精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式.精益生产方式的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”.“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意.“两大支柱”是准时化与人员自主化.“一大基础”是指改善.改善是精益生产的基础,可以说没有改善就没有精益生产.  据麻省理工学院汽车研究小组沃麦克和琼斯统计,在初步实施精益生产方式的企业,通过用户的逆向拉动,把典型的“批量”生产系统转化为连续流动,可使整个系统的劳动生产率翻一番,同时减少完成生产时间的90%,减少整个系统库存量的90%；在用户手中发现错误、生产过程中的废品率下降一半；新产品面市的时间缩短一半；用户只需再增加极少的费用,就可以获得产品系列范围内更多的变型品种.当“精益”生产方式在企业实施两、三年后还能够通过持续的改进将“生产率再翻一番,同时库存量、失误率和供货时间再减少一半”. 

       现代社会化大生产的不断发展,给企业现场管理提出了更高更新的要求.按精益生产方式的要求,生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素,做到人流、物流运转

烟草行业经过十年的高速发展，取得的成绩有目共睹，同时又面临着增加销量、提升结构、税利增长等难度。从国家局的工作部署可以看出，降本增效是今后的工作重点。哪个环节可以推进降本增效，如何实现降本增效？下面结合工作实际对降本增效谈一下认识和想法。

　　一、找准浪费点是开展降本增效工作的前提

　　要想推进降本增效工作，首先要知道哪个环节存在浪费，从浪费的类别来讲，烟草商业企业主要在以下几方面存在浪费现象。

　　1、管理环节的浪费。随着企业经营管理工作的不断深入，特别是在行业推行精益管理以来，人们开始对卷烟经营各个环节进行科学地计算，但

班组长培训一：制度管理

制度能够保障班组建设工作更好的实施。再好的理念，如果没有透过制度来保障，最后也是一套空话。在理念生根、行为落实后，员工对企业文化已经有了很好的认识和认同，使员工在行为上也得到了很好的导向。但还需要完善的制度来更好的规范员工行为，保障前两步的努力成果。因此制定员工行为规范和建立班组制度，组织编写班组层面的班组制度，并进行上墙展示，作为班组日常管理的指导等。

班组长培训二：行为落实

1)树立先进，推动班组建设工作的规范化、科学化。班组的规范化、科学化建设是保证企业不断发展的基础。基于这种认识，班组应该经常开展评比活动表彰模范员工，以推进班组工作的规范化、制度化建设。

2)、提高认识，加强班组建设工作。应定期组织班组文化交流活动，推行班务公开，制定工

近年来，受宏观经济增速下降、税收政策调整、原辅材料价格提升等多方面因素的影响，烟草行业成本费用上涨压力增大，给烟草企业的发展带来很大压力。从二零一六年一季度行业经济运行相关情况看，烟草行业面临的形势严峻复杂，突出表现在“三个大幅下滑、两个居高不下”：即卷烟销量下滑，重点品牌产销下滑，税利总额下滑；同时卷烟库存居高不下，烟叶库存居高不下。因此，严峻的形势使得我们必须要高度重视精益管理在企业运行中的作用。

国家局在2013年全国烟草行业企业管理现场会议中提出精益管理的概念，为解决行业面临的问题开辟了一条可行之路，在国家局的倡导下各地方局也广泛学习实施。国家局提出精益管理“是提升企业管理水平的需要，是行业转变发展方式的需要，是挖掘发展潜力的需要”的“三需要”理论，明确了精益管理的重要性。

一、切实增强抓好精益管理工作的责任感和紧迫感

精益管理的推进工作是目前烟草企业工作的重中之重，要做好精益管理工作，首先要给员工注入精益管理的思想。

（一）行业面临的发展形势要求我们必须抓好管理工作，将精益理念导入员工思维，让员工用精益思维去做好工作，提升工作效率和质量。近年来，行业