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管理是企业整合资源,不断成长的关键要素,科学管理是企业管理的核心要义。作为市场经济主体的企业,外部经营环境复杂、内部面临规模扩张、跨越转型,这些都会对企业管理体系的规范性、系统性提出新要求。建立科学有效的企业管控体系,增强企业的内部凝聚力和核心竞争力,是企业实现持续发展,保持基业长青的必由之路。在此过程中,中为智研认为咨询扮演着智囊角色,为企业建言献策、诊断纠偏,充当公司再造的引路人和辅导者,帮助企业突破发展瓶颈,实现跨越发展。我国管理咨询业面临着经济社会转型升级带来的发展机遇,部分有潜力的咨询公司会脱颖而出,成为行业的先行者和领导者。中国专业管理咨询及公共关系发展规模情况:


附属注明:组织管理服务包括企业总部管理投资与资产管理、资源与产权交易服务、单位后勤管理服务、经济组织管理、经营战略咨询、组织结构咨询、制度体系咨询、管理流程咨询、营销工具与营销形式咨询、生产管理咨询、质量管理咨询、业务流程咨询、薪酬绩效管理咨询、人力资源管理与开发咨询、企业文化咨询、集团管控、运营管理、并购重组、信息化咨询、其他企业管理服务等;综合管理服务包括园区管理服务、商业综合体管理服务、市场管理服务、供应链管理服务、其他综合管理服务;公共关系等等。

数据资料来源:国家统计局、商务部

管理咨询是以知识为基础的专业化服务行业,在促进经济增长转型和企业的健康发展方面发挥着越来越重要的作用。目前,全世界咨询与信息服务业年营业额已达数千亿美元,咨询服务业的年增长率超过20%,成为发展最快的产业之一。随着中国经济的不断发展和市场竞争日益激烈,国内企业对管理咨询的需求将快速增长,未来国内管理咨询业的发展空间十分广阔。

管理咨询行业是适应产业发展的必然选择。管理咨询不但为其他企事业单位提供有力的支撑和保障,其本身也是一个人才知识密集型产业,是第三产业的重要组成部分,是世界各国争相发展的重要产业,已经成为衡量一个国家经济发达程度和经济实力的重要标准。管理咨询业作为一个能大量吸纳高学历、高素质人才的知识密集型行业,从事的是一项智力活动,无需投入很多物质资源,不产生污染,属于高端生产性服务业和环境友好型产业,符合当前国家转变经济增长方式,提高经济增长质量的发展要求。国务院办公厅颁布《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》,特别提到要提高中小企业经营管理水平,引导和支持中小企业加强管理,支持培育中小企业管理咨询机构,开展管理咨询活动。科技部发布《现代服务业科技发展“十二五”专项规划》,明确提出要“鼓励咨询机构依据区域空间特性、产业基础、资源禀赋等因索,为区域经济全面协调发展提供产业咨询服务。中为咨询认为未来要全面推进企业管理和战略咨询服务,推动本土管理咨询服务企业的品牌化发展,拓展全球化发展的眼光与视野。这些产业政策对促进我国管理咨询业的健康发展带来了政策福音,一些咨询业务水平卓越的公司将乘抓住机遇,脱颖而出。

管理咨询范围广泛,包括人力资源管理咨询、战略咨询、营销咨询、生产咨询等等。人力资源管理咨询主要是对于企业中人力资源的开发与管理进行分析,帮助企业找出人力资源管理中出现的薄弱环节,然后提出有效的改革计划。战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务。生产咨询是咨询人员在深入企业生产现场的基础上,使用科学的分析方法,找出企业生产管理中存在的问题,并运用现代生产技术和管理技术,提出改进、改善、改变生产管理系统的建议和方案,帮助企业全面提高管理水平。目前,根据中为咨询观察中国企业对咨询的需求也正在不断增加:成规模的国内企业纷纷开始转变相对粗放的管理经营模式,也开始认识或尝试管理咨询服务,这导致了管理咨询的渗透率不断攀升。下游客户企业数量多,管理咨询行业市场需求巨大,优质咨询公司相对议价能力较强,尤其是在细分咨询领域,优质咨询公司颇受追捧。“十三五”期间,我国面临着经济发展升级和产业机构转型的机遇期,对管理咨询的需求将不断增加。管理咨询业在国内正处于快速成长期,旺盛的需求、政策的利好与市场细分的深化将引领行业的发展。

