在中国， 最坏事的不是贪官，不是糊涂官，而是“顺官”！什么叫“顺官”，就是一味顺从领导的官，这样的官不敢在领导面前据理力争，不敢大胆表述自己的意见，不敢敢做敢当。

    几千年的官衙文化，产生了很吃香的“为官之道”，这个“道”就是以和为贵，“和”则“顺”，“顺”则“和”！“和”本来是好东西，所谓“和气生财”，“团结就是力量”嘛！但是，要真正地 “为人民服务”，官员就不能总想着去当“顺官”，这种“为官之道”是不可取的！我们需要营造一种健康的氛围，一种宽松的氛围，让官员们都懂得独立思考，实事求是，不惟命是从，那么“顺官”就会越来越少，“顺官”少了，贪官、糊涂官就没了生存的空间，政治环境就清新可人了！

     惩治贪官，罢免糊涂官，都不能把“为官之道”引向阳光大道，关键还是要想着

       在中国，事情落实得好不好，推进得快不快，关键看领导！领导重视，这件事就有希望干成干好；反之，往往不了了之。这个领导，我们就称之为“一把手”。其实，古今中外，无论大至国家，还是小至单位，一般民众都期盼出现一个英明的“一把手”来统领全局，带领大家实现共同的目标。不过细究起来，当今时代中西方“一把手”的诞生，却有所不同。

    中国两千多年的儒家文化，伦常礼数的思想根深蒂固，宗法至上，人治强于法治。这种现象长期普遍存在，是文化基础和社会发展水平决定的！要实现高明的“人治”，必然对“人”的要求要更苛刻些。因此，儒家文化下产生的“一把手”，所要经历的磨难和考验就远多过西方，正所谓“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”。翻过历史，今天的炎黄子孙，依然如旧！试举几例，略作说明。根据组织部门有关规定，副科级别晋升主科，至少3年；正处到副厅，至少要在两个正处岗位上干过；担任市主要领导，最好要具备在县级担任主要领导的经历......诸如此类的规定、制度

WHERE AM I

我睁开了眼，

发现不是时候，

因为----

才凌晨三点！

我闭上了眼，

 

   前几天由qhbj组织召开一会，座谈广西糖业、酒精、淀粉产业政策与环境保护。
   我明显感到，各个部门对同一政策的理解有着很大的不同，加之各个部门的工作方式、主管同志办事的风格、思路不同，直接导致各部门对同一件事情性质的判断、处理和产生的结果会有较大差异。
   例如1：酒精厂生产项目（除变性燃料乙醇）是国家限制类项目，禁止投资，投资主管部门不予审批。具体项目是由地方jw核准的某酒精厂年产几千吨异地技改 10万吨的项目。qjw的同志认为，我省糖业深加工项目属于鼓励类，只要立足于当地资源的情况下，可以作为技改项目予以核准；站在企业的立场上，能动工先 动工，榨季过了，就来不及，这对稳定企业和农民都有好处。qhbj认为，通过技改项目核准，再搞环境保护审批，不合适；应该发展利用橘水发展谷氨酸、酵母 等项目，而不是搞酒精项目。
       我认为：1、从国家这一层面，到qfgw层面，没有技改项目这项说法，只有固定资产投资。技改是以前的说法，如果现在看，也应指有利于产业结构升级，提高 技术含量的方面，在是提升西部省区工业生产水平很好的方式。