在这一拥有20名～200名左右员工的某一集团公司的某一部门，有一名正部长，俗称“一把手”，还有两名副部长和甲、乙、丙三个业务骨干；本部门其他员工均是一般员工，业务水平一般，在此他们不具备“掀不起大风大浪”的能力。另外，在这一部门，“一把手”没有提拔下属的权力，充其量仅仅拥有有向上级领导推荐提拔某一下属的权力。

【常见格局】在中国的企业界的某一部门，由于“一把手”拥有对财物和内部人事（或工作）调整的权力，所以为了获得“多挣钱”的机会，往往会出现众人围着“一把手”“ 转”、众人向“一把手”争宠的情况。这其实就是一种“一把手”“独大”的情况。

试想：在“一把手”没有浪费“一滴唾沫”、下属就能够圆满完成上级下达的各种生产任务的情况下，此刻如果上级部门给予该部门10万元的“任务完成奖”，试问“一把手”会如何分配这些钱呢？他会懂得感恩吗？……一般来说，在如此情况下，“一把手”人性自私的阴暗面就会得以显现，于是他就会从这10万元奖金中抽出一部分用来奖励员工，（比如奖励每一名员工100元），之后他将剩下的钱全部“独吞”或向上级部门送礼！

为何“一把手”会如此贪婪呢？这是因为这一部门没有形成对“一把手”权力的有效制约！

那么谁来制约他呢？谁来为他的工作造成障碍、并使得他难以向上级领导交代、进而促使他重奖下属呢？

【众人心态分析】作为“一把手”最怕的就是两个副职对自己的替代，况且在这一部门之中最具有替换他资格也就是这两位副职了，所以作为“一把手”，他最渴望出现下面两种“一把手”“独大”的格局：第一种格局就是把两个副职“晒”到一边，自己带领着甲乙丙和其他员工一起工作。这是一种“一把手”“独大”的格局。第二种格局就是像当年乾隆玩耍刘罗锅和和珅一样，让两位副职争斗，进而使得两个副职都围着自己转并都来向自己争宠，而且还带领大家工作，这又是一种“一把手”“独大”的格局。

此刻两位副职又会怎么想呢？难道这两位副职不想取代“一把手”吗？答案是肯定的！谁愿意自己头上顶着一个“婆婆”呢？！所以一般情况下，两位副职将具有如下想法：第一，此刻，两位副职的策略无疑就是“拖后腿儿”，并暗自下定决心：在这位“一把手”任职期间要做到“得过且过”。这是因为两位副职的工作不出成绩，其责任完全可以推给“一把手”，况且整个部门不出成绩，上级怪罪下来也是“一把手”的责任！第二，两位副职也在观望，谁与“一把手”走得过近，谁就是自己的敌人！第三，如果你“一把手”前来拉拢自己，那么也好，你“一把手”就必须在“财物和人事”上接受我的监督，或说我要拥有一定的建言权！第四，你“一把手”想象当年乾隆玩耍和珅与刘罗锅那样来“玩耍”我们？门儿都没有。当年乾隆能够给予刘罗锅与和珅的是什么？那可是“一人之下万人之上”的地位啊！现在你又算老几？第五，努力接近高层，预防“一把手”在上司面前告自己的黑状，并同时向上司汇报一些“一把手”日常工作中的失误！

综上所述，在一把手” 最渴望出现的两种格局之中，好像唯有第一种格局（即把两位副职“晒”到一边）才有可能出现。那么甲乙丙和其他员工又该怎么做呢？

试想：此刻，如果“一把手”推荐提拔甲、乙、丙中的某一个（注：在中国很难实现同时提拔甲乙丙三人的情况），比如说是甲，那势必会影响乙和丙的工作积极性，所以这一格局对“一把手”并不利。另外，如果甲乙丙想捞取好处而工作异常积极，那么势必会引起两位副职的不满和打压！所以“一把手”借助于甲乙丙来实现自己的“独大”就显得有些艰难！

反之，现在我们站在甲乙丙的角度进行分析：作为甲乙丙这三位业务骨干，现在如果太接近“一把手”了，那势必会得罪两位副职，一旦未来某一副职升任正职，自己的日子肯定会不好过！况且在目前两位副职的敌对情绪之下，自己目前的工作也是困难重重。于是，对于甲乙丙来说，跟随“一把手”辛苦的结局就是暂时多挣几个钱！但是从长远来看，“跟与不跟”“一把手”也许都无所谓！除非“一把手”是下来挂职锻炼、准备再度被提拔的人选！

【意外格局】两位副职不能合作，其中的一位副职归顺了“一把手”，进而把另一个副职“晒”到了一边。

归顺“一把手”之后的那位副职的命运又会如何呢？如果他能够对“一把手”形成一种有效的制约并可以带领甲乙丙等下属，那么“一把手”必然会高看他一眼，进而有可能会实现他们之间的利益共享，此刻，如果这位副职唯恐将来失去了跟随自己的下属进而失去了对“一把手”实施有效制约的能力，那么甲乙丙等业务骨干也许会在这一副职的争取下有所收获。反之，如果这位副职缺乏制约“一把手”的实力，那么这位归顺了“一把手”的副职必将也会成为一种“摆设”，此刻，他与另一位被晒到一边的副职相比，其命运也好不到哪去，即也不会拥有多少实际权力或利益收入。只不过他与“一把手”留下了一段所谓的友谊！这其实又是一种变相的“一把手”“独大”的格局。

【敲竹杠】我们常常说“监督”这个词，其实在中国民间“监督”又有着一种“敲竹杠”的内涵。在职场之中敲竹杠的情况其实也是无处不在的。让我们试想：“一把手”“独大”之后，他必然要敲下属的竹杠，比如：贪污奖金等；反之，如果两位副职与甲乙丙等下属团结一致、紧密合作，那么这些人也是会敲“一把手”的竹杠的。

是啊！财物在“一把手”的手中，副职和下属们不敲他的竹杠，他肯出钱吗？

【有效制约“一把手”】要实现对“一把手”的有效制约，就要有人“出面”为他的工作制造阻力。谁来“出面”来完成这一任务呢？关于这一点，我们就要想一想“一把手”最怕谁了？那无疑就是那两位副职或两位副职中的某一位了。所以此刻，第一，两位副职必须要团结一致；第二，作为甲乙丙等业务骨干必须要明白：“一把手”怕谁你就跟随谁（即两位副职或两位副职中的某一位），这样一来，你才能依靠副职来为你们争取更大的利益！为什么这一副职会为你争取利益呢？这是因为这一副职一旦失去了下属的支持，那么他必将也会失去对“一把手”的制约，这样一来对他自己也是不利的。

【其他员工怎么办】在这一部门之中，除了正副部长、业务骨干，其他人员怎么办？其实呢，对于一些草民，谁都拯救不了他们！

                   （原创：草木青青032）