第 10 章  全球生产

一、全球生产的区位选择 

1．生产区位选择的一般考虑 

（1）战略动机、区位优势与生产区位选择  进行全球生产区位的选择，首先要明确企业生产全球布局的战略动机。以对外直接投资为代表形式的国际商务活动有四种战略动机，寻求自然资源、寻求市场、寻求效率与寻求战 略性资产。从全球生产布局角度考虑，区位选择的首要考虑就是要让各地的区位优势服务于战略需要。特定国家的有利区位可能会给在那里经营的企业带来区位优势。从市场销售角度看，大 规模、快速成长的市场具有区位优势。而从生产角度看，区位优势也可能来源于：优越的特 定自然地理条件、充足的特定质量生产要素供给，以及产业集聚。

①自然地理条件 一些特定区域具有其他地方难以比拟的地理特征。但很多自然灾难和疾病也同某些区位的地理条件相联系。大自然对人类的某些“作弄”具有一定的地域性，那么企业在选择具备某些优势的区位开展生产活动时，就要充分考虑这些因素，而当地政府也应采取一定的预防措施，比如灾难预警、疾病控制等，为企业在当地经营提供帮助。

②生产要素供给的数量和质量充足的、低成本的土地、资本、能源等生产要素为密集使用这些要素的加工制造企业带来了成本优势。充足的劳动力供给是低成本的前提。但劳动力的低成本并不能简单地解读为 更低的工资率本身。能够构成区位优势的是更高的劳动生产率和与之对应的劳动力低成本， 更强调充足的劳动力供给同特定的劳动力质量相对应。发达的教育与科学研究，同知识生产 的关联尤为密切，是吸引寻求战略性资产型外国直接投资的重要原因。

③产业集聚效应 

a．含义：集聚效应是指同一产业或相互关联度较高的多个产业的经济活动高度集中于有限的地理范围而带来的效应。 

b．企业集聚的原因

第一，集聚在一起的上下游企业在空间距离上较短，节约了运输、仓储的时问和成本； 

第二，企业的集聚便利了建立在企业间专业化基础之上的分工； 

第三，信息和知识外溢，即技术、信息、管理经验等知识从组织内部的一个部门流动到另一个部门，或是从组织内部流动到组织外部； 

第四，集聚的企业形成了一个更大规模的区域性劳动力市场需求，促进了供给一侧的业内熟练劳动力队伍的形成和壮大。这些可能都意味着成本的节约和劳动生产率的提高。 

（2）生产技术特点与生产区位选择  企业特定的生产活动所采用的技术也可能对区位选择产生一定的影响，这种影响促使企业对集中生产和分散生产进行权衡选择。即某些技术因素可能使企业在一个地点生产并供应全球市场比较合适，而在另一些情况下选择分散生产则更为理性。

①固定成本水平 

a．在某些情况下建立制造工厂的固定成本投入过高，那么在多个地区建立工厂将耗费企业大量的资源，这样显然是不明智的，企业应当考虑集中生产。

b．反之，相对较低的固定成本使企业在不同地区分别建立工厂进行分散生产更有意义，这样做一方面能使企业更好地适应当地的需要，另一方面也避免了对一个产地的过多依赖。 

②最小效率规模 最小效率规模的概念与规模经济有关。

a．规模经济是指伴随工厂规模，即生产能力的扩大，出现平均成本的降低。在存在规模经济效应的产量范围内，相对于更多的工厂，每个工厂生产少量产品，以少数工厂进行生产，可以更低的平均成本来服务于整个市场，实现生产上的效率。而超过这个产量范围，单位成本不再下降，甚至可能上升。

b．把实现平均成本最低的最小产量水平所对应的那个规模，即生产能力称为最小效率 规模。这个最小效率规模对应着可能最低的平均成本和特定的产量。

（3）产品价值特点与生产区位选择 产品的价值重量比可能影响选址决策。

①如果产品的价值重量比高，它们的运输成本相对于总价值来说很低，因此，其他条件相同，应该在最佳区位生产这些产品并从那里供应全球市场。

②而对于价值重量比较低的产品，如果经过长途运输，运输成本将占总价值的很大比例。 所以如果其他条件相同，应在主要市场附近的多个地点生产这类产品以达到降低运输成本的目的。 

