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中之元管理咨询公

应变者胜,协助您做大做强

是我们永远的责任和骄傲

为什么许多企业—— 发展多年,却是一副“长不大的身材”？效益尚佳,却突不破发展的瓶颈,一旦做大很快就又收缩回来?面临着许多发展良机,却无力把握,让人痛惜? 或许…… 是资金、是人才、是机遇、是观念的缘故？还是其他问题？

市场竞争的根本其实不是企业对企业的PK,而是看谁能最快最好地贴近市场“潜规则”。市场的游戏规则在不停地变,跟不上变化的就被淘汰;能按规则出牌的的企业就胜出。

随着全国乃至国外企业的不断进驻,山西企业面对残酷的市场竞争,想规避都避不开!如:沃尔玛、丰田、国美、甚至遍地的民营医院,都少有山西本土的……人家找上门来打你!“没有任何一个品牌强大到不能被挑战，也没有一个品牌弱小得不能竞争”。“没有不能解决的难题,只有不会解决难题的人”。企业里的“王侯将相,宁有种乎?”

我们深信,唯有大境界、大格局的企业家才可能缔造出21世纪的强大企业。这个世界已经变了,已经不再是孤军奋战的时候了。凡成就大业者,必与人合作。与合适的人合作、做正确的事情,远远重要于与最好的人合作和正确地做事。

中之元公司汇集国内、省内企业实战专家, 从战略的高度,最实战的角度,为欲成大业的山西企业理清发展的关键思路,协助企业夯实管理基础,加快企业转型与提升;为企业植入稳步成长、持续高速发展的思路和基因;建立最优势的抗衡资本,帮助企业成为行业内的优势企业！

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置顶： (2010-05-22 17:13)
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杂谈

 

    中之元各位专家经过反复推敲、分析、论证、探讨和实地调研，于5月12日——这个特殊且有纪念意义的日子，正式向汾酒集团董事会汇报发展战略报告。会上汾酒集团各位领导对整个报告提出各自独到的见解，为我们下一步工作的推进提供了宝贵的思路。

 

 



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(2011-07-13 12:04)
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杂谈

 分类： 管理故事

    南宋嘉熙年间,江西一带山民叛乱,身为吉州万安县令的黄炳,调集了大批人马,严加守备。一天黎明前,探报来说,叛军即将杀到。   

　　黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道

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(2011-07-13 12:01)
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杂谈

 分类： 实战管理

                                   

    1.解决问题时的逆向思维能力

 

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(2011-07-13 11:59)
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杂谈

 分类： 业务版块

    1.将客户放在第一位。

　　当经理们鼓吹和实践将客户放在第一位的这一长期存在的公理时,它们忽略了负责建立和维系客户关系的员工。客户很快了解到,它们可以绕过销售代表,要求经理直接满足他们的需求。这导致了糟糕的士气,高的人员流

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(2011-07-13 11:55)
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杂谈

 分类： 管理工具

                             

    从员工变成老板需要的境界变化

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(2011-07-13 11:49)
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杂谈

 分类： 管理理念

 

                                 

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(2011-04-06 11:23)
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杂谈

    有一天,一只青蛙坐在河边。一只蝎子路过,对他说：“青蛙先生,我想过河,可是我不会游泳。你能不能发发慈悲,让我坐在你背上,把我送过河?”

 

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(2011-04-06 11:22)
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杂谈

 分类： 实战管理

          

　　即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。三个理由：

其一,即便各部门、员工正确地理解了战略,他们却可能错误地做另外一些与战略无关的、甚至相反的事情,也就是说,他们错误地认为这些事情是实施战略所需要的。譬如,某新创软件公司的年度战略是迅速完成产品开发并上市

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(2011-04-06 11:20)
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杂谈

 分类： 业务版块

                                  
 
      

6.顾客说：别的地方更便宜。

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(2011-04-06 11:18)
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杂谈

 分类： 管理工具

                                 

 

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(2011-04-06 11:17)
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杂谈

 分类： 管理理念

                                  

    习惯七：勤于练习基本动作。
 

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