目前，我们一直期望企业按照德鲁克先生提倡和股东期望，推动高管（最后一定是到全员）实现由“组织推动”向“自我管理”转变。

    在这个过程中，我们期望通过明确什么是真正的价值，通过倡导创造价值、分享价值的价值观，明确企业统一的价值导向，并努力明确统一的企业战略使命。

    ——我们期望，在企业内部创造一个健康、竞争、向上的生态环境，使企业全体员工能够围绕组织（当然也包括个人）的目标发挥最大作用。

    ——我们更加期望，实践德鲁克先生从哲学到管理实践形成的新的社会愿景：一个由组织构成的社会如何以正确的价值观为指引，如何为个人提供成就感，帮助其实现人生追求。

    与之应该同步的是，高管如何有效地发挥率先垂范作用，实现“自我管理”，从而带动全员实现“自我管理”。在我个人不成熟的理解，实现“自我管理”的关键要素在于：自驱、自律、自省和自信。

    自驱——不需扬鞭自奋蹄！

    人之所成功在于其个人强大的自我驱动力，俗称“对自己狠一点”。人是要有点精神的。人活着是要活出点样子的。人活着的价值在于为社会、为别人做贡献，为社会、为别人做的贡献越多、越大，他的价值越多、越大。

    所以，必须对自己高目标、严要求，正如俗话讲：这个世界只有偏执狂和疯子才能生存。

    当然，从组织角度必须立足于帮助员工实现自尊和自我实现，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。

    自律——勿以恶小而为之，勿以善小而不为！

    人必须有强大的自我约束能力，这是成功的基础。工作中，必须恪守道德底限和规章制度，特别是拥有权力的高级管理者。他必须诚信和感恩，诚信——就是言必行、行必果，说到一定做到；感恩——就是为自己已有的而感恩，感谢生活给予你的一切。

    所以，我们必须时刻用道德和制度两把尺子，作为我们的底限！我们也必须通过诚信做到言行一致，通过感恩努力贡献，回馈社会。

    ——正如唐张九龄在《贬韩朝宗洪州刺史制》所言：“不能自律，何以正人？”

    自省——吾日三省吾身！

    人必须学会自我评价、自我反省、自我批评、自我调控和自我教育。真正做到如曾子一样检查自己：“为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”

    自省是一种能力，自省能力好的人表现为意志力强、个性独立、有自己内在世界观。自省不等于自我批判，包括自我肯定。逆境时要自省，顺境时更要自省，在自省中总结过去，规划未来。自省也不等于盲目自责，自省是积极的、愉快的、建设性的，是往好的一面引导自己的思想言行。

    ——正如孔子在《论语·里仁》所言：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”

    自信——自驱+自律+自省=自信。

    人必须自己相信自己，如果连自己都不相信，谁（社会）会相信您？自信，指实际知道怎么做。而知道怎么做来源于知识与经验的结合。而经验，则来源于经历大多数人所不愿意经历的困难与失败所获得的教训。

    ——正如爱默生所言：自信是成功的第一要诀。

    当然，实现从高管开始到全员的自我管理核心还在于选择——从一开始就选对人。正如德鲁克先生所言：“一个组织的管理层的诚信和认真程度，其最终证据是是否对人品端正进行了绝不妥协的强调。……一个人，作为一个管理者，也许他自己所知有限，绩效也不佳，缺乏判断和能力，但是这并不会给组织造成多大损害。但是，如果他人品有问题，不讲诚信——那么，不管他知识多么丰富，能力多么出众，做事多么成功——他给组织带来毁灭性的影响。他会伤害到他人，这些人是企业最有价值的资源。他会打击到大家的精神，而且撕毁组织的绩效。”

    让我们以“自信”为基，通过“自驱”、“自律”、“自省”帮助企业在其内部建立强大的自我管理“能力场”！努力推动企业滚滚向前，为企业、为社会做出我们最大贡献。