（4）市场需求特点与生产区位选择 

①消费者品味与偏好

a．如果各国消费者对某类产品的偏好几乎毫无差异，即产品服务于共同的需要，那么当地响应的需要就会减少，也就增加了在一个最佳区位集中生产的吸引力。

b．如果消费者品味和偏好的差异较大，企业就必须对商品或服务进行改变以迎合当地消费者的独特需求。

c．如果消费者对产品可靠性有较强的偏好，那么生产区位就更倾向于布局在劳动力技能更为优越但工资率较高的国家。

②进口贸易政策壁垒 同消费者偏好差异一样，进口国贸易政策壁垒会带来当地响应压力。

2．生产区位选择的综合评价 

（1）基于资源的考虑  规模经济往往能够通过大量生产标准化产品而达到，然而，标准化生产意味着产品不能适应消费者多样化的需要；而企业生产的产品要满足消费者多样化的需要，则势必要建立多条流水生产线，由此会造成不同的生产线经常停工，产品成本过高。即产品的多样化使企业很难提高生产效率从而降低单位成本。柔性生产的出现大大缓解了这个矛盾。柔性生产体系包含多方面内容，其中柔性生产技 术的运用是在同一条生产线上通过设备调整来完成不同品种的批量生产任务，既满足多品种 的多样化要求，又使设备流水线的停工时间达到最小。即柔性生产技术不仅能实现低成本，而且可以满足消费者多样化的需要，从而同时达到效率和效果的目标。因此，具备柔性生产技术的企业更倾向于将生产集中在具有优势的区位进行。

（2）基于制度的考虑  生产区位选择的首要考虑就是区位优势，但如同市场进入决策一样，要对国别因素进行综合评价。一般而言，各国政府倾向于支持多数产品在其国内制造并鼓励出口。 当然，具有生产上的负外部性，如严重污染环境的除外。

①企业海外收入的可兑换性和兑换成本是企业最为担心的内容之一。为了比较容易地转移投资，很多企业宁愿把生产活动配置在生产效率不高但是资本管制程度较低的地区。

②过高的汇率风险同样影响投资区位决策，在货币大幅升值的情况下会降低该国作为企业生产地的吸引力。

总之，要对目标生产区位的制度与政策进行收益——成本——风险的综合评价。

 

二、全球生产的模式选择 

1．基于资源的观点——核心能力的考虑 

（1）核心能力

①含义：核心能力是指组织内部集体学习的能力，特别是如何协调多种生产技能、整合各类工艺流程的能力。

②关键问题 

a．核心能力集中在企业两个或者三个对未来成功最关键的活动上，这几个方面具有绝对的优势。

b．企业的某些活动没有被外包，可能是为了防止外部已有的或潜在的竞争对手学习、获取、侵蚀其核心能力，或者寻找其他途径绕开其核心能力所涉及的领域。 

③实质：核心能力的实质是通过选择将资源集中于少量的活动，使组织能够在选定的领域内保持竞争对手难以取得的竞争优势。 

④特征

a．一系列不同于传统方式的技巧和知识，使组织的表现可以在长时间内优于竞争对手。

b．灵活的、长期的平台，使企业可以根据客户的需要进行调整和改进。 

c．企业在某一领域是市场的领先者，因此可以将其有限的管理和财务资源用于维持其领导地位。 

d．与了解和服务客户直接相关的元素，使企业可以低成本或者高效地提供这些元素。基于企业价值、结构和管理系统而不是依靠某一些天才个人的活动。 

（2）外购的目标

①改善企业的工作重心，减少在非核心活动中投放的管理资源和注意力，将有限资源集中于优势领域。

②通过外购创造企业与世界级的服务提供商和生产厂商合作的机会，包括获取在技术、工作方法和人力资源方面投资的机会。

③通过与世界级的服务提供商和生产厂商合作，达到加快工程步伐，缩短生产循环时间，改善质量的目的。 

④风险共担，对外购技术联合投资，由供应商代表各个客户进行技术开发。 

⑤减少运营成本，规模经济或其他基于专业化生产的成本优势，可以减少整个运营费用。 

⑥将投资于非核心部分的资本转化为运营费用，并将资本基金投入核心领域。 

⑦对于那些通过内部生产不能达到一定标准或者客户要求的经营活动有了更好的控制。 

以上目标为企业进行外购时，选择外部资源、进行合同设计以及管理监督，提供了最重要的参考标准。

2．基于制度的观点——交易成本的考虑 不同的交易成本的概念有不同的界定和侧重。交易成本的考虑对于生产模式选择的影响，对应着彭氏框架基于制度的思路。交易是指商品或服务从供应方转移到使用者手中。对于一个特定的组织来说，交易可以是内部的，也可以是外部的。交易成本包括内部交易成本和外部交易成本。

