举办一场 赛事，营销一座城市

  “现在距离7月3日虽然已经过去了好几天，但整个城市似乎还沉浸在那全城沸腾的热潮之中。侧耳倾听，欢呼声、呐喊声似乎还回荡在耳畔，一切仿佛历历在目。”去年，兰州成功举办国际马拉松赛后，《兰州日报》的一篇报道这样写道。这段文字同样可以用来形容此刻的兰州。

   2012年6月10日上午8点，王三运书记在东方广场鸣响的那一枪，还在九曲黄河的上空回荡。兰州人依然心潮汹涌，兰州这座“黄河之城”的影响力正如浪潮般，一轮一轮地向远处扩散。

  “举办一场赛事，营销一座城市”。这是几天前我发表在《兰州日报》上的感言，总觉得文字太短，意犹未尽。感谢《兰州日报》领导的厚爱，让我有机会再次用同样标题表达这一观点。

             体育营销，蔚然成风

   体育营销有两层含意：一是营销体育及相关产品，如赛事本身及通过赛事广告、转播权、特许经营等，为主办者带来收益；二是第三方借助体育赛事的综合效应来达到营销自己的目的，如城市营销。

   利用体育赛事，尤其是顶级国际赛事来营销城市已成为一种普遍现象，其中以奥运会、足球世界杯、欧洲足球锦标赛等最为抢手。

   顶级体育赛事能吸引全球媒体参与，观众人数众多，注意力集中，黏性强。1996年英格兰举办欧洲足球锦标赛期间，有190个国家进行转播，通过电视观看比赛的人数达到了67亿人次，其中有44.5亿人观看了决赛。奥林匹克运动会的影响力更大，几乎所有媒体都报道过奥运会。

   马拉松比赛，作为一项专业竞技与民众参与相结合的远动，特别受到世界各大城市的青睐。美国从1897年起举行波士顿马拉松赛，至2012年已经举办了116届，是世界上历史最悠久的城市马拉松赛。但目前最受欢迎的还要属纽约马拉松，这个创办于1970年的赛事，参赛者最多超过10万人，声势浩大，通过纽约大吊桥时，连桥身都在震动。

    所以，各国、各地区、各大城市都非常重视重大体育赛事的申办。

    2008年来，北京以第29届奥运会为契机，以“推动体育赛事产业经济、提升赛事品牌魅力、树立赛事整体形象”为宗旨，举办了一系列的国际大型体育赛事，如中国网球公开赛、北京国际马拉松赛、世界斯诺克中国公开赛、NBA季前赛、意大利超级杯赛、国际场地自行车邀请赛、国际铁人三项联盟世界杯等。

   上海明确提出“积极申办具有世界一流水平的体育赛事”的方针，平均每年举办30项以上国际比赛和50项以上的国内比赛。

   2010年亚运会的举办地广州，通过运作各类国际大型赛事，尤其是多项高级别的羽毛球世界大赛，探索出了一套商业办赛事的运作模式和经验。

   国家体委领导指出，体育赛事已从“婆家难找”变成了人见人爱的稀缺资源。

   近年以来，马拉松赛越来越受到中国各大城市的欢迎。在去年12月29日召开的“中国田径协会2011马拉松年会”上，国家体育总局田管中心主任杜兆才介绍说，马拉松运动自1959年正式确定为全运会比赛项目以来，历经52年的发展历史，在中国得到了蓬勃发展。截止到2011年12月，全年共举行22场马拉松和长跑活动⋯⋯全年参加比赛的人数近40万人次。

   马拉松之所以为国内各大城市所欢迎，是因为它对宣传城市、营销城市有着巨大的作用，真所谓“一天的比赛，一月的活动，一年的宣传”。

   杜兆才在接受采访时说：“马拉松不仅仅是一个体育范畴，同时也是一个重要的文化范畴。马拉松由于其自身的项目特点，将会对社会的文化打造、城市的文化打造起到独特的作用，所以我们对马拉松文化的打造非常重视”。

   兰州是申办国际马拉松赛较晚的城市。起步晚，但起点高。据兰州国际马拉松赛组委会介绍，兰州首次举办马拉松赛就赢得了有关部门和社会各界的赞誉，被评为“最佳马拉松赛事”和“中国田径协会马拉松金牌赛事”，并于今年升格为全国积分赛。

