思危·革弊·求变

——2018年度中裕冠集团经营管理研讨会圆满召开

为了加大经营管理力度，全面提高集团领导、部门与区域总部、专业公司全体管理者经营管理建设水平。3月31日上午9时，中裕冠集团召开全体管理人员经营管理研讨会议，进一步厘清全体管理者工作职责，发挥工作职能，全面深化专业板块公司的工作治理，提高全体管理人员的工作水平，推动中裕冠集团的“四化”管理顺利转型升级。

集团总裁/首席执行官刘磊、集团执行总经理/首席运营官刘郁、集团执行监事长/诚信及纪律委员会主席郑旦、集团董事局秘书/组织监察部总监王先琳、集团常务副总经理/首席工程师肖建和、集团总会计师/首席财务长王建军、集团总裁助理董建辉等主要领导及部门与区域总部、专业公司主要负责人，18人出席了会议。集团董事局秘书/组织监察部总监王先琳主持会议。

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集团董事局秘书/组织监察部总监王先琳在讲话中指出：按照集团总裁/首席执行官刘磊主席的部署要求，居安思危积极探索实践，创造与中裕冠集团品牌文化发展特色做法和经验。围绕规范权责，厘清定位，充分发挥部门与区域总部、专业公司区位优势，以更高的标准、更实的举措定位来推进整体工作进展水平。在会中强调，一要切实提高认识，深刻认清每位管理者面临的形势要求。深刻认清自己工作所处的新起点，深刻认清工作存在的新挑战。二要科学规范权责，正确把握组织的功能定位。在新的形势和任务下，首先应弄清楚组织的功能定位、明确其责任清单。要突出领导功能、部门管理功能、利益协调功能、文化导向功能、服务功能，下大气力破解“权力无限小、责任无限大”等突出问题，三要狠抓任务落实，不断提高经营管理工作的整体水平。要牢固树立“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”的创新发展工作思路，不断夯实专业板块公司的工作基础，切实强建责任落实机制的工作制度。组织监察部门要坚持问题导向，加强工作指导，把各项任务盯紧抓实、落到每个环节，共同努力把整体经营管理工作提高一个新水平。

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会上，集团办公室下辖的集团人力资源部、企划财经部、合同监管部、策划市场部、开发统筹部5大部门分别结合各自实际，交流了2018年经营管理工作。其间，人力资源总监黄旭对《中裕冠集团绩效考核办法》提出了改进建议，对2018年绩效考核方案及综合评价指标做了进一步明确。

中裕冠集团总裁助理董建辉先生就锁定“深耕粤港澳大湾区经济圈区域发展”的战略目标作了主题发言，强调集团未来发展战略升级的定位。

集团执行总经理/首席执行运营官刘郁在会议发言时指出，结合集团会议精神、集团部门与区域总部、专业公司主要负责人检查反馈集团面临的内外部经营形势以及集团未来的发展方向，进一步革弊创新着重抓好以下几项工作：

一是深刻领会集团本次会议精神，充分认识到形势的严峻性，切实增强紧迫感、责任感和使命感，全面制定完善各项目标任务。首先要从思想上认识到位，保持更加清醒的头脑，进一步增强发展意识、竞争意识和效益意识。其次，要正视不足，坚定信心，化压力为动力，抢抓机遇，练好内功，应对挑战，充分巩固和发挥我们的比较优势，促进集团稳健发展。

二是进一步增强经营意识，加大人力投入和市场信息搜集力度，向外部市场要效益。市场是企业发展定位的出发点和着力点，集团生存和发展的唯一出路就是要把自己定位在市场。一是要进一步提升全员的市场、竞争和效益意识，充分发挥市场激励的导向作用，有效调动全员开拓市场的积极性和主动性；二是把眼睛向外，着力加强市场建设和资源统筹，分析研究市场，跟进有力措施，利用一切可以利用的资源，努力提升外部市场业务的拓展成效，倾全集团之力，确保全年指标完成，努力开创市场开拓工作的新局面。只有这样，才能在市场竞争求得生存和发展，集团才有持续的生命力。  

三是全面强化内部管理，不断增强企业的营运质量和效益。执行力是决定企业成败的重要因素，企业要发展关键在落实，只有落实到位才能使计划、措施、策略、目标等得以实现。要按照集团特色的准则和内控体系的要求，全面查找制度缺失和梳理风险缺陷，查找梳理管理中的隐性问题和风险点，进一步完善各部门的职责范围、岗位说明书，调整优化业务流程，使管理向制度化、流程化、规范化迈进，并加强制度执行力，不断提升内部管理，实现集团有序、高效、快速发展。

四是要谋划完善未来发展的定位，加快推进集团转型发展的步伐。定位是解决发展问题的关键，经营策略的正确与否是企业经营成败的关键。目前，品牌网站新建有待进一步优化，集团的经营管理自身发展工作有待完善。我们要正确定位未来的发展，粤港澳大湾区开发项目是集团目前发展的方向。随着国家产业结构的进一步调整和“两化”深度融合的加快推进，要积极关注国家正在推行的“两化”深度融合项目，积极抢占“两化”融合的工程项目市场。同时，充分利用集团优势资源，积极推动集团管理的信息化建设步伐，推动产业化和信息化的深度融合。

他指出，新的征程已经开始，新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着我们。他希望大家在集团董事局刘磊主席的领导下，凝心聚力，锐意进取，沉着应对，奋发有为，以更加昂扬的精神、更加执著的追求、更加务实的作风，全面完成各项目标任务。

会议期间，集团执行监事长/诚信及纪律委员会主席郑旦作了题为《中裕冠集团未来管理模式研究》汇报，主要围绕以单一式和距阵式两种不同的经营管理模式，对百县千镇中裕冠精品公寓地产项目前期开发工作举例说明，就当前经营管理工作为什么要升级，哪些方面升级，怎么做好升级，如何保障升级等关键课题进行了较为详细的。

此次经营管理研讨会上，中裕冠集团总裁/首席执行官刘磊先生做了重要指示。明确提出了中裕冠集团“第七个五年计划”阶段性战略目标——第一，聚焦地产开发，深耕粤港澳大湾区经济圈，努力做好百县千镇中裕冠精品公馆综合体的开发建设；第二，依托国家新型城镇化的城市发展战略，在五年内基本完成集团文旅小镇产业项目的开发建设；第三，围绕百县千镇中裕冠精品公馆综合体的集团定位，统筹其他业务线协调发展，在地产主业的带动下，五年内完成多元化产业经营模式的彻底转变；第四，集团的各级管理要从专业化、规范化向精细化迈进，品牌形象更鲜明，资源整合更全面，品牌价值更突出；第五，加快、加强各级人才，尤其是中高级管理和专业人才的引进速度和力度，以此为基础完善内部的人才培养、使用、考核、激励体系。

会议指出，下一阶段要在创新求变的基础上，扎实开展好以下两项工作。一是扎实开展“机构规划、战略规划、个人规划”活动。以流程管理为重点，完善流程管理体系，梳理优化业务流程，推动管理工作由职能管理转变。二是深入推进精益管理工作。由集团执行总经理/首席执行运营官刘郁和集团总会计师/首席财务长王建军牵头，推进经营管理涉及管理诊断和对标的专业公司经营项目进展情况的精益评价，推动集团各项经营管理工作再上新台阶。

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      中裕冠集团2018年度经营管理研讨会在热烈、专注的气氛中圆满结束。集团全体经营管理者将革故鼎新，在今后的工作中，不放松，不泄气，继续努力，再接再厉，为圆满完成年度的各项经营管理目标而拼搏奋斗。（文/图：何雯）