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全球咨询业发展100多年来,在许多国家得到了高速发展,这些咨询强国又有各自的强势领域,在咨询业独树一帜。比如英国在国际组织方面、德国在工程技术方面、美国在企业管理方面、日本在产业情报方面,都有明显的优势。美国75%的企业都要请教咨询公司,日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理,市场的扩展带来收入的激增。

美国是世界上咨询业最发达的国家。目前美国咨询业已经相当发达,咨询领域除工程咨询外,还包括决策咨询、技术咨询、咨询研究、专业咨询(会计、法律、税务、医药等)等领域,咨询服务几乎涉及社会生活的各个方面,而且市场运作规范、专业化程度高、收费合理,已形成相对稳定的咨询行业与服务体系。德国的咨询业始于50年代,咨询机构发展迅速,并呈两极分化趋势。根据中为咨询观察近年来德国咨询业飞速发展,一些大型咨询机构通过兼并和业务渗透,形成了少数综合性“咨询巨头”。而小型咨询机构由于经营灵活、收费低、具有一定的专业特色,在咨询市场也颇具竞争力。德国是市场经济体系较为完善和发达的国家。在这样的环境下,德国的咨询业获得了快于经济增长的高速发展。英国现有各种规模的咨询企业2000余家,服务范围按性质可分为工程咨询、产品与技术咨询、经营咨询研究三大类。工程咨询公司现有900余家,约90种专业;产品与技术咨询公司约有1000家,共200个专业;经营咨询研究公司数百家。日本的咨询业起步较晚,但却能迅速崛起,得益于信息技术的突飞猛进,信息咨询和信息技术咨询市场的高速成长。日本政府为推动咨询业的发展发挥了重要作用。可以说,在西方经济发达国家中,由政府制订完善的政策,并采取强有力的措施,大力推动科技中介与信息咨询业的发展,日本政府的作用是最为突出的,其效果也是最为显著的。

我国研究咨询服务行业发展初期咨询行业的工作与政府机构的任务紧密相关,咨询机构多带有“官办”身份,行业整体发展较为缓慢。20世纪90年代,随着中国放开外商投资的审查和限制,国外企业开始大举进入中国进行投资,国外的一些大型咨询公司也逐步在中国建立分支机构,国内咨询企业也逐步走向职业化、规范化的发展道路。中国加入WTO后,外国大型研究咨询企业加速布局中国市场,我国研究咨询企业面临更大的竞争压力,但整体来看,随着企业对风险意识和研究咨询认知的增强,我国研究咨询的客户群体与市场规模不断扩大,研究咨询行业处于蓬勃发展期。中国专业咨询公司行业产值与市场规模:


附属注明:咨询与调查包括会计、审计及税务服务、市场调查、社会经济咨询、健康咨询、环保咨询、体育咨询、其他专业咨询与调查等。

数据资料来源:国家统计局、商务部

2015年国家统计数据,中国的咨询类企业达到26万家,以研究咨询为主营业务的企业的占比14.6%。从市场份额来看,中国研究咨询企业占据国内咨询市场60%的份额,和君、中为咨询、零点咨询等整体实力较大的咨询公司数量在1600家左右,这些企业占据了国内研究咨询市场的的38%的份额,而其他众多新兴的咨询公司则占据了22%的市场份额。

由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势,越来越多的企业目前全国各地有数百家咨询公司,有的只有几名雇员,也有十几家在短短几年内发展到约1000名雇员。相比之下,麦肯锡(McKinsey)在全球拥有1.8万名雇员,其中在大中华区雇佣了500名研究员和咨询顾问。中为咨询观察我国的咨询业市场还十分不完善,收集信息的准确率不高,时效性不强,很难为企业提供系统、准确、及时的决策信息。中国目前的咨询研究还缺乏准确的市场定位,整个行业管理薄弱,研究咨询公司小而散,形不成规模,就连在国内研究咨询业发展较快的深圳,其咨询公司的业务主要集中在营销培训、品牌培育、产品代理、规划咨询、战略定位、调查研究分析报告等初级业务,很少涉及企业战略、信息决策等较高级的咨询业务。

