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物流战略发展最重要的工作首先是分析战略环境：

战略环境，可分为外部和内部环境。通过分析外部环境，企业可以定义自己的机会和面临的威胁，企业可以选择将决定该怎么做。在发展物流战略，环境因素要考虑，包括平时考核的竞争，市场特点的地区，技术评估，渠道结构，社会经济发展趋势，物流服务行业的发展趋势，以及其他相关法律法规。

在行业竞争

1.评估
行业竞争，  包括商业机会，为行业评估和系统评价，如市场规模，增长率，R盈利潜力，关键成功因素和其他问题的可能性。有竞争力的分析，包括行业领袖的影响力和控制，国际竞争，竞争和对抗，客户和供应商的权利，核心竞争力的主要竞争对手。

2.区域市场特征
企业物流设施网络结构与客户和供应商的位置。人口密度，交通状况和人口变化的地区影响物流设施的位置。所有企业必须考虑在这些地区从市场考虑物流中心选址和市场潜力的大小，包括人口信息是一个重要因素，以确定市场潜力。

3.技术评估
在技术领域，物流系统是最有影响力的信息，交通运输，物资管理和包装等技术。例如，尽管计算机技术•后卫的位置上，扫描技术，条码技术，数据库技术等，对物流现代化带来革命性的影响。的信息及时和准确的流量是企业成功的关键，跟踪货物的移动的能力，集成数据库已经用来改善实时管理控制和决策支持。联运集装箱运输等应用不断变化的技术。使用改良材料处理4，渠道结构的机器人，自动导向交通系统
渠道结构指的方式来实现物流功能。不同的物流战略，要求选择不同的方式来实现物流功能。企业与外部合作伙伴的决定是采取交货或直接购买和销售货物，企业应满足有是企业经营的物流渠道，在其中扮演的角色由他自己扮演的计划相联系的人，这一切都必须是评估，根据物流绩效的选择。
物流战略的一部分是由渠道结构决定的，所有企业都必须尽快履行其某些业务往来的物流运作。通过购买，销售和提供服务的关系组成的供应链，企业必须适应变化，渠道结构，在许多情况下，性能可如果物流，企业物流管理人员应积极推动变革得到改善。例如，目前的减少原材料的供应一直一个趋势商数，其目的是为了获得更好的产品配送服务。

5.社会经济趋势
对物流水平和转变经济活动和社会变革产生重大影响。例如，对于交通的总需求是直接关系到GDP，利率的变化直接影响到库存的策略。当利率上升，所有的土豆销售渠道，以减少库存压力将加大。社会发展趋势和生活方式会影响现代物流企业发展的物流要求，必须要注意和分析物流活动制约经济因素的影响。

6.物流服务行业的发展趋势
特别意义的物流服务，如运输，仓储，订单处理，库存需求，通信等，同时，通过外包重组物流系统设计。物流服务业务的提供可以是本地的公司，也可以是大企业在国内和国外。目前，选择整个的物流签约第三方物流的比例在不断增加。从物流系统设计的角度来看，这种服务已增加的灵活性，并减少固定成本的潜力。

7.法规
环境因素也应该考虑在交通，金融的变化和通信行业方面的法律法规。例如，我们在过去十年领域，公路运输自由化，整个公路运输方式和方法都发生了深刻变化，一些私人运输业务一直是公路运输能力的快速发展已经创纪录的增长。在任何一个社会体系，使企业的物流活动将受到一定的政治和法律环境规范，胁迫，约束。

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