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汪疆
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技术情节

转变

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职业经理人

团队建设

杂谈

分类: 技术管理

  时间像一把无情的刀,改变了你我模样,转眼很多年已经过去了...

  曾经年少轻狂的我已经变成了别人看来成熟稳重的职业经理人,虽然我并不喜欢这样一个称呼。

  从打工到创业、再到把公司卖掉、又重新作回打工仔,我也算经历了很多次身份和角色的转变。有些是主动性的,比如当初创业,身份从打工变成老板,那是对自己梦想的一种追寻;而有些却是被动性的,不得不去面对,比如公司卖掉后,身份又回到打工。

  其实身份的转变是可以很快适应的,因为屁股决定脑袋,在其位、谋其政。站的立场不同,那么想法也会自然而然的转变过来,不需要有什么技巧或者经验可以传授。

 

  但是,角色的转变却并不是那么容易的一件事情,就比如从技术人员到管理者的转变!

  我曾经看到很多人都栽倒在这个问题上,相当多原本优秀的技术人员,在这个转变的过程中成为了并不合格的管理者,一来一去,就等于同时造成了两个错误!这对一个规模并不大的团队来说,打击将会是致命的。

  回首自己10多年的职业生涯,也经历了这样的一个过程,最早是一个普通的程序员,慢慢成为主程序,然后是项目经理、总监、现在成为了制

  

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