追责任不如找病根

——外行人也谈谈中国足球

艾丰

    6月15日，中国足球队以1：5输给泰国国家二队，国人认为是绝对不能接受的奇耻大辱，全国鼎沸，众说纷纭。足协和国足很快承担了责任，并向国人道歉。同时，主教练卡马乔也被解约了。

    出了问题，追责任自然少不了，但我认为，追责任不如找病根。

    中国足球老是不行，原因何在？

    有人认为是人种原因，黄种人体质弱。但日本人为什么打进了世界杯呢？赢我们的泰国队也是黄种人哪！有人认为是技术原因，跟不上世界潮流。但我们连续请过许多外国教练，甚至是世界著名教练，总不该成绩越来越差吧？有人认为是腐败原因。但力度很大的惩治腐败，为什么没有得到预期效果呢？有人认为是经费原因。但万达等大企业慷慨解囊，一笔就捐助5个亿，好象也打了水飘。有人认为是人才原因。但赢我们的那些队有多少球星呢？年轻选手虽不理想，但总不致于一代不如一代吧？更多的人把罪责归为教练无能。但这些教练在国外任职时也大多有过业绩的。

    这些原因似乎都有道

诗歌：

2012年元旦

                     艾丰

冬天过后不是秋，

何必总是忧愁？

元旦虽然不是冬季的结束，

但春节已经向我们招手！

“2012年是世界末日”，

那是好来坞为了票房价值而制造的无稽之谈，

人类的脚步将象过去一样，

踏倒一切荆棘继续向前走！

冬天过后不是秋，

何必总是忧愁？

一场瑞雪刚刚降过，

面对未来人们在未雨绸缪。

是“多云转阴”，是“多云转雨”，还是“多云转晴”？

谁也说不准未来的气候。

阴又怎样？雨又怎样？晴又怎样？

最后还要看人的运筹。

冬天过后不是秋，

何必总是担忧？

时间一直在行走，

谁也无法让它停留。

2011年7月28日星期四

时文：人还是厚道一点好

    近几天，倪萍在网上成为人们议论、批评、质疑以至讥讽的一个焦点。《广州日报》为此专门发了一专栏，标题写的是“‘梦中情人’无端沦为众矢之的——倪萍好悲剧，躺着都中枪”。专栏里专门集中提供了近两年倪萍遭受议论的几件事情。我看了以后，觉得没有一件事是值得人们这样对待她的，报纸的标题多少有为倪萍鸣不平的意思，我很赞成。

    为什么会出现这种情况？专栏里还发了一篇记者观察《做名人还需要更多智慧》，似乎是一种解释，我觉得也有些道理。但我认为，仅次此一说，恐不全面。我要说的是，我们网上的舆论风气是不是有问题呢？问题之一，就是不够厚道。

    对人要厚道，对名人也要厚道。

    提出别人做不到的要求，就是不厚道。让电视主持人永远象年轻那样，谁也做不到。任何一个人，总有高峰，但更多的时间是一般，甚至还会有低谷。大科学家，得一次诺贝尔奖就很了不起了，不能每次都获奖。主持人、演艺界明星，更是如此，生理规律谁也不能抗拒。凡是历史上有贡献的人，我们就尊重他，这就是厚道。

2011年6月2日

时文

     中国人要自信

     ——写在李娜获得法网决赛权之后

    紧张地看完了李娜和沙拉波娃的半决赛之后，李娜的获胜自然让我们中国人感到自豪。

    李娜冲进了前八，冲进了前四分，又冲进了前2。这是事先很少有人预计到的。

    胜利的原因，除了刻苦的练习和正确的技术指导之外，从心理上说，最重要的就是自信。

    网球一直是中国人的弱项，甚至是亚洲人的弱项。许多人还说，红土地上的比赛，更是李娜的弱项。弱项中的弱项，但李娜却胜利了。

    自信来自哪里？来自解放思想。

    什么是思想不解放？就是迷信别人，无条件地看高别人,自己看不起自己，自己吓唬自己，。

    不是有了自信就一切都成了，但没有自信，肯定一切都不成。

    中国还有许多不成的地方，但首先要从树立自信心开始。

时文：我看陈光标

    慈善家陈光标引起争议，我看了争议双方的一些文章，想了想，我属于“力挺派”。唐棣的文章写得好，要把他慈善行为的内容和推行的形式方式分开，一些方式可以讨论，不等于他是假慈善；要把他的总体行为和个别捐助项目的不准确分开，个别项目似的失实（原因尚不知道），也不等于他是假慈善。当然，质疑者也并没有都扣上“假慈善”的帽子。

    我猜想，上述引起争议的问题，可能与陈急于推进慈善事业有关，也与他没有这方面的经验有关。

    在中国的文化中，有一种“完人标准”的文化，也有一种“枪打出头鸟”的文化。这两种文化互为帮手。怎么“枪打出头鸟”呢？最简单的办法就是用完人的标准衡量他，谁都不是完人，有缺点、有毛病，一衡量就完了。而“出头鸟”往往遭人恨，众人也对这种看似有理的责难表示拥护，于是出头的人就遭殃了。刚刚看到一条消息，4月26日慈善总会公布的慈善家名单中，不仅把陈的“首善”抹掉了，甚至连名字也不见了。这就给人“卸磨杀驴”的感觉。

