（本故事纯属虚构，谢绝对号入座）

今天（2019年12月14日星期六）中午13:30分钟左右，集团公司办公室一女士给我打电话，说：下午三点召开中层以上干部会议，请你务必参加！我说：“我在老家，3:00我是赶不回去的”！这位女士说：“领-dao说的是务必参加！”

放下集团公司办公室这位女科员的电话，我随即拨通了集团公司办公室主任的电话，我说：“不是说3:00开会吗？！我今天休息（今天是周六），我回老家看望80多岁的老父亲，3：00之前我是没办法赶回集团公司的！”

办公室主任说：“你还是和C总说吧！”

我于是拨打C总的电话，C总没有接，我于是给C总留了言！

我为何如此连续请假？这只因为在我公司，象我们这些搞生产的、搞技术的干部，开会迟到往往会面临就地免职的风险。这也是多年的惯例。多年来，作为高层领-dao，他们从来没有考虑过周日的中层干部是不是有外出办私事的可能；在他们的看来，“我想开会就开会，你必须要到，没有协商的余地”。我们也常常暗自抱怨领-dao开会的从不提前通知。

我匆匆忙忙的返回100里之外的集团公司。路上我想：不就是那么回事嘛！昨天我们下属的分公司的员工ba工了，整条生产线停了下来！……此刻，作为领-dao班子的你们还能干啥？无非就是给员工“画饼”或者是安抚……

作为中层干部，日常我们是绝对支持上司的，但是面对拖欠员工13个月的工资的现实、面对10年未给员工缴纳养老金的现实，面对拖欠中层干部人均几十万的非法集资款的现实，我们也是渴望员工们能够站出来，把这些事情说一说的。

13个月不发薪水啦，请问：谁替员工说过一句话？……要知道，一个比共he国年龄还长的yang-企，近些年从来招不进年轻的大学毕业生或工人，员工们的年龄大都在45～55岁之间，也正是上有老、下有“上大学的孩子”的年龄段，没有薪水，他们如何给老人看病，如何供孩子读书？私下里员工们确实有些牢骚，但从来没有耽误过生产。

大约15:40分左右，我走进了会议室。上级公司的一领-dao正在讲话。该领-dao说：“上级公司派我来，就是让我为你们公司谋划未来的！请同志们给予我一定的时间，6～8个月可以吗？！你们要知道，我的到来表明了上级公司领-dao对你们的重视！……我从业30多年来，我走过许多的企业……”

听着这位上级公司为我公司派来的“规划未来的设计师”，我不禁想笑！因为我们经历的太多了！所谓的专家指导，哪一个不是因为与上级公司某一领-dao关系不错，到我公司来挣钱的？！多年来，每一个专家的方案要么不是没实施（请注意：不实施并不等于这些专家没有挣钱）要么就是流产了呢？！（细说起案例来太啰嗦，在此不再列举）。

关于公司的未来，其实我集团公司的每一个人都清楚，只要我们的领-dao能够“放弃个人利益”，公司就一定能够蒸蒸日上！因为我们的每一个员工都发现：近些年我公司以前辞职的员工“复制”我们公司的生产技术而建立起来的私企，哪一个不是红红火火的呢！？为什么唯独我们亏损？！

近些年来，基层员工们也许并不知道，在中层干部的小圈子之中流传的一个传说：我公司最近投资13个亿左右建设的那一新项目，一开始，该项目的负责人们到北京住了很久，据说是开招标会！但是不知为何，项目建成之后，一些中层干部发现，所有的招标合同都没有负责人或领-dao签字，于是，为了防范上级公司的审计，我公司历时一年多、几乎每周开会，组织参与项目建设的负责人补办手续。……一些中层不解啊，不就是签个字吗？为何需要那么长时间？！更有传闻，一个市场价700万左右的设备合同价却是2300万！……个别中层干部也不解，没有正式合同的企业是如何为我公司提供设备并负责施工的？谁允许的？！

这些年许多员工抱怨领-dao“不说事”，我就暗想：工人们有时候就是SB，领-dao“不说事”一定是有私利在其中。

……

我继续想：我公司的未来需要上级公司派来的专家来谋划吗？我真的不懂！其实“易经”早就告诉我们“敢于放弃私利的人才适合当领-dao”，现在试问：我们的哪一个领-dao又放弃私利了呢？！……上级公司的审计是经常的，为啥花2300万购置市场价值700万的设备，几年来就从来没有被发现有问题呢？！

另外，在我公司谁都知道，我们公司的销售人员是领-dao惹不起的。领-dao训他一句，就立马辞职，不久之后就按照我公司的工艺路线、给你复制出一个同样的企业！难怪我的一个同事说：领-dao天天喊降低成本，真是烦死人啊！搞过生产的人都知道，成本节约1块钱是何其难啊，可是一个销售人员给客户让利几百元、几十元却是那样的轻松！

……

企业毕竟是国家的，大不了我也辞职！只是我们老了，谁还会聘用我们这些技术干部呢？！……还是继续听专家的忽悠吧！专家继续地为我们画着“饼”！……

（原创-草木青青032）