亚马逊作为全球主流的电商平台，燃起无数跨境人对品牌出海的希望。随着亚马逊官方对平台环境的监管条例越来越严格，合规化经营将是未来亚马逊运营的主旋律。这时候，如何利用新的思维以及更高维的角度将企业管理流程与业务流程进行深度融合，实现精细化管理，已成为突围亚马逊卖家运营的重要手段。

亚马逊跨境电商erp帮助卖家强化产品深广度

1、数据实时可视化

对于亚马逊运营，监控和整理繁杂的运营数据是必不可少的工作之一。需要频繁切换后台作业耗时耗力，既无法多维度直观对比数据变化还不能集中查看管理。如果数据异常分析不及时，会直接影响店铺经营和业务增长。

跨境电商ERP通过接口，获取更多数据，实时一屏汇总海量运营相关数据，趋势图直观展示全局动态，帮助亚马逊卖家快速了解业务现状，通过数据异常分析商品运营状况及时发掘未知的机会或风险，提供运营决策支撑。

2、广告投放精细化

想在亚马逊尽快提升商品的销量，投放亚马逊广告是必要手段。精细的广告能为店铺带来较为可观的流量。ACoS应该限制在多少?广告预算如何调整实现效益最大化?关键词匹配表现不好?亚马逊卖家如何针对广告投放的问题制定相关策略，达到转化销售的目标呢?

为此，跨境电商ERP为亚马逊卖家提供广告投放精细化模块功能。多维度生成广告数据报表，能快速分析广告效果，及时调整精准投放策略，实现广告最优投放。为了协助达成业务目标，跨境电商ERP系统能更全面的自动化设置投放，智能自动化实时更新广告数据，持续为卖家找到优化空间。

3、补货计算智能化

亚马逊日趋多元的营销促销手段和仓库人工经验难以标准化、数字化，增加了销量的波动性和预测足够备货量的难度。作为卖家要考虑的不单单是补充不足的货量，还要做到最优的补货数量以达到不积压也不断货，保证库存的高效运转。

跨境电商ERP利用专业数据算法打造柔性供应链，提供高效智能补货模式。跨境电商ERP能一屏化实时更新日销、可买天数、库存、在途、物流时效等多维相关数据，全链路分析出理想库存量和最优补货渠道，降低供应链成本，优化资金流。

4、采购管理高效化

供应商管理分散，不能集中地管控和共享采购数据，缺乏统一的采购管理体系。同时，亚马逊采购过程涉及流程环节多，导致采购部门和需求部门、供应商之间沟通效率低，供应商内外协同难。

跨境电商ERP与采购平台1688完成了深度对接，高效协同采购、仓库、财务部门和供应商，实现采购闭环，简化繁琐流程，加强进销存一体化管理。还能筛选加急标识的采购单，进行优先采购，避免断货风险。

5、仓库管控流程化

大部分亚马逊卖家会综合使用FBA仓库、海外仓、FBM进行仓库管理，如果缺乏数字化的作业流程，在进销存环节中容易造成仓库管理混乱而出现库存滞销、商品损耗、账前后台库存不准等现象。

跨境电商ERP采用大数据驱动的智能算法以及亚马逊最先进的FBA仓先进先出方案，管控完整的进销存流程，完美衔接各环节，满足多种业务场景。从采购、收货、质检、入库等全流程数智化管控仓储，提高仓库作业效率。

6、财务核算精准化

亚马逊财务核算是—项重复性高、标准化高、工作量大的事务。为了财务、利润和业绩的核算更加准确高效，很多企业专门增加审计人员、增设流程等，但是财务计算流程复杂、结算项款时间长等问题依然存在。

跨境电商ERP系统内部与亚马逊数据互通互连，实时自动收录和精准自动分摊所有财务数据，并融合新技术重新定义核算和财务管控。全自动亚马逊原表解析，代替财务算清每一分钱;实时汇总全盘财务数据，知晓每一笔费用收支情况。