格力动真格做手机了，并且据传已经开始向上游采购，向渠道商铺货了。作为一个1600亿人民币市值的公司，其动作还是值得大家关注的，况且其品牌已经基本被大众所熟知。那么格力做手机到底是从0到1，还是从n到n+1呢，我们不妨来分析一下。

其实，很明显，格力做手机既是从0到1，也是n到n+1。对于企业自身，以前没有涉及手机产品，现在开始做第一部手机，这是明显的从0到1；而对于行业来讲，现在手机市场已经有n款手机了，你格力来做，顶多是n+1，基本没有对市场产生影响，其实还是n，也就是多如牛毛的手机品牌之一。

那么格力为什么要做手机，这也许更多还是从企业自身的需求来看。

移动互联网的需要

在这个移动互联网的时代，家电行业也必须进行变革的，而变革是必须自内而外的，比如首先企业要研究好手机，了解手机，改得了UI，做得了APP，这样不如直接做手机来得快。虽然小米现在还没和格力直接竞争，但未来跟志高、美的什么的合作，也是分分钟的事，所以格力与其防守，不如进攻，拥抱移动互联网，修炼内功。

市值的需要

从去年8月到今年5月，格力股价涨了一倍，市值也一跃达到了1600亿，忽然有了这么高的身价，表面是股市大好造成的，实际还是大家对格力在未来竞争中抱有期待的结果。而中国的房地产已经进入平稳期，甚至未来可能下滑，这种情况下空调的增长会很乏力，向别的领域进发也就成了必然。

格力人的需要

一个优秀企业的员工，对企业的崇拜程度，恐怕是别的外人所难以理解的。我以前认识一个可口可乐的销售，他就表示喝水只喝可乐、雪碧和冰露，因为水好，处理的干净，别的他都不放心……后来我不知道这位仁兄怎么样了，但其精神让我一震。

还有以前在青岛时候，记得出租车司机介绍起青岛企业时候，不停的夸赞海信，还说海信的股票要买，空调要买，电视要买，对了，你看那个楼盘了吧，海信地产的，要是有钱我也去买一套。青岛人如此喜欢海信，也着实令外地人诧异。

一个企业，经过多年营造起来的凝聚力，必须有一个征途供其推进，给人一种我们的目标是星辰大海额感觉，所以，必须要向着下一个目标进发。

真的是手机吗

那么，格力的目标真的是手机吗？我看未必，因为手机市场已经饱和，并且开始有下滑的趋势，同时还有强大的苹果，甚至三星都不可能逾越，至今国产手机大多还都在2000多元就止步，想做大，谈何容易。

而我们知道格力的优势在空调，也就是机械制造，因此先做移动互联网的准备，找准下一个制造点发力才是正解。从《从0到1》中我们可以看到，作者对于只进行一些信息化革新，而对制造业视现状而不见的做法也是颇有微词的，除了变频空调，中央空调，格力有理由在一些制造领域给人们的生活带来更多的便利。

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小结

还记得有一次买空调，两个格力工人送来两个挂机，两个外置风扇，一共四个大箱子，5000多元。安装了好半天，甚至还需要挂着保险绳到楼外表面作业，真的十分辛苦，而且服务态度还超级好，还有六年保修。我签字时候感叹，这5000多元真不容易啊，看看人家苹果……

所以，如果有一股精神在，既要做好空调，也要做好新产品，企业有资金，有渠道，有用户，有品牌，就差勇气和努力了。

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