        城市管理，导入营销概念

   近年来，营销这个本属于商业范畴的概念越来越为城市管理者所接受。

    美国西北大学教授菲利普×科特勒博士，有“现代营销学之父”的美誉，他对营销学最大的贡献之一就是将营销的概念扩大到了社会管理、非赢利组织等广泛的领域。就城市营销，科特勒提出，“地区营销是为满足地区目标市场需求而进行的规划和设计”。他认为，在剧烈变动和严峻的全球经济条件下 ,每个地区都需要将地区形象 ,通过市场营销的手段来整合资源 ,使地区形成独特的风格或理念 ，以满足投资者、新企业以及游客的需求和期望。“越来越多的地方政府将城市营销作为全球化环境中城市竞争战略的重要工具 ,城市营销已经成为提高城市竞争力的有效手段 ”。

   在全球范围内率先提出“国家品牌”概念的美国学者西蒙×安浩指出：

  “全球化迅速推进使每个国家、每座城市和每个地区都必须加入与其他国家、城市和地区的竞争，以分享这个世界的消费者、旅游者、投资人、学生、企业家、国际体育和文化活动，以分享国际媒体以及其他国家政府和公众的注意力与尊重”。

  “所有那些拥有美好、强大或正面声誉的城市和地区发现，它们在国际舞台上所做的每件事都相对容易。而那些声誉欠佳的地区却发现，它们做每件事都遭遇困难，有些事则完全免谈。”

    兰州市长袁占亭在谈及举办“兰马”之初衷时，明确表示：兰州把举办马拉松赛作为营销城市的突破口⋯⋯ 。借助马拉松赛事能够改善城市基础设施，提升城市管理和经营水平，带动旅游、服务、交通等行业的发展，促进人流、物流、信息流、资金流的聚集，为城市的繁荣和发展注入活力。

            城市营销的立体化

    营销，是一门成熟的商业科学，利用营销的理念和技术可以拓宽城市经营、推广的思路和方法。

    西蒙×安浩指出：“利用商业技术来推广国家、城市和政府声誉也并非奇思异想：一个多世纪以来，每逢遇到要说服大众，美国当局就会召集广告人、公关大腕和媒体炒家。这不仅仅局限于美国”。

   营销学最核心的理念有两个：一是以消费者的需求为导向；二是重视竞争因素。

    对城市营销来说，目标消费者可以细分为：市民、外来务工人员、在校学生、游客、投资者等；营销的目标是通过注意力获取、吸引力提高、尊重感获得、自豪感唤醒

等，引发、优化投资，购物，旅游，移民，求学，交流，及安居乐业等行为。

   美国著名城市规格学者刘易斯×芒福德在其经典著作《城市文化》一书中谈到：“古往今来，多少城市莫不起源于人类的社会需求，同时又极大地丰富了这些需求的类型及其表达方法。在城市的作用下，远方传入的社会力量和影响同本地的同类物相互交融”。

    关于竞争，主要是将竞争者的现状和行为作为决策的参照系。如，长期以来，上海的经济实力一直位居全国各大城市前列，同时，上海城市化、国际化程度也保持国内 领先地位，因此上海一直以国外大城市作为竞争对象，如纽约、伦敦、巴黎等。

   从经济指标看，兰州在国内还属于欠发达地区，竞争的参照系可能会设得较低；但在文化、旅游等方面，兰州完全有可能大幅度提高竞争等级，如“中国西北游，出发在兰州”的提出，使兰州处于中国西北旅游乃至西部旅游的战略高地，如果完善配套，产业化发展，假以时日，完全有可能实现跨越式发展。

   从根本上说，营销只做两件事：

   一，提供有价值的产品和服务；二，影响他人购买自己的产品和服务。

   除赛事本身外，今年中央电视台“兰马”直播给人印象最深的有三点：1，3.2万参赛者的滚滚“红流”；2，山环水绕、高楼林立的美丽城市；3，女主播一刻不停的城市介绍与宣传。

   这真是一次全方位的城市营销。

   诚如刘易斯×芒福德所说：“城市这个环境可以集中展现人类文明的全部含义；同样，城市这个环境，也让各民族各个时期的时令庆典和礼仪活动，绽放成为一幕幕栩栩如生的历史事件和戏剧场面，映现出一个全新而又有自主意识的人类社会”。

    从各类报道中可以看出，很多观众包括兰州本地市民都惊讶于兰州的繁荣美丽。 一些外地观众甚至说：“我们对兰州的印象一直停留在牛羊肉、拉面加《读者》的层面上，没想到这是一座如此现代化的城市”。“兰州给我的感觉简直可以用惊艳来形容，这座城市不仅涵盖了北方的大气厚重，还带着南方的秀丽灵动”。

