与乐视的硬件与内容生态不同，小米的生态不是纵向的，而是横向的，即以小米手机为核心，与生态链企业结盟，或投资硬件创业公司。据说，小米要投100家硬件创业公司，那么，这种“小米百货”的模式，能成功吗？

http://p2.pstatp.com/large/3e6000399e2c1bc2bf2小米的百货能成功吗" />

别人在求精，小米更求广

与手机的对手不同，小米在硬件领域正在以高速向四面八方扩展，比如空气净化器、净水器、插线板、电视盒子、自行车、平衡车、插线板、电饭煲、空调等等，基本上可以说是一个小号的小米电器了。

与此同时，其对手则在手机领域进一步收紧，比如vivo、OPPO的重要产品也就集中在两三款上，或者华为也是几款热门机型，最多加一个高端笔记本和智能手表，都是传统数码领域的，并没有向太多空间扩展。

小米的思路是，总会有几个成功的！确实，这里的一个例证，就是小米移动电源，其销量极高，给小米带来了人气，也带来了可观的收入。于是，小米想在其它领域再现小米电源的奇迹。

小米的优势在于，其有超强的品牌关注度。在这个关注度就等于钱的时代，这是个巨大的优势。

同时，小米有自己的电商平台，人气颇旺，这对于新品了来说，是一个宁静且温暖的避风港。

而且，小米在进入某一个领域时候，往往是拿自己最喜欢的一部分下筷子，基本都是好肉，基本都是最可以说故事的，且价格有亮点，因为没有整个产品线的包袱，所以可以纵情向前。

我也曾经买过几个小米周边，对空气净化器比较满意，对插线板很不满意，对移动电源比较满意，总的来说再推荐移动电源，我也愿意推荐小米，因为几十元的东西，大家都没有耐心去比较品牌了。

http://p3.pstatp.com/large/3e400051377c5857330小米的百货能成功吗" />

只是广，也是不够的

做电饭煲的中没有具有移动互联网思维的，做移动智能终端的中没有做电饭煲的，这也许就是小米的真实想法。

但情况也并不是如此顺利，曾经有相关产业负责人表示，小米虽然推出了产品，也许有一些性价比，但只能在该档位打败自家的产品，而该产品的档位能有20个，小米只占了一个。且该产品有线上、线下、电商、代理、行业、卖场等各种销售渠道，小米只占了一个电商，还只是众多电商中自己的一个平台，这样渠道就更少了。

打个比方，小米好比一个国家，周围和20个国家接壤，而其四面扩张，在边境上，每个国家占据一个城池，摇旗呐喊，但这个国家可能有60座城池，所以也并不急于跟小米拼。且小米占据的城池，很可能是各国争夺最激烈的城池，自己抢回来，也可能丢给别人，不如先稳固好自己后方比较稳定的城池就好。

每家占据一两个城池，小米的版图就会迅速扩大，但是别国并没伤筋动骨，依然实力强大，虎视眈眈，这就是现在的竞争局面。

小米这一切，就赖以自己品牌的知名度，自己品牌与高科技、国货、性价比等热门要素之间的关系。而最核心的，就是小米的手机。现在小米在低端受到360、魅族的觊觎，高端领域，也遇到了向下走的iPhone SE，战局火热。

虽然小米很强，但对手华为、360、三星、苹果等也都不是等闲之辈，因此手机领域的大战短期还看不出明显的趋势，这是小米在小米百货之路上所必须要担心的。

http://p3.pstatp.com/large/3e80003a9219fdc3927小米的百货能成功吗" />

小米的榜样

在数码领域，什么都做的企业也是不少的，比如苹果、三星、索尼。苹果是通过高级的软硬结合来赚钱，三星则是通过大投入全产业链控制来赚钱，索尼主要是靠带有娱乐属性的黑科技来赚钱。

小米走了一条新的路，靠品牌、性价比和新技术来赚钱，其未来表现还有待继续观察了。

您可关注微信号【shumapingjia】

我们将回答您各种购机问题留言