王小波在《花剌子模信使问题》一文中讲过一个故事：一个叫做“花剌子模”的中亚古国，有一个风俗，凡带来好消息的信使，会得到国王提拨。你若带来了坏消息，国王会把你当成饲料，去喂自己养的老虎。这不就是一种掩耳盗铃吗？然而，多数人都是那个愚蠢的国王，你不信？请看下面两个词：香蕉 、呕吐物。相信你看完后，对香蕉不会有什么好印象了。因为“香蕉”和“呕吐物”暂时发生了联系，就算你喜欢吃香蕉，这会儿，你也可能会厌恶。这是行为学家，诺奖得主卡尼曼做的一个实验，只为了说明人的“非理性”。卡尼曼认为：人类的认知，主要靠联想构建，当你和不好的东西沾边时，你也会被视为坏东西。

所以，为什么“不解决问题，只解决提出问题的人”这种现象时有发生，因为，这个人就是问题的一部分。这就是“信使谬误”，无论你人微言轻，还是身处庙堂之高，这都是难以逃避的坑。“信使谬误”如果在一个组织里蔓延，结局将是可怕的，因为所有的坏消息都将被截断，只有好消息才能向上传递。高层只会得到一张扭曲的全景图，从而导致决策的滞后与失真，陷入不可自拔的困境。所以，当福布斯记者询问巴菲特的管理秘诀时，他只说了一点：我要求手下所有的执行官，不要告诉我好消息，只说坏消息，而且要直截了当。这句话，也许就是信使谬误最好的解药。