  请记住西蒙×安浩的话：“承认营销有用的不再仅仅是商人。政治党派、政府、慈善机构开始理解到营销员一直明白的道理：单单拥有真理是不够的，真理必须被说出来”。

             市民永远是最重要的

   体育赛事与城市营销有诸多的交汇点。

   德国学者里奥×艾瑞克 ×亚历山大认为体育与城市营销包括了五方面的协同：可持续发展、城市魅力元素、城市体育产品、形象宣传、影响内外“顾客”。

   市民既是城市的主人，同时又是政府服务的对象，对城市营销而言，市民永远是最重要的。

   科特勒在谈到城市营销时强调：成功的地区营销，不仅要满足游客和投资者的期待，还要让市民感到满意。

   体育赛事条件下的城市营销，要带给市民足够的利益，如体育设施的增加与完善、城市环境的改善、健康生活、参与的快乐等。

   法国最伟大的建筑师，有“现代建筑领域中的毕加索或爱因斯坦”之誉的勒×柯布西耶在其不朽的《光辉城市》一书中写道：

    我说，城市规划的基本素材是：

                  太阳，

                  蓝天，

                  树木，

                  钢铁，

                  水泥。

            根据各自的重要性进行排序，永恒不变。

   体育的精神正是尊重生命，崇尚自然，热爱生活，迸发激情。

   柯布西耶继续写道：一座城市的基本快乐是，“想办法激发民众的热情，让每个人（包括最卑微的个体）了解到他是一个积极的存在，他正在创造一种和谐的事业。人世间没有比这更伟大的目标”。

   马拉松正是一种全民动员，鼓励全体人民一同参与的运动。

   2012“兰马”。3.2万参赛者汇成的“红色大军”，声势浩大；市民或到街头围观声援，或在家守着电视机观看，全城聚焦。

   城市营销的最终结果，必然要唤起市民对所在地的热爱与自豪感。

   在《全球城市史》一书中，美国城市问题研究权威乔尔×科特金说：“一个伟大城市所依靠的，是城市居民对他们的城市所产生的那份深深的眷恋，一份让这个地方有别于其它地方的独特情感”。

   2012“兰马”。市民从四面八方汇聚到美丽的黄河两岸，难以掩饰自己激动的心情，打出了“我爱兰州！”、“兰州加油！”的标语。

    名著《城变》的作者，加拿大学者杰布×布鲁格曼进一步强调：

“一致的价值主张，而非技术方案才是城市战略的基石”。

   兰州市委书记陆武成在接受中央电视台、新华社等媒体专访时说： 兰州举办国际马拉松赛暨全国积分赛，就是要把伟大的马拉松精神和兰州精神有机结合，让“挑战自我，超越极限，坚韧不拔，永不放弃”的马拉松精神与“河汇百流、九曲不回、创新创业、和谐共进”的兰州精神完美结合。

    举办一场赛事，营销一座城市。

   “兰州国际马拉松赛”做到了！

                                                      自觉

    品牌成功的第一要义，是老板必须具有做品牌的自觉意识  

    有些事急不得。现在做，都是错；等一等，瓜熟蒂落，水到渠成，一切圆满。

   做品牌这件事，似乎总要靠外界力量来的推动。

   企业对品牌不重视，政府着急，媒介上火。上世纪90年代，中央电视台做过一档很有影响力的节目，叫《生死攸关话名牌》。节目总导演王焰后来回忆说：第一集节目是《长安街上的找寻》，“我们从公主坟走到建国门⋯⋯数出了22个广告牌，没有一家中国的”。

   老板对品牌不重视，员工着急，经理人上火。很多企业老板只管赚钱，缺少品牌支持的市场压力却要由管理层、甚至是基层员工来承担，因此，要求导入品牌开发的呼声经常是自下而上的。但组织变革没有老板的支持很难成功。

   甲方对品牌不重视，乙方着急，专家们上火。毫无疑问，对品牌最热心是营销、品牌、广告方面的专家，以及相关的咨询服务机构。这里有专业的见解，也有生意上的考量。所以，心向往之，企业对专家高见奉若神明；话不投机，甲方对乙方建议弃之敝履。

