为什么你需要大量的练习

有同学说30个case等于一个offer，Victor Cheng说一般拿到offer的人有50个case。但是，我认识的去年的拿到offer的有40个的，有70个的，有上百个的。大量的练习绝对是必不可少的。因为练习到后面，解决case找到答案已经不是问题，主要是进一步完善自己对于各类case设计的issue tree和通过做case了解不同行业的信息。

为什么你需要和不同的人Mock

不同的人能从不同的角度给你意见，适应不同的人也能更充分地应对不同风格的面试官。一个好的case partner是一笔巨大的财富。我们学校有比较固定的4，5个人的组合，水平都不错，而且彼此信任度很高。建议一开始不要约定长期合作关系，练一次观察好对方的水平和态度后再决定。

为什么你需要商业知识的累积

在激烈的竞争下，有这方面的积累绝对是脱颖而出的利器。不然你解决case的思路就太模板化，太死板。面试时结合自己对于行业的了解言之有物绝对是个亮点。牢记你解决的是real life problem，而不仅仅是个case! 我直接订了Wall Street Journal三个月，恶补商业知识。

解决Case只是一部分，另一部分是你如何解决

是否用hypothesis-driven, fact-based approach? 是否能在压力下保持冷静和enthusiastic的态度（多微笑，多保持眼神接触）? It is not about what you say, it is about what they hear. 一定要确保你的思路以最清晰的方式传递给了对方。另外，Victor Cheng说过一句话，我十分赞同：Even if you are uncertain about sth, you must be certain that youare uncertain about sth. 也就是任何时候都得充满自信。

1. Case Interview Secrets

Victor Cheng 的这本书绝对是最好的准备材料，效果拔群，远胜于Case in point。高屋建瓴，没有对case interview本质的认识，你练100个case所能达到的程度也就那样了。这本书会拔高你的上限。我看了5遍，每遍都有新的收获。

2. Look Over My Shoulder：

Victor Cheng 出品的20多个模拟case的录音以及文本。我全传到MP3里面，上下班路上，甚至去面试的飞机上我都在听这个。

3. 各大名校Consulting Club

一般都会列出各种推荐资源，而且通过consulting club你还能找到case partner。PS：我的实习经历也是通过club找到的，有的club还会举行case competition，拿到名次的话会是个很大的亮点。如果你的学校没有club的话，你可以联系附近大学校的club。

4. 推荐阅读的书：

The Principle of Pyramid, The McKinsey Way, The McKinsey Mind, On Becoming A Leader, Leadership, Case In Point, The Ten-Day MBA, Vault Career Guide to Consulting, Crack the Case System.

5. Master the case: 

Case Interview Casebooks From Top MBA Programs有免费的casebook合集。还有一些免费的video tutorial。

1. 草稿纸要整洁。这样做有两个好处：草稿纸面试后对方会收上去，很容易看出你的思路是否清晰；方便自己做case时纲举目张，有条不紊。

2. 面试官给了case之后，你要确定自己真的搞清楚了case的来龙去脉。确定case的目标是什么，这点至关重要。 如果不问清楚，有可能客户只想增长profits，你想尽了办法去增长revenue, 结果可想而知。

3. 向面试官要一点时间，在纸上写下自己的hypothesis，然后根据这个hypothesis延展开自己的issue tree。不要去背那些framework，面试官一见到这个就想拒掉你。你需要大量练习之后自己总结出一套issue tree。你的issue tree需要以hypothesis为导向，并且包含多个layers。结构上尽量MECE（mutually exclusive & collectively exhaustive）,而且多使用case-specific, industry-specific语言。

4. 一般的case会有图表数据给你。先花30秒仔细看完，然后提供2nd 或者3rd level insight。实际上也就是回答’so what?’问题。

举个例子：客户在考虑进入某个market，图表数据显示某个niche market年增长率是75%。你不能只把数据念一遍，你需要说出这个niche market应该适合我们进入（2nd level insight）, 3rd level 就是actionable recommendation，可以建议客户召集相关部门员工策划如何进入。

5. 计算出数据之后，主动分析这个数据的implication是什么。最好联系到自己的hypothesis谈一下，实际上也是回答‘so what？’问题。当不知道怎么进一步解释数据时，可以尝试纵向横向比较该数据。

6. 主动做mini-synthesis。每当完成一部分的分析，或者自己stuck的时候，你可以主动做mini-synthesis。一方面整理思路，方便自己进行下一部分分析；另一方面列出接下来要做什么。

7. Segmentation很重要！解决问题的关键往往在segmentation里面，Victor Cheng 讲过一个问segmentation data的trick。直接问面试官：Do we have any segmentation data? 不要指明segmentation的方式，面试官一般会告诉你能够解决问题的那种方式。因为segmentation的方式太多，你问得太明确很可能跟面试官手上的data不一样，他/她有可能就不告诉你正确的方式了。

8. Brainstorming 问题是为了测试你思维的广度和逻辑。尝试先分类，再在每个分类下谈idea。比方说面试官问有哪些risk需要考虑，我先分为外部因素和内部因素。再在各个分类里，详述可能1,2,3云云。这里也是展现creativity的地方。

9. 做总结陈述时，以actionable recommendation开头，再依次陈述自己的理由。最后再重申自己的recommendation。牢记consulting的宗旨不是把reports交给客户, 而是convince客户。即使你选择骑墙，也要说我坚定地选择骑墙。

10. Given more time strategy！在做完总结陈述之后，可以追加类似future direction的东西。如果你能使用这种strategy，面试官会对你另眼相看的。整个final recommendation包括future directions不要超过1分钟。

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来源：欧阳笠的知乎

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