翻开“千禧年”的旧日记，思绪便在那段岁月里盘桓，久久沉浸其中。那年事务繁杂，春季尤甚。凡是在意的事，其时总是全情投入。岁月推移，往事早已如烟般淡去；那些曾在意的人，几十年熙攘间擦肩而过，终成彼此生命的过客，各安天涯。许是习惯码字的缘故，总有种情结萦绕——若不写点什么，内心便寻不到那份安稳。
“千禧年”4月8日上午，关于“CHANG
ZHONG FEN”负责人竞聘的事，便是今日想诉说的旧章。
那是单位用人制度改革的初试啼声，新鲜得带着点“刺”。彼时，全国干部竞聘尚在浅水区摸索，多囿于中层以下，谈不上“顶层设计”。“CHANG
ZHONG
FEN”作为单位的三级机构，成为一块无碍大局的“试验田”。二十多年倏忽而过，这制度虽未消亡，却已迭代升级，不复当年粗粝。它敢于挑战更高职位，以专业化、职业化融入用人框架，蕴藏着当年未有的利落，也具备了市场化的契约精神。我们那次竞聘，顶多算是制度转轨时的一个“雏形”，一道浅浅的时代辙痕。
（与同事游览万佛山留影。摄于2000年4月23日）
“CHANG ZHONG
FEN”坐落于省城第一街——长江路中段，坐南朝北的门面。自1993年10月成立起，至2000年已历经两任负责人。起初皆道其地段金贵，周边单位居民密集，业务理应红火。没承想七八年过去，竟落得一片沉寂，连空气都透着沉闷。反复思量，“病根”或许在人。恰逢人事制度萌生变革之意，便将扭转局面的指望，押在了这场负责人竞聘上。
我那时是单位在合肥的二级机构负责人，与另一位负责人ZL,心中都存一份期待——若能借此竞聘开个好头，终归是桩喜事。当年的动员报告，纸质已泛黄，至今仍夹在旧日的工作笔记里。报名的有九位，八男一女。在女同志占多数的单位里，这比例像面镜子，映照出彼时男同事们站出来的勇气，似乎比女同胞们更盛些。竞聘结果最终经单位人事部门审核确认，胜出的是一位名叫WP的年轻人。
（参与同事的婚礼。摄于1998年）
“CHANG ZHONG
FEN”的故事便由WP续写。他是个爱琢磨的年轻人，脑子活络，也放得下身段。说实在的，那时他颇为青涩，对新岗位的认知多停留在向往上，实战经验匮乏。只能凭着一股子认真劲儿，硬着头皮接下担子。两年后我调离时，“CHANG
ZHONG
FEN”的工作面貌依然沉闷如前，未见有多大起色。但我看在眼里，这两年的历练如同一把钥匙，打开了WP对外有效沟通的门道，也激发了他处理复杂事务的潜能---这为他后来在不同层级、不同岗位上的出色表现所验证。确实，人是需要培养和锻炼的。尤其心智，是人的心理和智能的综合表现，其成熟与否对人的生存和发展有巨大影响。
再往后，“CHANG ZHONG
FEN”迁了址，门面也扩大了。又有几位负责人相继“空降”这片战场，各显其能，终究未能打开令人期待的局面。渐渐地，微词四起，说这地方是个“埋没人的坑”。原负责人WW，随WP就任而黯然离场。他也是参与那次竞聘的九人之一。两年多后，WP也因业绩未达预期而调离。接任者及其后来者，皆因相似原因先后离场。最终，“CHANG
ZHONG
FEN”以迁址之名另择他处，续写新篇。这些先后离去的人，命运各异，有的就此沉寂，有的则开启了新的航程。
我曾思忖：省城第一街长江路中段，早有多家同类大型机构盘踞，市场格局已定。“CHANG ZHONG
FEN”门面狭小，层级不高，既无独特产品，亦乏上乘服务，无论信誉度还是吸引力，皆难与强邻抗衡。再者，此段长江路并非新兴商业中心，多为风雨飘摇的商企或零星小店。“CHANG
ZHONG
FEN”在此勉力维持已属不易。希冀它能有大进展，以小小三级机构的体量匹配“省城第一街”的盛名，确乎是想多了，甚至是一厢情愿。
（与同事游览万佛山留影。摄于2000年4月23日）
时过境迁，有些印记却总留在心底。那个竞聘的日子，那些人的浮沉，那个小小机构的兴衰存亡，像一枚褪色的邮票，贴在“千禧年”的时光信封上。偶尔翻检出来，仍能嗅到当年的气息。想必那些与我一同走过这段岁月的老同仁，翻开早已尘封的记忆，心头也会泛起相似的涟漪吧！
作于2025年8月12日
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(2025-08-17 11:11:56) 
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