李泉:

公司没有法务，没有财务总监的时候，大家都觉得不行啊，没这块不行啊，我们也不懂，业务受影响。现在有了，感觉怎么大家口中的表述反而成了阻碍业务发展的绊脚石了呢。请问法务财务对公司的作用是好处多呢，还是坏处多呢？其实都缺少刀刃向内的勇气和自信。一月份我们讨论规划，多少次提出来必须要明确激励，没有激励不行，公司随后也明确了激励规则，然而半年过去，业务怎么样了呢。今天我们讨论LTC，很难相信过去2年公司没有培训过LTC，据说营销体系很多人连名词都没听过。没有就学嘛，不懂就听嘛。请问是自己不行，还是别人不给力呢。如果都能找找自身的问题，那别人就都给力了。一个好的组织，你会发现周围的人都是优秀的，都是值得你去学习的，因为优秀的人都不会觉得自己很牛比！

刘:点赞

我:喜欢扫盲的人把大家都看做盲流，建议下一次请做下IPD扫盲

我:还可以再做一下ITR流程扫盲

我:、尊重对，有情商、会说话，换位思考，激励对，愉快作，正思考是对管理层沟通能的基本要求

我:强烈希望每个人每天好好学习公司基本法

李:在HW入职的时候，我是专家班的班长，一个班31个人，有思科中南大区的总裁，有微软亚洲首席安全官，有阿里防疫码架构师，有中芯国际芯片设计师…….一周的培训相处，让我开了眼界，世界太大，牛人太多，自己懂得那点算不了啥。给我们培训的老师更是牛比，有一位财经领域的数据专家，跟着孟晚舟混的，原来是天睿的数据分析师，后来加入HW伦敦代表处，随后回到总部做HW财经变革，给我们专门上了一堂财经领域数字化变革的课程，让我才知道我们曾经引以为傲的那点事不是啥，我每天都在学习，每个周末都在学习，五一端午自己一个人在家或出差都在学习，深深感觉自己的不足…… 刀刃向内，谦逊向外……