教育培训机构选拔一名优秀的市场部主管应具备的几个条件

　　很多校长往往在选择管理人才时，通常对内部下层的员工缺乏信任，宁愿采用空降管理层的办法。但实际上，千里马常有而伯乐不常有，究竟对于校长而言，无论是内部选拔还是外部空降，该怎样选择一个可塑造的市场主管呢?

　　下面，骆驼网小编就针对教育培训机构选拔一名优秀的市场主管要具备的几个条件谈谈自己的看法。

　　教育培训机构选拔一名优秀的市场部主管应具备的几个条件

　　一、善于思考。其实也就是脑子活。很多人习惯于别人安排做工作，但是如果事情摆放到自己面前就不知道该怎么办了。所以建议校长们可以给你的选拔对象们出一下的试题：

　　①写出你认为比较不错的招生方法，最少写出10种方法?

　　②家长常见问题解与答，列出10个问题如：

　　1.我们家孩子年纪还小，不想给他太多负担?

　　2.你们学费怎么这么贵，谁谁谁家比你们便宜多了?

　　3.我回去和孩子妈妈商量商量，回头再来?

　　4.你们这离我家太远了，不方便过来?

　　(类似问题列出10个，看老师如何回答)

　　③出一些益智类的题目，考验一下老师的灵活程度，如：

　　1.为什么下水道的盖子是圆的或者是方的?

　　2.烧一根不均匀的绳子要一个小时，如何用它作为计时器来判断半个小时?

　　3.如何将一块蛋糕切成八份，分给八个人，但蛋糕盒里必须还留有一份?

　　二、善于学习。平时可以选取一些好的视频、书籍给老师们看。但是隔一段时间就让老师们交出读后感。看看这些老师们哪些是热爱学习，善于从所学中提炼精华，举一反三。那么外面有很多不错的市场学习的培训，就应该多安排这类老师出去参加。

　　三、执行力强。这点是很多培训学校最为头疼的了!很多好的方法，学了以后就要立马执行。很多老师出去学习了，笔记也做了，汇报也写给校长了，可就差临门一脚，立马执行。都是能拖则拖，然后拼命找借口说这个不适合，那样不行的话来安慰自己。所以任何的学习都只是做了第一步，最关键的是马上拿来就用，用的过程中如果出了问题就再思考、再总结。这样才会形成正向的循环!

　　相信如果咱们学校选拔了合适的市场部火苗，那么市场部的建立也就不会再是一句空谈了。

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