战略对企业来讲，是一个长期的企业整体目标的规划与实施。战略目标的实现需要长期的积累，本文我们就将战略定位的三大内容与目标简单介绍如下：

　　战略定位的三大内容

　　一.确定企业的使命和目标：它们是企业战略制定和评估的依据。

　　二.外部环境分析：战略定位要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

　　三.内部条件分析：战略定位要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。

　　战略定位的三大目标

　　1.盈利目标

　　这是企业的基本目标，企业必须获得经济效益。利润作为企业生存和发展的必要条件和限制因素，既是对企业业绩的考验，也是对企业的风险回报，更是整个企业乃至整个社会发展的资金来源。利润目标的实现取决于企业的资源配置效率和利用效率，包括人力资源、生产资源和资本资源的投入产出目标。

　　2.社会目标

　　现代企业越来越意识到自己对用户和社会的责任。一方面，企业必须对组织造成的社会影响负责；另一方面，企业也必须承担解决社会问题的部分责任。企业越来越关注和重视良好的社会形象，这不仅为其产品或服务赢得信誉，也促进了组织本身的认可。企业的社会目标反映了企业对社会的贡献程度，如环保、节能、参与社会活动、支持社会公益事业和区域建设活动等。

　　3.市场目标

　　企业在市场中的相对地位是制定战略目标时的重要决策，往往反映了企业的竞争地位。企业的预期市场地位应该是好的市场份额，这就需要对客户、目标市场、产品或服务、销售渠道进行细致的分析。