--何岸 中层管理培训专家

案例：某公司下达了一项新产品的研发任务，李副总对此非常重视，便叫中层管理培训来研发部门的王经理布置任务。王经理对这种新产品的情况并不太了解，便安排对此领域较为熟悉的技术员小张负责这一工作。王经理是职级观念比较强的人，为避免王经理有不满情绪，小张便主动向他汇报工作进度，再由王经理向李副总汇报。但由于任务很复杂，需要不断修正完善，因此，当由王经理向李副总汇报时，就会出现信

领导越级管理怎么办

   --何岸