内部交易成本指由于管理和监控人事、采购原材料、采购资本设备等产生的成本。外部交易成本包括对外部资源的选择、合同管理、合同履行情况监控以及争议的解决等。影响交易成本大小的因素包括资产专用性、机会主义、有限理性。 交易的治理结构（即交易的组织方式）主要有市场、契约、垂直一体化。企业全球生产的模式选择实质是对交易治理结构的选择。 

（1）影响交易成本的因素 

①资产专用性 资产专用性是指对与交易相关的资产进行投资，可以提高效率，降低成本。 

a．针对地点的特定性，可以通过对厂房、办公设施等的投资使其相互临近，降低库存和运输的成本； 

b．针对专用性实物资产的投资，包括对专用设备和工具，即为特定客户设计的专用设备或者工具的投入； 

c．针对专用性人力资本的投资，即买卖双方中的一方或者两方同时为了建立和维持双方的合作关系而对交易涉及的专门技巧和知识进行投资； 

d．对特定的生产或者服务能力的投资，比如，客户的需求规模相对市场总体容量来说非常大的时候，就意味着这种生产或者服务能力是专门为他们而设计的； 

e．品牌或者声誉也是一种专用性资产，合作的各方必须维护共有的品牌，比如在特许经营中，特许经营的品牌声誉取决于每个特许经营商的行为。 

②机会主义 由于交易专用资产的价值取决于买卖双方关系的长期存在，没有投资的一方可以通过结束合作关系的方式来威胁对方，如此一来这些专用的资产就不能完全实现其价值了。如果不能保证实现专用资产的全部价值，那些旨在减少生产成本的投资就不会进行，最后双方都会负担高昂的成本。

③有限理性 有限理性也会干扰交易的效率。由于有限的管理实践和控制范围，组织不可能对于每一个发生在内部的交易都实行有效的管理。同时，有限理性限制了市场和简单合同控制资产专用性的能力，这是因为各方无法预见到所有可能发生的费用，并体现在合同中。

（2）几种治理结构的长处和短处 

①市场

a．长处：一般情况下市场是最好的治理结构，因为供应商获得了最大的好处，承担了全部的成本，所以供应商有强烈的动机将单位成本所带来的价值最大化，同时能够对市场上原材料和产品价格的变化做出快速反应。

b．短处：根据交易成本理论，由于存在资产专用性、有限理性和机会主义，市场这种治理结构对于有些交易并不是最优的选择。

②契约 

a．长处：通过将买卖双方在一段时间内绑在一起的方式来保护对于专用资产的投资。 

b．短处：由于有限理性的假设存在，不可能在事前设定的合同中估计到各方在所有可能情况下的行为。如果本身就是不全面的，那么各方还是可以从机会主义行为中得到好处。 

③垂直一体化 

a．长处：在资产专用性、有限理性和机会主义使合同不能解决的问题变得很突出时，成为一个可供替代的选择。垂直一体化可以保证将与交易有关的专用资产投资的价值内部化，同时也方便在交易情况有变的时候重新部署资产和人员。

b．短处：有限理性同样限制了内部管理能控制的范围。低层的经理和员工可能只想着局部最优化的实现，或者他们并不具有控制成本最小化的动机。

（3）交易治理结构的选择 如果可以有多个供货来源，那么企业就可以通过同时拥有内部和外部供应商的方式来避免市场和垂直一体化的缺点。将一部分工作外包给外部供应商，或者允许内部客户从外部采购，这种来自于外部市场的压力会促使内部供应商控制成本、改善工作表现。相应地，保留部分内部生产能力，使得企业可以在寻求外购的过程中，仍可以做出有效的决定。根据交易成本理论可以推论：基于市场的交易可能会因为潜在的机会主义行为，而导致对交易专用资产有效投资的减少。订立合同可以在一定程度上保护这种投资，但在有限理性的情形下，合同不可能列清所有的或然事件。合同的灵活性越好，对于机会主义行为的防范能力越低。因此，资产的专用性、潜在的机会主义行为和有限理性的不断增加，使得最有效的治理结构要顺着渐进结构图向右移动。然而，在有限理性的假设下，一个组织内部可以得到控制的活动数量也是有限的，因此企业只能选择那些与市场采购和订立合同相比，他们可以更有效控制的活动进行内部化。有限理性的存在使得治理结构既不可能是完全的市场，也不可能是完全的垂直一体化。同时，我们发现，越是靠近市场，生产成本就越低，因为市场能提供最大化单位成本价值的动机，同时，为大量客户提供商品或者服务带来的规模效应也有助于降低成本。

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