人之初 性本善 性相近 习相远 苟不教 性乃迁 教之道 贵以专

昔孟母 择邻处 子不学 断机杼 窦燕山 有义方 教五子 名俱扬

养不教 父之过 教不严 师之惰 子不学 非所宜 幼不学 老何为

玉不琢 不成器 人不学 不知义 为人子 方少时 亲师友 习礼仪

香九龄 能温席 孝于亲 所当执 融四岁 能让梨 弟于长 宜先知

首孝弟 次见闻 知某数 识某文 一而十 十而百 百而千 千而万

三才者 天地人 三光者 日月星 三纲者 君臣义 父子亲 夫妇顺

曰春夏 曰秋冬 此四时 运不穷 曰南北 曰西东 此四方 应乎中

曰水火 木金土 此五行 本乎数 曰仁义 礼智信 此五常 不容紊

稻粱菽 麦黍稷 此六谷 人所食 马牛羊 鸡犬豕 此六畜 人所饲

曰喜怒 曰哀惧 爱恶欲 七情具 匏土革 木石金 与丝竹 乃八音

高曾祖 父而身 身而子 子而孙 自子孙 至玄曾 乃九族 人之伦

父子恩 夫妇从 兄则友 弟则恭 长幼序 友与朋 君则敬 臣则忠

此十义 人所同 凡训蒙 须讲究 详训诂 明句读 为学者 必有初

小学终 至四书 论语者 二十篇 群弟子 记善言 孟子者 七篇止

讲道德 说仁义 作中庸 子思笔 中不偏 庸不易 作大学 乃

 谁都不容置疑，金融危机的影响已经扩散开来。这是一个寒冷的冬天，谁也无法躲过它的寒冷，对中小制造型企业来说也一样。正如国内一位知名企业的CEO所说：“请备好各自的粮食，带好各自的‘法宝’，准备过冬吧”。由于目前全球经济增长下滑，中国市场出口放缓，通货膨胀增长较快，劳动力和生产资料成本都在上升，所以对于利润低下的中小企业来说，无疑会面临比较大的挑战。

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具；其主动性、积性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。吸取“科学管理”的优点，运用到“人本管理”当中去；用科学的方法指导生产和管理，为员工创造更多的空间，激励员工，对员工进行知识和道德全方面的培养，最大限度的调动员工的积极性、创造性，最终促进企业生产力的发展和生产效率的提高。科学的发展和创新不断地促进生产力的发展，同时带动了管理方法在科学上的进步。以泰罗为代表的科学管理方法着重于对事的管理，它以最优化、标准化、数字化为特征，在相当长的时间里乃至现在仍不断地提高着生产效率。现在的管理者，或者说先进的管理思想更多地倾向于人本管理。它着重于人的因素，围绕人的积极性和创造性展开管理活动。领导者的基本职责不仅在于“决策”；而更在于工作中进行的指导，社会化的领导者应该是教育者，能够帮助员工确立共同目标，与集体成员进行有效的沟通，寻找共同目标的适宜途径，激发员工的自信心，使员工感到自己是强者，并且有能力完成目标。
事实上人本管理发生、发展于科学管理，那么人本管理

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一、内部运营体系诊断与改善项目服务背景

企业内部运营管理体系诊断与改善项目是伯乐顾问一项重要的管理咨询项目，此项目改善是依据中国

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面对日趋激烈的市场竞争和快速变化的内外部环境，而

        ISO9000质量管理体系认证咨询

一、

              5S推动辅导服务

         常年管理顾问

一、常年管理顾问背景

    担任客户方常年管理顾问是伯乐的主要服务方式之一，也是我们从客户角度考虑，并高度负责的咨询主张，是经过与大量客户交流后提倡的较符合中小民营企业管理现状的一种咨询方式，通过与客户企业较长时间的共进辅助管理，在深

2008版ISO9001标准《质量管理体系要求》已经于2008年11月14日由ISO（国际标准化组织）正式发布实施，由国家质量监督检验检疫总局和中国国家标准化委员会等同转换为GB/T19001-2008  idt  ISO9001:2008，并于2008-12-30联合发布，自2009-03-01开始正式实施。
此时适逢ISO9001：2008正式版公告时机，企业如何在期限时间内改版，并顺利通过认证，避免因过期，被撤销证书，而丧失商机。

一、ISO(国际标准化组织) 关于标准颁布及其转换工作的意见：

1、国际标准化组织ISO和国际认可论坛IAF公布ISO9001:2008标准转换认证时间表：

2、新版ISO9001:2008标准在2008年11月14日正式颁布，并替代旧版ISO9001:2000；全球175个成员国开始转换成为本国标准；

3、ISO9001:2008由发证机构负责转换。相关发证认证机构开始按照2008版标准要求为获证组织转换新的证书；

4、转换期为1年。1年后，即2009年12月以后不再进行ISO9001:2000认证，所有发出的均为ISO9001:2008认证证书。期间2个标准认证证书同时有效；

5、 2010年11月31日转换期结束

中国汉代刘向曾有言：“骐骥虽疾，不遇伯乐，不致千里”。意即千里马需要伯乐慧眼识珠，人才需要用人大师以宽博的胸怀与果断的决策去拥抱！所以《三国演义》中道：“马遇伯乐而嘶，人遇知己而死。”试想，当你以用人大师的胸怀拥抱了人才，他们的激情与忠诚会为你创造多少价值！

宋人苏辙在《历代论。汉光武上》中道：“知人而善用之，若已有焉。”

知人善任，若己有焉。意思是说，发现人才并善于使用，那么别人的才能就等于被自己拥有！当你把这一件事做了1000次，你就拥有了大于1000人的力量，那么你会超越杰克-韦尔奇！

你可以像安迪-格鲁夫一样偏执，你可以像杰克-韦尔奇一样严厉，你也可以像郭士纳一样跳“大象的舞蹈”，但无论你如何做你自己，当你无法做到以下10大秘诀，你都称不上真正出色的“用人大师”！

而这10大秘诀是行之四海兼准的真理，每一个秘诀之中都有一条或多条经典的用人古训，你要熟记它们，你更要以此作为自己的用人准则！

秘诀一：尊贤重士

尊贤重士，是成为用人大师的首要秘诀。你必须尊重、重视人才，你首先必须自己具备重视人才的“价值观”，正像每家公司都有其价值观一样，

《黄金甲》正在热播，正疯狂的从大家捂的发烫的钱袋子里卷走钱财，亲爱的谋子又成功了。谋子说过，拍电影不仅仅是为了艺术，更大部分是为了商业。如果拍的片子没人看，其价值何在？

每次张艺谋的新片上市，明知不能再去上当了，但仍然遏制不了去上当的冲动。不得不说张艺谋是一位营销大师，本文不探讨《黄金甲》的宣传手法，就其片子本身谈营销的极限。

场景一：功效的极限