奢侈品不是完美，是动人。——文森特•巴斯汀

偏执狂总是能打造出最完美的产品，于是提起匠人，自然而然想到的是德国与日本。而高质且具有独特稀缺性的产品是奢侈品，提起奢侈品，以专注和忠诚著称的瑞士一马当先。

凡是能被人视为“奢侈”的东西，大都有丰厚的承载力。在物质相对丰盈的今天，奢侈品无一不是尊崇工艺，尊重审美的，它不仅仅是一个单纯的物品，它是无形价值与有形价值比值最高的产品，它是细节和身份最好的阐释者，它蕴含着深厚的人文与历史。

由于资源的匮乏，瑞士只能倾注所有注意力至需要人工经历完成的产业。瑞士的专注催生了钟表业。十八世纪以后，瑞士就逐渐掌控了世界钟表业的发展，成为了全球钟表的中心。而二十世纪 70 年代，日本的石英表便宜且精准，对瑞士的机械表造成巨大冲击，导致瑞士一千多家钟表企业倒闭，十万多位钟表匠失业，这对于一个仅有七百万人口的国家的支柱型产业可谓是一个致命的摧毁。

回头看这场曾经被以为是“机械表末日”的冲击，像极了当今中国企业现状——在新经济的袭击下，传统制造业尾大不掉，新经济却单薄而无法挑起大梁。瑞士钟表绝地重生且迎向了更加繁荣的复兴奇迹，也许能够给我们启示。

瑞士人依靠三个办法振兴钟表业。

手艺本是人类生存的技能，由于工业化的普及，共性代替了个性，致使许多手艺丢失，十分可惜。而瑞士钟表业出现了一种反工业的措施，坚持科技的投入，用人工来提升商品的附加值，打造了技术护城河来维持机械手表的尊贵性和稀缺性。

制造业的背后，实际上是品牌和资本的运营。瑞士当时将数以千计的中小钟表工厂进行大规模合并，扩大资本的规模、加深品牌的根基。今天瑞士有三个大的钟表集团，包揽了全球钟表企业的前三名，占领了全球 78% 的钟表市场，既控制了市场份额，又保持竞争，不断进步。

钟表的原始功能是为了确定时刻，而随着科学技术的发展，我们完全不需要手表来履行它的功能。手艺的世界从来就是没有边际的，瑞士将“机械之美”的文化赋予钟表之上，当钟表传承的是对身份和时尚的理解，那它原有的功能就被弱化，取而代之的是文化的厚重性，并会延伸至全球。

至于中国的企业，我们虽需有紧迫的危机感，但不要妄自菲薄。我们要学习专注升级的笃志和资本运营的灵活。而在这基础上，如果我们能发现中国的文化之美，并将其与产业融合，让我们的产品拥有灵魂，能够成为识别品味的某种标签，赋予拥有者别样的荣誉感，那么我们就要为 Made in China 的第二个春天举杯对饮了。

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