一、自己的定位不明确，觉得自己啥都能做，但是啥都做不好？这个社会缺的专业的产品和服务，不缺普通产品和服务。

二、企业自卑，很多企业在贱卖自己的产品和服务，本来自己的产品和服务，在行业内已经处于领先水平，但是总是自卑的将价定在温饱线。这就是为啥，公司很忙，但是就是没有多少利润。没有利润如何保障企业员工的优质生活。企业自卑还体现在不敢与甲方提出合理的要求，合作双方是平等的，如果企业一直牺牲自己的利益去帮客户解决他们不知道但是存在的问题，解决好了，他们不会领情，他们觉得这是你应该做的。解决不好，他们会觉得你没能力，不会再与您合作。

自己本来就是一个企业，要敢于定自己的规章制度，这些规章制度，也是高品质的需要的，同时也是顺利长期合作的必须。如果对方愿意遵守合理的制度，那也不是你真正的客户，你们不在一个频道。

三、供应商和自己的品质定位不匹配，你定位的是高品质产品和服务，但是供应商供应的初级产品无法实现高品质。那你的企业也很难走下去。

四、公司财务、项目财务工作不到位。怎样付款、什么时候付款、款项监管等。只有匹配高品质服务的财务制度，才能保障项目的品质。回款不及时，项目很难在效率上保障。

五、没有风控机制，比方说款期存在严重隐患，处于风控考虑各个企业也会最大限度控制成本，甚至触动风控机制。以此来控制自己的风险。如果一家企业没有风控机制，企业渐渐陷入更大风险。并且，总感觉一直在灭火，一直在处理麻烦。

六、品质监控人员心太软，总觉得大家干活不容易，差不多就可以了。就是因为这种思维，你出品的产品就很那达到精品。就留不住高品质客户。