过去相当一段时期,人们对咨询业功能、作用缺乏足够的认识,对咨询机构多是持怀疑态度,咨询往往是政府行为,企业自身对咨询管理的需求不大,企业决策层的观念也没有根本改变,对咨询的认识比较朦胧。因此,这个阶段的研究咨询发展缓慢,缺乏行业规范,从业人员的素质也不高,行业专家也不热心参与;国家对咨询业重视不够,没能有效地将行业规范、监管起来,缺乏行业管理等等,导致咨询业泥沙俱下,市场容量狭小,更别提行业积淀、良性运行,与国外咨询业相比,存在着很大的差距。咨询业在我国发展缓慢,最根本的一条是因为体制、机制、竞争等造成的需求动力不足。

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世纪90年代末,当第一批小型合伙制公司试图在中国以“咨询公司”的名义注册时。自那以来,中国的咨询公司发展得有些过了头。我国咨询业和改革开放同时起步,由中国企业联合会开创了这项工作。通过学习与引进国外研究咨询的理论与方法,结合中国的国情及企业的实际情况,开展企业研究咨询。逐渐形成了以零点咨询、中为咨询、赛迪咨询等较为知名的调查研究咨询公司体系。但目前我国咨询业发展时间非常短,和西方研究咨询业的发展水平有大的差距。总是不能形成专业化合作化的集团作战行为。西方咨询业已发展到以客户为轴心提供个性化扎实的服务,而国内咨询业的人才结构、知识结构还不能承担国际化复杂的业务,零散资源亟待整合。近几年中国咨询公司不断快速发展,规模不断扩大,并积极参与到全球市场竞争。譬如中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于5万多家企业,涉及机械设备、工控电子、信息通讯、旅游酒店、家电家居、文化传媒、化工化学、医疗医药、能源环保、公共事务等领域,并向海外市场拓展。中为智研根据国家统计局数据资料整理,2012-2016年中国专业管理与咨询公司产业发展规模:


数据资料统计范围注明:组织管理服务包括企业总部管理投资与资产管理、资源与产权交易服务、单位后勤管理服务、农村集体经济组织管理、其他企业管理服务等;综合管理服务包括园区管理服务、商业综合体管理服务、市场管理服务、供应链管理服务、其他综合管理服务等;咨询与调查包括会计、审计及税务服务、市场调查、社会经济咨询、健康咨询、环保咨询、体育咨询、其他专业咨询与调查等。

数据资料来源:国家统计局、商务部

作为知识密集型产业的咨询业,在中国经济生活中的作用会越来越突出。目前我国正处在经济转轨,工业化进入第二阶段,加上全球化、信息化扑面而来。从生产经营到资本经营,由产品经营到品牌经营;可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多,组合工具更多,难度更大,专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。如:如何合理的利用信息化手段;如何有效利用国内外两种资源两个市场等。中为咨询认为复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对,这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”,利用外部先进的智力成果。面对时代发展,我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品,譬如规划设计成果、战略定位、策划方案、调查研究报告成果等,迅速提高咨询技术的价值和实用性。咨询机构和咨询人员在咨询实践中要秉持“顶天立地”的原则。所谓“顶天”,即咨询人员必须了解和掌握管理理论和管理实践的前沿脉搏;所谓“立地”,即咨询人员必须深入企业实际,参与企业管理的实践,在实践中才能真正帮助企业解决实际问题,这样也可以提升自己的咨询能力。此外,还要遵循“宏观把握,中观设计,微观操作”的原则。

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世纪90年代末,当第一批小型合伙制公司试图在中国以“管理咨询公司”的名义注册时。自那以来,中国的管理咨询公司发展得有些过了头。我国管理咨询业和改革开放同时起步,由中国企业联合会开创了这项工作。通过学习与引进国外研究管理咨询的理论与方法,结合中国的国情及企业的实际情况,开展企业研究管理咨询。逐渐形成了以和君咨询、零点咨询、正略钧策、中为咨询、北大纵横、赛迪咨询、中大咨询等较为知名的调查研究管理咨询公司体系。但目前我国管理咨询业发展时间非常短,和西方研究管理咨询业的发展水平有大的差距。总是不能形成专业化合作化的集团作战行为。西方管理咨询业已发展到以客户为轴心提供个性化扎实的服务,而国内管理咨询业的人才结构、知识结构还不能承担国际化复杂的业务,零散资源亟待整合。近几年中国管理咨询公司不断快速发展,规模不断扩大,并积极参与到全球市场竞争。

