企业发展采取“多元化”还是“专业化”，个人认为，多元化经营的前提，一是企业主业在市场占有率、技术水平、管理水平等都已经到了非常高的水平；二是新进入的领域必有优势所在，也就是说有其核心竞争力优势。成功的多元化企业都是专业化成功之后的延伸。下面就多元化的利弊进行分析。

根据与原有业务和新增业务之间是否关联为依据，将多元化经营分为两种类型：一种是相关多元化，他又包括三种类型：技术相关多元化、资源相关多元化和市场相关多元化。另一种是非相关多元化。这种多元化的各个基本单元，无论在技术上，物资资源上，还是在市场上都是完全不相关。