公司战略与风险管理考点:并购的动机
(2016-11-30 16:09:23)
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cpa并购公司战略注册会计师注会 |
分类: 注册会计师 |
【例题】
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在我国,企业股票上市要经过政府部门的多层审查,时间一拖往往就是几年,而通过“买壳”、“借壳”方式可以迅速进入股票市场,再通过资产互换,提高企业股票价值。这样做的动机是( )。
A、减少竞争,增强对市场的控制力
B、获得协同效应
C、克服企业负外部性
D、避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险
【分析】
并购的动机
(1)避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。
(2)获得协同效应。协同效应产生于互补资源,而这些资源与正在开发的产品或市场是相互兼容的,协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。
用系统理论剖析这种协同效果,可以分为三个层次:
第一,购并后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化,从而使企业获得“聚焦效应”。例如,并购后,两个企业在生产、营销和人员方面的统一调配,可以获得这种效应。
第二,并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补,从而改变了公司的整体功能状况。例如,公司内部的转移定价;信息、人员、产品种类、先进技术与管理、分销渠道、商标品牌、融资渠道等资源优势互补与共享都是这种效应的体现。
第三,并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡,改变了作用力的性质和力量。例如,在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后的再反馈中,可以得到这种效应。
(3)克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力。微观经济学的理论表明,企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”。两个独立企业的竞争表现了这种负外部性,其竞争的结果往往使其两败俱伤,而并购战略可以减少残酷的竞争,同时还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。
正确答案:D
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