扁平化组织结构的特点
(2016-06-06 09:19:51)
标签:
实事求是创新发展案例仿制药质量一致性评价美丽中国药典弯道超车战斗力标准敢打必胜打硬仗打大仗打胜仗 |
分类: 实事求是创新发展案例分析 |
扁平化组织结构的特点
有梦想有机会有奋斗
扁平化组织结构主要优点
(1)信息传递速度快、失真少;
(2)便于高层领导了解基层情况;
(3)主管人员与下属能够结成较大的集体,有利于解决较复杂的问题;
(4)主管人员工作负担重,因而更乐于让下级享有更充分的职权。
扁平化组织结构主要缺点
由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对下属组织及人员进行协调的负担。
(1)主管人员的管理幅度大,负荷重,精力分散,难以对下级进行深入具体地管理;
(2)对主管人员的素质要求高,而且管理幅度越大,要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时,只得配备副职从旁协作。这样,正副职之间的职责不易划清,还可能产生种种不协调的现象;
(3)主管人员与下属结成较大的集体,随着集体规模的扩大,协调和取得一致意见就会变得更加困难。