：

薛老师在培训与咨询行业有10余年管理工作经验。从销售一线到高层管理，从培训课程到咨询项目，均有大量实战经验。他善于案例教学，以启发学员主动思考为出发点，通过促动技术的应用将所学内容落地，课堂充分互动，案例详实丰沛。语言幽默生动，犀利热辣，深受学员好评。在相关行业市场具有专业影响力，被学员誉为“真正实战落地的讲师。”

部分受训客户：

制造类：蒂森克虏伯电梯、上海电力装备集团、梅特勒托利多、卡特彼勒、震旦集团、上海通用、太亿股份、立邦涂料、半岛医疗、山推小松、常州小松、耐落螺丝等

互联网：阿里巴巴、上海天昊网络科技有限公司、中国电信学院、福建仙都生物科技有限公司等

金融类：中国银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、招商银行、光大银行、中信银行、河南农村信用联社、中融信控股等

通讯类：中国电信云南分公司、山东分公司、福建分公司、广东分公司、海南分公司、广西分公司、湖北分公司等

综合类：百思拓教育集团、远海旅行、喔喔糖果、杉杉集团、宝矿集团、珠江投资、合生创展、喔喔集团、内蒙古春华水务集团、上海电力股份有限公司、济华燃气、ATTOS中国免税店、罗氏制药、拉夏贝尔、百胜餐饮、上海第一食品、百胜软件、可口可乐等

助理丽丽：13524832431同微信