    更常见的一种责难是“为出名”、“作秀”。这就是更加似是而非

2011年2月9日星期三

                              时文：喜见品牌意识的觉醒

    读今天的北京青年报，见到这样一条消息：“北冰洋”汽水明年重出江湖。消息称，“北冰洋”是成立于上世纪80年代北京市北冰洋食品公司的品牌，1990年在国有企业“合资潮”中，以400万元作价入股。合资以后很快淡出市场。后来经过与外商谈判，4年前中方要回了“北冰洋”商标，但交换条件是2011年前不要使用。现在正积极筹备重新生产和销售“北冰洋”牌的汽水和其他产品。

    报纸还刊载资料说，1936年北冰洋前身北平制冰厂成立。1949年收归国有，1951年开始生产汽水，正式注册“北冰洋”商标。

    “北冰洋”不只是一个老牌子，而且是群众喜欢的品牌。但就是这样一个著名品牌，却销声匿迹了15年，现在它又焕发了新生，实在是令人高兴的事情。

    这使我想起了两件事。

    一件事，1993年，我当时担任人民

2011年1月20日

时文

中国低碳城市发展展望

     （2011年1月19日在低碳城市指标体系发布会上的讲话提纲）

    本届上海世博会的主题是“城市让生活更美好”。现在的问题是，什么样的城市能够让生活更美好。

    在过去的年代，这个问题可以只从单个城市的微观或中观上做回答。只要我把城市经济搞好了，城市建设搞好了，社会关系和公共服务搞好了，这个目的就可以达到。但今天，这个问题没有这样简单了，由于人类持续三百年的工业化进程，大量的二氧化碳排放，造成了严重的温室效应，地球变暖，已经严重影响到人类生活以至生存。而且随着世界城市化进程的加快，城市不断增多，不断膨胀，再用过去的思维和方法来搞城市，已经是难以达到我们预期的目的了。

    所以，我们现在应该说，只有低碳城市才能使人类的生活更美好。

    这对中国来说，

2010年10月3 日

时文

                    没有想清楚的事——黄光裕和陈晓之争（一）

    这两个人我都不熟悉，只是从媒体的报道中看到他们的争端以及9月28日股东大会投票的结果，再就是网友们诸多的评论。怎么评价这件事？有许多精彩的评论，但我自己确实没有想清楚。没想清楚还要说几句，只是感想，不是评判，不当和不深之处就难免了。

    我的一个观点在这个事件中得到了证实：企业内部最核心的矛盾是所有者和经营者的矛盾。

    一个是“业主”（所有者），一个是“管家”（经营者），处理好两者的关系并不那么容易。“业主”授权不够，“管家”难有作为；“业主”授权过大或放任不管，“管家”可能尾大不掉或自行其是。“管家”没有责任心，经营不力或经营失当，损失的是“业主”的财产，“管家”私心过重，则可能在经营过程中偏向经营者的利益而损害所有者的利益，或者因为业绩着著而自己所得不够而心理不平衡，觉得自己是在“为他人做嫁衣裳”而另想“补救”

2010年7月5日

时文：世博会不是嘉年华

    7月4日到世博会参观了一次。天气虽然很热，但是参观的人估计还有30至40万之多。参观世博会最大的难题成了进馆排队。一些重点馆排队等候的时间要在三四个小时以上。但我注意到了外国人很少，绝大多数是中国人。

    对这种情况，我一则以喜，一则以忧。喜的是大家对世博会有这样高的热情，参观以后必然受到感染。忧的是整个世博会被参观人群太多的压力所左右，人们不可能深入消化世博会所展示的深刻的内容。世博会毕竟不是以娱乐为主要内容的嘉年华。

    本次世博会的主题——城市让生活更美好，恰中中国的需要，因为我国正处在城镇化的重要时期。我们应该从中更多学习到对我们推进城镇化有用的理念和办法。为什么英国介绍的是“户外城市”？为什么巴黎自称是“感性城市”？为什么有一个展馆完全用藤条覆盖起来？各国的城市建筑有什么特点？等等等等，都需要很好地理解和消化。

    在国际信息馆我见到该馆的负责人，他告诉我，将有一些发达国家的高等院校和科研机

2010年5月26日星期三

时文：主要是临门一脚

——看欧冠赛有感

    前两天看了欧冠赛电视转播，我不怎么看足球赛，也不懂足球，但也居然受了一点启发。

    从场上看，拜仁慕尼黑控球时间比国际米兰长得多，射门的机会也比后者多，但是，最后却以0比2败北。为什么？就是差在临门一脚上。拜仁的球，传来传去，好容易可以射门了，不是踢偏了，就是软绵绵的让守门员接住了。而米兰的球，简洁明快，一脚中的。

    踢好“临门一脚”是做事的通理。

    临门一脚是取得成功的关键性的决定性的一招。

    若干年前牟其中说过的“99度差一度”，那一度就是临门一脚的问题。

    俗话说“行百里者半九十”，那最后的十里，就是临门一脚的问题。

    俗话还说“九十九拜都拜了，就差最后一哆嗦”。那最后一哆嗦就是临门一脚的问题。

    企业经营要建立恰当的商业模式，而商业模式中最重要的就是盈利点的问题。忙了半天不知道在哪儿盈利，不是白忙活了吗？盈利点就是临门一脚的问