从接手公司内刊主编到现在转眼间就快一年了，从《风雨中，让我们并肩同行！》、《风云激荡碧波起，扬帆远航看今朝》到《激情燃奥运，明月寄相思》我们一直努力地坚守在公司文化的这块阵地上，我也一直没有放弃对这一企业文化形式的思考。让我倍感困惑的是内刊所表现出来的思想总是和企业的实际脱节。总感觉不尽如人意，仔细分析后，我认为原因在于：

    第一，模式上的束缚

    我是在仓促中接手内刊主编一职的，之前内刊已经初具雏形，并且形成了一定的模式。每个板块都有其固有的内容和形式，自己可以发挥和想象的空间很小，但形式上的问题不是最主要的。重要的是在现有的这一模式的基础上如何能将内容做的更好，更能体现公司的气息。例如，高端聚焦本是一个非常重要的窗口，但是近几期我们从它里面看不出什么来，除了股份以外没有其他公司或部门关心的任何事情。管理论坛没有有关我们企业自身管理的任何文字

风云激荡碧波起，扬帆远航看今朝

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1. n左手平托两支试管，拇指按住试管底部。外侧是菌种试管，