   品牌开发是重大的企业战略，根本的动力必须来自最高决策层。没有老板的坚定支持，任何企业变革最终都会失败。“戊戌变法“是康有为等人发起的，老板慈禧不支持。结果，总经理光绪皇帝被废，策划人康有为、梁启超跑路，伙计谭嗣同等被杀，变法夭折。

  所以，品牌成功的第一要义，是老板必须具有做品牌的自觉意识。

  自觉，是一种很高级的境界。在梵文中，佛就是觉者。一是自觉，二是觉他，三是觉行圆满。现在意义上自觉（self-realization）的意思是：自己有所认识而主动去做。

     自觉，首先是自己感觉到，有所察觉。《孔子家语·致思》：“吾有三失，晚不自觉”。老板们通常在“五低”的情况下，才会察觉到品牌的必要和重要：顾客指名购买率低，和渠道的谈判地位低，成交的性价比低，新产品上市的成功率低，员工的自豪感低。

   然后是因觉察而认识，因认识而觉悟。觉察到现象，未必就能清楚真相，明白因果。老板们很容易把品牌问题归结为销售问题，比如，促销不够，推销不力，忽悠不神等。有觉察，没有客观的认识和透彻的觉悟，一切还是白搭。

   最后是行动。行动是要有动机的，没有强烈的动机，就是行动了也得不到坚持。半途而废比原地不动更糟糕。在经营上，企业家投入时间、精力和金钱的动机只有一个，那就是把企业做大做强，如果不能让老板认识和确信品牌的这一功能，那么，老板就不会在品牌上有大动作，大作为。

   我们做品牌，首先是要帮企业做成品牌，享受到品牌带来的好处，然后才是我们自己的生意。雅戈尔老板李如成曾忿忿不平地跟我说：有些策划人，只把做品牌当作自己的生意，而不是关心客户的生意。我们不能做这样的事，本末倒置，最后砸的是自己的品牌，咨询业的品牌。因此，一张单能不能接，一家客户鼓不鼓励他们做品牌，一定要看老板的品牌自觉意识到不到位。具体的处理有三种情况：

   1，等。中国人有句老话很智慧，叫做“事缓则圆”，又写成“事宽则圆”。有些事急不得。现在做，都是错；等一等，瓜熟蒂落，水到渠成，一切圆满。有些老板的意识还远没到做品牌的时候。有的是生意没到那份上，比如外贸单只要还有得接，就懒得做内贸品牌；有的是觉得品牌没啥用，比如房子好卖是时候；有的是对咨询公司不信任，觉得做品牌是被咨询公司忽悠的事。对类似的客户应该等，等他自己明白了再说，千万不要勉强，不要推波助澜，因为结果一定不会好。

  2，聊。有些老板做品牌的愿望很强烈，但有歧义，有担心。遇到这样的客户，我们一定要有耐心，要有聊天的兴趣和时间。企业家并非个个都是品牌专家，对品牌的内涵，对品牌开发的内容、步骤、结果各有各的认为，要通过聊天让他们了解并达成共识。企业对做品牌有顾虑是正常的，可能是担心投入和回报的问题，可能是疑虑本企业产品是否适合品牌化营销，可能是忧虑团队的执行力，也可能是对咨询公司的能力有怀疑。别急躁，慢慢聊，水落才能石出。老板心里透亮了，接下去的作业才会顺利，更重要是企业的品牌开发有了成功的保障。

  3，做。做就是进入品牌开发的程序。单签了，款付了，最好不要急着埋头干活，应该和客户开个研讨会，请企业高层、市场部、销售团队负责人一起参加，就次作业的内容、意义、品牌设计的技术指标、以及开发成果在市场上的应用等，一一讲解，逐个研讨。磨刀不误砍柴工，共识越多，品牌的成功概率越高。

      原来，动物园的任务是驯养野生动物；现在，动物园的难题却是野化训练，因为圈养的兽中之王连一头牛都扑杀不了，放虎归山的结果很可能就是自取灭亡。

     原来，营销学的任务是帮助人们学会做大买卖；现在，营销学却在大量毁灭商业的天才。营销，能够简单一点，直接一点吗？让商人恢复他们伟大的商业直觉！

    前天做波士堂，对话嘉宾是三株创始人吴炳新。主持人说观察员有何要问？要问的东西多了，毕竟三株曾是中国营销的一根标杆，虽然草莽，但却是地地道道的中国创造，可惜老爷子不太愿意多谈昔日的三株，而更愿意谈他的新作，150万字的《消费论》。看似煌煌巨作，其实没有多大看头，太多理论似是而非。