中国的产业经济发展将为咨询业创造出广阔的发展前景和市场潜力。据中为咨询研究中心分析预测,在过去的10年中,中国专业管理咨询及公共关系行业的需求保持快速增加,到2015年中国专业管理咨询及公共关系行业的有效需求总额将达到1000亿元左右说明我国专业管理咨询及公共关系业的前景非常广阔。中国企业管理咨询与产业市场咨询类公司规模:


附属注明:企业管理咨询包括经营战略咨询、组织结构咨询、制度体系咨询、管理流程咨询、营销工具与营销形式咨询、生产管理咨询、质量管理咨询、业务流程咨询、薪酬绩效管理咨询、人力资源管理与开发咨询、企业文化咨询、集团管控、运营管理、并购重组、信息化咨询、其他企业管理服务等。

然而任何一个行业的发展都不是一帆风顺、完美无缺的,在发展不成熟的阶段必然会面临一些问题。专业管理咨询及公共关系行业是知识型产业,而这其中一项重要的问题就是,作为这一产业核心资源的专业技术人员根本不可能以相应的速度培养,专业技术人才成为巨大的一个缺口。

另外,目前我国专业管理咨询及公共关系业的现状是咨询队伍人员结构单一、素质低,缺乏咨询和企业管理经验,有的公司甚至是清一色的MBA,工程、技术、信息等专业人才少。而国外咨询业既重视专才,也重视通才;既有科技人员,又有经济管理人员,相辅相成,互相配合,形成多元化的人才结构。此外还大量聘用各领域的专家,解决对外咨询中遇到的特殊问题。目前我国咨询人员素质的主要问题是知识面窄,知识严重老化,缺乏现代咨询意识,缺乏战略观念、竞争观念、系统观念、调查研究和强烈的责任感。因此,培养符合职业标准的大量专业管理咨询及公共关系师成为我国发展专业管理咨询及公共关系业的瓶颈。

虽然,行业面临一些问题,但是专业管理咨询及公共关系师考试的推行,也为引导我国专业管理咨询及公共关系业健康发展、提高专业管理咨询及公共关系从业人员的素质,提供了可靠的保障。不仅有利于规范我国管理人员资格认证市场,也有利于我国专业管理咨询及公共关系师考试认证与国际通行标准和程序进行对接,提升我国专业管理咨询及公共关系行业的整体水平和竞争力。

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当下我国咨询公司的运营还较为粗放,运行成本偏高,资源匹配不佳,精益管理待加强。但商业咨询公司在长期激烈的市场竞争中,逐渐倒逼出一整套先进的运营体系。咨询发展实践充分证明,咨询公司间的竞争是研究质量的竞争,也是内部运营机制的竞争。


(一)高效精干的运行效率

 

咨询公司非常注重诊治自己身上的“管理病”。世界头号咨询公司麦肯锡的一个重要文化就是“以最快捷的方式,以最少的时间和资源解决工作中遇到的问题”,尽力把客户付费时间效率最大化。发展战略方面,咨询公司也有着精准明晰的功能定位,“只接受客户需要并且做自己能做好的业务”。众多咨询企业就像蜂巢一样各安其位,在细分领域各自深耕,“功能专业化、行业专业化与区域专业化”有力支撑了咨询业开展,譬如中为咨询专业定位于产业市场调查研究。

 

咨询公司内部始终保持着健康的淘汰率,对运营成本也有很精到的控制。高级咨询师必须确保咨询项目的数量和盈利能力。人员的杠杆系数、生产率、利润计划、使用利润的决策等都有专门的评估模型。当前,在员工劳动时间和服务收费标准有限的情况下,纷纷通过创新开发、自我教育、存量整合等来销售新颖高端服务。

 

(二)内容为王的质量坚守

 

做出一个咨询品牌需要一群天才踏踏实实地干上至少20年。从1998年开始,国际咨询公司不断自我加压,深度践行“质量管理”,既重视任务合同的获取,更重视项目实施流程的质量控制,将“自检、互检、抽检”贯穿于服务全过程。在产品结构上,能够根据客户的需求,提供“核心产品+期望产品·增值产品·潜在产品”的“1+3”结构化服务。通过“个性化的服务行为、多样化的服务过程、定制化的服务结果”,给顾客创造差异化、高附加值、能引起共鸣的优质服务。

 

在质量约束上,注重用业绩提升说话。许多咨询公司都奉行一个咨询质量的衡量标准:带给企业的价值产出必须在咨询费用的3倍甚至5倍以上。在服务考核上,咨询公司也有很高的要求。如北大纵横员工的绩效评价采取360度考核法,由客户、上级、同事三者对员工的工作能力、工作态度、工作成果打分,奖优罚劣,泾渭分明。中国商业咨询公司经营发展情况:

