科学管理包括哪些呢

1.科学规范的工作作息，每个人的高度集中的时间是有限的，只有高度集中的状态才能出效率，出成绩。科学的工作作息需要做到 ，定时休息（可以是45分钟，休息10分钟，2个45分钟休息半个小时），将工作分成若干小块，将时间分成若干片段，将工作块与时间片段科学合理分配。这样才能让一个员工保持最有效的工作状态，让公司处于健康稳定发展。

2.科学的项目管理，谁都不知道下一秒会发生什么事情，工程项目亦是如此。所以一个项目顺利的运行，只靠一尘不变的流程那是远远不够的，还需要科学的富有韧性空间的管理规范。科学的人员配置及调整，科学的人员识别安排（及时发现人员的优劣势、将正确的人放在正确的位置），科学实时的执行数据采集分析（根据实时数据决定人员的调配，决定后续工作展开），科学的财务管理（项目资金专款专用，实时监控工程财务状况，根据财务状况对项目进行实时调整，若支出超出原始预算，及时告知相关部门依据相关法律及相关合同章程对合同进行调整或补充），科学验收机制（为保证工程质量进行分项分阶段验收，验收一部分收取一部分款项），科学的收款比例（首先要明白我们是合作关系，甲方提供资金及辅助，乙方提供管理、技术等服务，甲方获得完整的项目成果，乙方获得相应的报酬，项目资金需要甲方提供。项目不到位甲方担心效果，资金不到位乙方也很难保证工程进度和工程质量。所以就需要科学合理的收款机制及比例）。科学的收益，只有实现科学的收益，企业才能生存，才能发展。

3.科学的运营，战略、市场、技术、行政、财务、后勤、人事等必须做到科学合理的配置、协调，不然企业很难持续发展。市场人员好比开疆拓土的士兵，技术好比武器研发，财务好比粮草保障，后勤好比馅饼（打下来的疆土需要人去治理），战略部负责制定目标和方略，人事负责引进和考核将军和士兵，实时去除职位不符合脑袋的人。

关于企业的科学管理就先说到这里，望大家多多交流。