    送了一千册，卖了不到一千册。以吴炳新大名，三株影响，十几万旧部，上百万追随模仿者，至少应该卖个50万才对。看来《消费论》没讲究消费啊。不过奇人必有异相，老爷子的精神头气不错，一经发问，必从红沙发上跃起，径直走到观察员面前慷慨陈词，主持人袁敏也奈何他不得。

    开场时我说了一句不太恭敬的话：艺人复出多少让人期待，老英雄重出江湖脸上总是不太好看。袁敏问：何出此言？古人有诗云：“自古美女如名将，不许白发留人间”，说得是红颜薄命一如征将迟早马革裹尸。有友人改了说法：“自古征将如美女，不以白发示人间”。这一改，由被动而主动，变宿命为抉择，悲情成了豪情，境界完全不同。

   从吴老爷子的书来看，繁杂而缺乏新意；从其目前主营的业务来看，没有多少起色；从经营思路来看，感觉不到锐度和深度，有的只是冲劲与意愿。英雄迟暮，如果只是为了和自己较劲真的没有多大意思。

      1月8日，中国出版工作者协会、中国书刊发行协会、中国新华书店协会，三个中字头的官方协会联合发布《规则》，规定出版一年内的新书进入市场时，需按标价销售，网上书店或会员销售，最低不能超过8.5%折。这是垄断集团对市场经济的又一次反动，并且涉嫌违反《反垄断法》、《反不正当竞争法》、《价格法》。

    《规则》究竟要保护谁？消费者？一本书的成本大约是零售价的三分之一，而且是出版社自由定价，消费者凭什么不能享受折扣？市场的健康发展？自由竞争的本质是自由定价，自由定价的底线是不能低于成本，在此基础上的企业行为是健康的竞争行为。利用权力保护既得利益者只会有损市场的健康发展。《规则》一出，业内立刻分化为两大阵营。一方是网上书店，如当当，持质疑态度；另一方是实体店，持支持态度。业内老大新华书店态度暧昧，因为其系列中也有博库、文轩等在线销售机构，利弊各半。据此，我们可以从市场营销的角度看出书市发展的趋势。1，在线销售强力冲击实体店；2，消费者是网店的收益者3，业内老大新华书店系统顺潮流而动，进入在线销售。4，实体店必须重新审视存在的价值，如展示、休闲阅读等。

   这次对《规则》最感到欢欣鼓舞的小型实体店。其实，他们收入的最大部分是用来交房租的，如此逆潮流而动的欣喜，最后也无非是给了房东、乃至商业地产有了新的涨价理由。悲哀由于短见！

大家总嫌我更新慢，懒啊，写微博可能更合适我，去看看？

http://t.sina.com.cn/kongfanren

长大了（二）               客观才有力量

骂名人总是容易的，因为这本来就与己无关。否定一个至亲挚友很难，因为这需要割舍感情。所以骂名人可以不假思索，否定亲近的人则需要反复思量。

在很多时候，我们放弃了客观。

骂名人，很少有人会对名人的所作所为做切实的考证，骂就骂了，反正没啥后遗症，无需为客观而付代价。否定和疏远亲友时，我们会经历痛苦的过程，但情绪化、戏剧化会使自己的行为合理化，而将所有的过错归咎于对方。否定对方等于肯定自己，于是我们就可以轻松起来。生活中，容易情绪化和戏剧化的人是软弱的，因为他习惯用偏见来保护自己。

孔子说四十不惑是有道理的，人到四十才成熟，不惑就是究真相，明事理。我也是四十过后才深切体会到的。客观需要勇气和智慧，但也只有客观的人才会有力量，因为客观是面对和担当的前提。

               明天，是父亲的忌日

   20008年8月12日。Z5北京开往杭州的夜间列车。

   一号车厢2号包间，父母及其我们哥俩。这是一次特殊的旅行。

   病重而虚弱的父亲就睡在我的下铺。此刻听不见他的呼噜，所以无法判断他是否入睡，但我可以清晰地听到他的呼吸，感受到他的生命。

   这些天，他说不动话，已经很少和我们交流了，但我知足地感受他的存在。搀护的时候我会紧紧握住他的手臂；耳语时我会轻轻抚住他的臂膀；帮他起床时候我抱住他的两肋；昏睡时我轻轻抚摸他的白发……就这样，我贪婪地形而下地感受着我的父亲，感受给了我生命的另一个生命。

