如何应对员工的背叛

从商多年的老板应该都有过被员工背叛的经历，只是各不相同。优秀员工被同行挖角后直接跳槽，或是翅膀渐硬想要自主创业并带走所辖团队，更有甚者直接带走大批量客户和商业机密，这无疑给企业带来了重大的打击，而面对员工的背叛，无能的老板只能是哑巴吃黄连。

“老板”其实本就是一种高风险职业，人前显贵人后受累，工作日常就是一个人跟一群人周旋，有人游刃有余，就有人疲于应对无法招架，还是老板自身的问题。所以，老板在面对员工的背叛时可以势单但绝不能力薄，自身的强大才是笑对一切的根本。

“因噎废食”是应对背叛最愚蠢的做法，一遇到所谓的风险就开始畏首畏尾不敢如往日般前行，不再信任员工，不再用心培养员工，做事都留一手防着他们，这才是真正的打击，因为你的企业根基已经开始不稳。包括风投公司也是一样，如果只是因为一次失败或少数失利，就放弃这个行业，无疑是放弃了更多成功的机会。员工的培养和增值是一个长期的过滤过程，不只是老板享有主动权，员工也同样享有选择权，正因如此，留下来的人才才会是可以真正委以重任的走膀右臂。

老板绝对不能因为极个别员工的背叛就否定所有人的努力，你还有更多追随你为你出力卖命的伙伴，他们才是你最应该关注的重点。其实背叛不仅限于商业圈，无论任何领域都是一样，有支持你的人就有反对你的人，无关乎好坏，无关乎道德，都是出自于人利己的本性。

 所以老板被背叛的原因在己，没有对人的本性产生一个彻底的了解，经营企业其实就是在经营人性，老板需要从根本上明了员工愿意跟着老板干究竟为什么？古语有言“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，人所有的社会活动无不为了一个“利”字。所有遭到背叛的老板其实就是没有满足员工对利益的追求，员工自会顺着本性去往利益更多的地方。

我们一直在讲成就员工，在物质缺乏时成就其物质，在物质充足后成就其精神，让物质和精神都得以成就，这是抵抗背叛最有效的方法。我们需要忠诚的员工，但前提是员工也同样需要真心相待的老板，所有力量的引发都是作用力与反作用力的结果，想要员工的回馈，老板自己得先学会给予。用“分利”的方式成就你的员工，给予他们应得的报酬，用利益驱动调动员工的工作积极性，给予他们更多的报酬。而当你真正将“分利”制度一步步渗透到企业中的时候，就会发现，企业的钱不但没有随着你的分有所减少，反而是愈分愈多，这就是真心成就的力量。

转换一个角度看待员工的背叛，对老板个人和企业发展而言，都可以说是一次最真实的内部检测。自身管理理念所存在的不足，企业经营发展制度的弱点都会在其中显露出来，在经历背叛的时候反而是老板和企业自我修正的最佳机遇。把握不当就是一段时期的发展断层，把握得当就是一次持续发展的修正契机，完全在于老板看待背叛的角度以及事后处理的方法。