股东内讧，企业遭殃（一）千顺·万顺

  近日，有网友哀愁：个别股东为了自己的一己私利，故意制造矛盾和混乱，企业危在旦夕......

【门有恶犬，酒徒不至】

春秋战国时期的《韩非子.外储》：宋人有酤酒者，升概甚平，遇客甚谨，为酒甚美，县帜甚高，然而不售，酒酸。怪其故，问其所知闾长者杨倩，倩曰：“汝狗猛耶？“曰：“狗猛则酒何故而不售？“曰：“人畏焉。或令孺子怀钱挈壶雍而往酤，而狗迓而龁之，此酒所以酸而不售也。“夫国亦有狗铬，有道之士怀其术而欲以明万乘之主，大臣为猛狗迎而龁之，此人主之所以蔽肋，而有道这士所以不用也。

在中国的春秋战国时期，宋国有个卖酒的老板，他的酒醇厚甘美，但酒坊里的狗却恶狠狠的，令许多酒客望而却步。老板为此大惑不解，于是请教了当地的乡长杨倩。杨倩说：“你的狗太凶了，人们都害怕被咬，怎么会来买你的酒呢？”这个故事，让我们理解到，无论是卖酒的小老板还是一国之君，都可能因为“恶犬”而失去生意或贤能之士。

今日的企业，尤其是大型企业，其内部的“狗”又如何呢？有时，企业中的“狗”并不是真的狗，而是指那些不团结的股东。他们对外表现出团结一致的形象，但内部却暗流涌动，矛盾重重。这样的企业如同一座金玉其外、败絮其中的酒坊，只待有识之士前来品鉴。

股东的不团结，往往源自于企业内部的不透明和决策的不公平。当股东们对企业的经营状况、管理层的决策和公司的前景产生疑虑时，他们就会如同被恶狗拦路的酒客一样，裹足不前。他们可能会私下里互相攻击，以图在公司的决策中为自己谋取更多的利益。这种不团结的气氛就像一团迷雾，使得有识之士望而却步，而公司的前途也因此堪忧。

要解决这个问题，首先需要从源头上入手。企业应当加强内部的信息透明度，让所有的股东都能了解公司的运营状况和决策依据。同时，管理层应当在决策过程中充分考虑各方的意见和建议，让股东们看到自己的声音得到了重视。这样，股东们才会对公司的未来充满信心，从而愿意积极参与到企业的发展中来。

此外，制定公平合理的股东权益分配机制也是解决不团结问题的关键。管理层应当根据股东的出资比例、贡献大小等因素来制定权益分配方案，让每个股东都能在公司的成功中分享到应有的回报。当股东们看到自己的利益得到了保障，他们自然会放下心中的疑虑，从而愿意团结一心，共同推动企业的发展。

在这个过程中，企业的领导者也扮演着至关重要的角色。他们应当具备高超的领导艺术和卓越的沟通能力，能够化解股东之间的矛盾和误解。同时，领导者还应当积极推动企业的文化建设，培养员工和股东对企业的认同感和归属感。只有当企业内部真正形成了团结一致、积极向上的氛围，企业才能真正迈向成功。

在这个竞争激烈的市场环境中，一个企业内部的不团结就像一座金玉其外、败絮其中的酒坊一样，只会让有识之士望而却步。因此，只有当企业内部的股东们真正团结起来、共同面对挑战时，企业才能如同一个充满活力和创造力的酒坊一样、在这个竞争激烈的市场环境中脱颖而出。

在这个过程中，管理层的作用是至关重要的。他们应当积极推动企业内部的信息透明度和公平决策机制的建立、同时制定公平合理的股东权益分配方案、以保障每个股东的利益。只有这样、管理层才能真正赢得股东们的信任和支持、从而带领企业走向成功。

同样重要的是、企业的领导者也应当具备高超的领导艺术和卓越的沟通能力、能够化解股东之间的矛盾和误解、培养员工和股东对企业的认同感和归属感。只有当企业内部真正形成了团结一致、积极向上的氛围、企业的创造力才能得到充分的发挥、从而在这个竞争激烈的市场环境中脱颖而出。

当然，除了上述情况外，还有一种特殊情况需要考虑。有些股东可能会为了自己的私利，故意制造矛盾和混乱。对于这种情况，没有更好办法，除了退出。

综上所述，股东的不团结和企业内部的故意捣乱行为都是企业发展过程中的障碍。为了解决这些问题，企业需要采取一系列措施来加强内部管理、维护股东权益、防止恶意干扰等。只有这样，企业才能真正实现团结一致、共同发展，走向更加成功的未来。

（待续）