腾讯公司在早期做创新的时候总是会招聘比实际需求量更多的人，如果实际需要3个人，他们就招4个；如果实际需要100个人，他们就招120个。而把人招进来之后，公司会让一些“闲人”去“下闲棋”——让发起创新想法的人去不同部门拉几个人，一起捣鼓一些新玩意儿，就像在大学里做社团一样。对于这些人，腾讯给予他们充分的时间和空间，既也不鼓动也不反对，时不时还让他们把速度放慢：“你们先干着，反正有空间有时间，慢慢来不着急。”等这些人干出一点小成绩了，腾讯才开始介入，让他们成立真正的项目组。

　　正因如此，早期的腾讯公司内部流行一句话：不鼓动，不反对，给空间，给时间。腾讯认为，“不鼓动”才找到那种有强烈创新意愿的、不是被某些利益刺激的人，“不反对”是你想创新就创新，腾讯不会干涉，“给空间”和“给时间”能让员工安心地把所有心思都花在创新事宜上。腾讯这种“招闲人下闲棋”式的创新看似浪费，却孵化出了一个一个创新项目，助力企业飞速发展。

　　十多年前，日本的半导体公司都面临着退休潮。这个时候，华为创始人任正非来到日本，雇用了大量的手机工程师去做智能手机的研发。他的想法很简单：半导体公司倒闭之后，剩下最多的是什么？毫无疑问，是人才！而科技无国界，所以他重用技术型人才研发手机芯片。随后几年，他在国内外聚集来数量更为庞大的手机工程师。据说，2016年小米手机开发人员只有200人的时候，华为的工程师已经达到了10000+，真可谓是“万人攒动”。让那么多人扑在一件事上，看起来这也真够浪费的。可华为的逻辑是“把极大的力量用在一个点上”，一件事300人如果干不好，那就500人，如果再不行，那就800人，甚至更多。

　　在2016年初，字节跳动的创始人张一鸣发现公司旗下产品“今日头条”上的视频消费总时长已经超过了图文，便敏锐地意识到，短视频在未来将是个抢手的市场。此时，北京快手科技有限公司已经在短视频这个领域做得风生水起。针对快手这个最大的竞争对手，张一鸣召集今日头条原班人马在2016年4月打造出了“火山小视频”。2016年9月，字节跳动打造的另一个短视频APP也上线了，那就是抖音。次年年初，字节跳动又在拥有深厚积淀的自家土壤里开出了一朵“花”——他们将今日头条的一项内部功能“头条视频”分离出来，并更名为“西瓜视频”，让其成为一个独立的项目。

　　短短的一年多时间内，字节跳动为什么要打造三条视频“赛道”，这也太浪费员工的时间和精力了吧？实际上，这为后面的“冲刺”打下了坚实基础。2017年下半年，字节跳动收购了一家音乐类短视频社交App——Musical.ly，预备将它火山小视频、抖音或西瓜视频中的一个合为一体。那么，选哪一个好呢？张一鸣心一横：干脆“广种薄收”，三个都试试吧！“试种”的最终结果是，Musical.ly与抖音融合得最好。随后，抖音的走红让字节跳动飞速发展，使它一跃成为新巨头。

　　不管是腾讯的“招闲人下闲棋”式浪费，还是华为的“万人攒动”式浪费，还是字节跳动的“广种薄收”式浪费，他们似乎都在遵循一条原则：不讲效率。那是因为，企业在创新时要想可能性多，势必会造成员工在时间、精力上的浪费，由此导致工作效率大大降低。由此看来，“不讲效率”才能创新。