   我知道我想留住什么，我也知道最终我什么也留不住。

   2500年前，祖先潇洒地说：逝者如斯乎！

   人生的豁达如斯，人生的无奈如斯！

   21时35分，下铺有了动静，爸爸要吃药了……

   我心里尖叫了一声：爸爸，你要好起来！

   奇迹没有出现。49天后，2008年9月28日，父亲离开了我们。

   一年了，明天是父亲的忌日。

   365天，四季轮回，人世如常。然而对于我，天变了，地陷了，家塌了一大片！

  一件粗条灰色灯芯绒的中装挂在衣柜里。这是父亲晚年最爱穿的一件衣服，是我从身上脱下来送给他的。轻轻抚摸衣袖，再也没了父亲的温度。

  一帧特写挂在阳光房朝东的墙上，这是父亲生病后我为他拍的。每天的第一缕阳光如期照耀，父亲的笑容依然灿烂，表情依然慈祥。只是，对于我们的呼唤他不再回应；对于我们的欢乐和悲伤他不再动容。

  风吹在身上有点冷，太阳照在身上有点暖，这是秋天的感觉。秋天总是极致，最静美也最驿动。

  以往，十月长假总要带着父亲出门，可是今天，父亲再也无法欣然前往。记忆中，每次出门父亲总是第一个起身，最后又是他拉上大门，仔细检查锁上好了没有。当父亲坐上副驾驶的位置，车轮就缓缓启动，带着全家人的欢乐。今年的十月，无论我们去到哪里，能够带走的，只有对父亲无尽的思念。没有父亲的日子真的有点冷。

  明天是父亲的忌日，妈妈准备好了家中的祭祀。我摘下了花园里最大最红的石榴，作为给父亲的贡品。父亲生前常常坐在这棵石榴树下的。

  我无法确认，人死之后是否有灵魂，但还是希望有。由此，心里常常纠集。这一年，父亲很少来到我的梦里。我不再相信“夜有所梦”是“日有所想”。按照佛教的说法，七七过后，人的灵魂就转世投胎了。一声啼哭，父亲已是来生，这是我愿意相信也是潜心祈祷的。但果真这样，那明天父亲还会回来吗？还会品尝我摘的石榴，还会听见妈妈的念叨吗？

  爸爸，没有您的日子，我们真的很孤单。

  爸爸，我想您。

惊闻大傻走了。本来没有太多的交道，但心中骤然升起许多感慨。

当年我担任汽车飞跃长江的总策划，选手的确定是一件很头痛的事，当时港台有好些人愿意一展身手，比如成龙、袁咏仪、小黑子、大傻。不知为什么我对大傻特别感兴趣，于是在北京饭店我们有了一场谈话。大傻一点都不傻，思路清晰，表达直接。他说，我的形象差一点，演多了黑社会，但我喜欢运动，不怕死，如果你们不在乎我的形象，我一定能飞过去的。他的嗓门大，引来的周围人群的目光。大傻一点也不在乎:“演黑社会，不光我长得凶，年轻时我当过小弟，在街头混过，那种生活我熟悉啊，哈哈哈哈哈……”。周围的漂亮的服务员小姐惊讶地盯着他看，表情多少有点惶恐，我却因此增加了几分对成兄的好感，我喜欢坦率的男人。

  这些年经历了太多熟人、亲友的离去。

  有的人走了，很久你都不愿承认，不愿相信。

  父亲去世快一年了，我一直觉得他还在，看到好地方，我就想下次带爸爸来；看到父亲喜欢的东西，我就想买下。父亲的音容笑貌一直那样清晰。突然意识到父亲不在了，心里就会猛然地刺痛。

我的一个好朋友，以前一直和我合作电视的制作，他对电视设备特别精通。几年过去了，一遇到技术方面的问题，我还会禁不住地想给他打电话。

  有的人走了，因为平时没有太多的交道，当时并不觉得怎样。可突然意识到他已永远地离去，心中会泛起一阵无奈的恍惚。一位很亲近的朋友的家人我们仅仅通过一次电话，最近我见到这位朋友，莫名地感到了伤感，为那位没有见过面的通话者。对于熟悉的有过交道的人，我们总觉得未来会有什么发生，人一死，缘也就尽了，什么都没了可能，而人却是为了可能活着的。原来生命是可以随时终止的，包括我们自己。

  此刻，我就是这样的心情，谈谈的伤感，一半为了大傻，一半为了活着的我们。