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       计划的制订只是第一步，关键是如何跟进落实，因此要加强计划的过程管理。以下是集中加强监督计划落实的方法：

       俗话说：相马不如赛马，择人不如任人。赛马机制被广泛的应用在企业的人才选拔和人才建设中。

　　1.实赛马机制的管理学价值

班组长管理的五项工作及五项内容

 1．管理的五项工作

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　　1、

　　公司及车间对班组长的工作本身缺少规化，即班组长：应知什么?应会什么?应做什么?

　　2、

　　现在的工作大部份是要靠班组自身的能力和领悟力，而班组能力本身良莠不齐就导致各个的工作结果不同

　　3、

　　班组长对工作职位缺乏激情，部份车间存在很大一部份班组有离职的想法。

　　4、

　　班组后备干部的准备不足，后继乏人。

　　5、

　　班组的定位不清晰，车间内容分工不明，导至部份车间班组长杂务繁多。

　　针对这一类的问题我们应当问一问我们班组到底应该做什么?绩效好的班组长在做些什么?我们管理者心目中好的班组应当做些什么?我们有没有办法将

　　物质激励

　　物质和精神激励相辅相成，二者不可或缺。物质需求是员工生存的物质条件和基础，班组长要取得理想的激励效果，必须及时给予班组成员金钱上的或物质上的奖励，面对员工的出色表现，万万不能吝啬中手的钱，当然，除了用奖金来激励员工，还可以采用多种多样物质奖励方式来激励团队的士气。如当团队达成一项目标时，团队管理者可以带全体员工去看电影和打保龄球，看电影的时候，企业可发零用钱给大家买零食。还有一个公司为了感谢班组成员加紧努力而送给员工一家温泉浴场的礼券，让大家去作脸或全身按摩。管理者认为，在紧张劳累的工作之后，这样的奖励非常受欢迎。

　　工作激励

　　指工作的丰富化。它可以使雇员的潜能得到更大发挥。