21世纪的今天，各类新理念，模式不断出现，冲击旧的理念模式，我们不断思索探讨未来的商业理念模式，发现最先进的理念模式已经不仅是去经营商品和服务
大家都知道，任何厂家，商家，服务机构，都是通过为消费者顾客提供优质的商品和服务来获利，也就是卖商品和服务的。但是21世纪的今天，我们拥有什么商品和服务，已经不是显得特别重要，最重要的是，你能够影响多少忠诚的消费者，他们无论消费
E科士威白金卡、联惠商家计划、我为你喝彩！
做了十几年传统生意的我有幸进入了直销的行列，直销，说穿了，不过是一种符合商业游戏规则的销售模式。而直销商首先要具备的便是生意人的思维。
在我看来，直销其实与传统销售是一样的,都是找人经营的,直销与传统销售,产品无非先来源与厂家,省代理,市代理,县代理,商店,最后到消费者手中.经过这一系列环节。如果商店不要货,县代理,市代理,省代理,总代理,到厂家,他们能有利润吗?所以说传统生意也做得是一个网络。不同得是直销大大提高了产品销售得通路，最终赢得了消费者终端。使经营者能不经过大得投资就能很快得获得财务自由。
然而，大多传统直销公司都一个模式，他们都不能摆脱直销的死角，不能达到让经营者作为一个长远的事业来做，不能以更深远得模式让经营者去扩大经营，不能体现一个网络所
独一无二的eCosway科士威创业计划，给众多正在寻求创业门路的朋友带来了绝佳市场先机
目前，在网上到处可以看到关于eCosway科士威事业机会的介绍，都分别站在各自立场来论述，而我们见到最多的都是从直销的角度来分析eCosway科士威。
如果将互惠营销这一创新的商业模式（或“概念”），只单纯的局限在多层次直销的范畴进行传播，笔者认为此举不但有失偏颇，甚至有将其引入歧途的危险，为此笔者认为有必要将其重新分析考量一番。
我们不妨从投资创业和做生意的角度，用最直白的语言，将eCosway科士威互惠营销这个创业项目，作一下最简单的分析：
财务自由…终于有了最佳方案
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e科士威销售的产品有几千种，27年来秉持着八个字【价格廉宜、优良产品】，至今在全球已经拥有超过70万的会员和超过 600万的购物者。包括了衣食住行的各个方面，这些品质优良的产品都是来自世界各地的知名厂商，并且不断有新产品增加，定价原则是相同的产品加上邮费比你在本国市场上能买到的价格更便宜。自然就能够最大的程度地留住消费者，只有拥有源源不断的消费者才会有源源不断的收入来源。
eCosway成功的基础是提供价格廉宜的产品而“让消费者省钱”的商业理念，公司前后共经营过上万种产品以尽量满足所有的生活所需，并有常年促销活动，光马来西亚就分布有400多家连锁折扣超市，服务超过600万名消费者。 eCosway在拥有大量消费者的基础上组建了消费者联盟，与银行以及公司本身业务涉及不到的各商家达成战略合作，基于这个理念，目的使让人人成为 “消费商”。一个结合了联名信用卡计划，联惠商家计划，连锁折扣店计划和网络商城代理计划的消费者联盟方案，捆绑了社会上多种消费点，可以让消费者会员在除了公司以外的其他各种日常自然消费，也转变成自己的业绩，让消费者在各种消费场所自然消费的同时获得了利益，让业主营建的财富流通轨道重新整合，从而达到“互惠营销”、“消费致富”的理念和目的，达到了“网络增值”的效果，在组织营销史上是突破性的创举.
折扣店铺
eCosway有自己的连锁店铺，做好连锁店铺关键是留住消费者。在
你看中国那个伟哥是专利保护,但中国什么伟哥都有,后来他们又出了48小时,72小时的的新产品,印度也是,全世界都有这种产品,所以你快只是快一年,过后人家都会出一样一样的产品,如果这个产品有销量,你们有听过在夏威夷出的诺丽,你看现在诺丽又去到哪里,所以现在这些健康保健品就好像女人的
任何企业必须留住消费者才能永续经营，不断成长。e科士威先满足消费者：提供物有所值的商品,97%的直销公司是做不到这一点的，无法留住消费者而必定失败,这是很明确的。e科士威有个很大特色，就是把购物者的资料也留下，能够留住组织内的消费者，才能有持续的收入保障，我想在座的每一位都有把握找到50个经营者，但没有人有把握把这50个经营者都留下来，如果经营的不好，会离开。假设你经营公司里每一个伙伴帮你找5个客户，是不是有250个客户，在别的直销公司，这些客户不会留下来，因为当经营者一离开，客户不会自己跑来买东西的。e科士威这个系统把客户的资料留在电脑里面（每个购物者在购物是都会留下ID号和个人资料）如果客户他买了一个玫瑰果油，在其它渠道他要花238--480元，在e科士威只需花10美金，折合人民币80元就可以买到。请问他用的好，他还会到别处购买吗？所以这250个客户会留下来。客户留下来是最重要！因为客户是通过经销商到公司去拿货。99%的人因为选择无法留住消费者的直销公司，不能实现〝理想〞
e科士威：商品多元化
ecosway的盈利计划完全为了业主（消费者）在自然消费引导消费同时实现盈利最大化而无压力来设计的，其众多特点为其他传统的直销公司公司不具备：
eV 储备——让您每一份付出不浪费
当您启动“ev储存”功能时，个人分支取得的ev，只有首 15eV 才被计算为该月份的销售额，其余超过15的eV
都拨入储备里。您可自行决定在哪一个月或在哪一个分支下，利用储备的 eV, 以取得最高的盈利。
举个例子：如果在某一个月，您的购物者网络的任何购物者进行 $40、35eV 的购物时，其中的 15eV 将成为该月份可以获取盈利的
eV, 其余 20eV
将拨入储备里。而如果下个月您得个人分支没有产生业绩，储备里的20eV将自动拨出15ev，以维持此月赚取销售利润及分支利润的最低要求。简言之，您可以随时随地决定利用您的
eV, 以获取最佳的利益。（这个 “首 15eV” 规定的一个例外情况，是在为期1个月的 首10日销售特惠 (ISO)。
eV 自动应用特色：在每个月的一号，eCosway 自动把每个业主储备里的 15eV
应用在计算业主在该月份的盈利。这可确保每位在储备里拥有足够