主要类型

营收:亿元

主要类型

营收:亿元

主要类型

营收:亿元

研究报告

18.36

分析报告

17.22

调查报告

15.06

行业研究

8.52

市场研究

8.88

产业研究

4.50

调研报告

32.56

规划报告

9.81

投资报告

7.11

行业报告

8.94

市场报告

8.82

产业报告

5.82

调查研究

9.72

研究分析

12.90

投资分析

15.36

行业调研

9.42

市场调研

12.66

产业调研

6.36

信息咨询

12.71

研究咨询

17.94

规划咨询

22.67

行业分析

10.02

市场分析

9.72

产业分析

4.32

信息资讯

17.34

投资规划

21.02

投资咨询

51.65

行业调查

10.32

市场调查

11.10

产业调查

3.60

咨询公司

5.98

咨询机构

11.96

咨询报告

8.96

企业咨询

1150.73

企业调查

8.45

企业信息

7.26

行业咨询

34.82

市场咨询

45.63

产业咨询

43.69

管理咨询

1560.5

营销策划

113.7

数据分析

2.74

可行性研究

35.18

商业计划书

1.85

可行性报告

28.90

数据资料来源:McKinseyEY安永

 

(三)客户至上的服务意识

 

把服务做到极致,给用户带来最大价值是贝恩、普华永道等国际一流咨询公司坚守的价值观。贝恩把提高客户经济价值作为自己的使命,致力于为客户击败竞争对手和争取更多的回报率。不少咨询公司不但能很好地满足客户的当务之急,还尽力满足客户尚未想到的潜在需求。为体现对客户的责任,很多咨询公司都采用著名的“客户满意度模型”来评估。咨询任务结束后,由用户按照“咨询过程无不利影响”“按预算、按时完成咨询任务”“任务行动承诺兑现”“咨询报告质量”“交流、支持、指导”“咨询效果”“达到意外效果”七个层次分别打分,未达到满意分数将立即整改,直到满意。这种每一个细节淋漓尽致体现服务的精神,使不少咨询公司收获了可靠的顾客忠诚度,“回头业务”普遍占到总收益的75%~85%

 

(四)新锐专业的技术手段

 

世界咨询行业在130多年的发展历程中,通过细致的经验总结与技术开发,已在咨询理论、咨询工具与咨询技术等方面形成了一系列专业架构,并且持续完善。很多咨询公司都推出了用于指导咨询活动的专著和咨询工具。如麦肯锡创造了著名的“三层面理论”和“7S模型”,波士顿公司成为价格战、广告战、倾销与反倾销等商业手法的重要推手,还有“经验曲线”“成长与份额矩阵分析”“情势分析”“持续增长方程式”“价值链分析”等,都是咨询公司职业技术开发的典范。

 

强大的技术手段在知识服务中能发挥事半功倍的作用。一个有实力的咨询公司可以在一周内摸清企业的关键问题,一月内彻底了解企业的管理状况。在咨询报告的呈现上,国外很多公司能够熟练地使用直观投影、3D影像甚至VR技术,植入多种语言,在服务营销与传播方面拥有非常完整、成熟的手段。

 

(五)严格周密的员工培训

 

咨询界深谙员工培训的价值,倾力推进学习型组织建设。麦肯锡员工必须参加每年一次的全球培训、各大区的四次培训和每月一次以上的专题培训,对于新员工则有专门的基础培训。所有人员每月还要在一个约定的星期五回到总部,通过互联网进行“HomeFriday”学习。许多咨询公司的培训会依照咨询师的标准,首先对员工能力进行“体检”,然后对症下药,力求尽快达到职业化。在项目执行中实施“手把手教”的“教导型学习”也是各咨询公司普遍采用的方式。

 

(六)务实管用的知识管理

 

对于知识服务行业而言,知识管理就是能力管理,知识管理缺位必然出现知识过剩与知识短缺并存。贝恩、波士顿、邓白氏、中为智研等著名机构都建有完整而庞大的数据库、方法库,依靠现代通信手段联结和传播员工的个人知识,“并将个人专长融入分享信息的集体实践中”,随时为所有咨询顾问提供各方面的支持信息。麦肯锡公司鼓励所有完成项目的员工写出心得体会系统地储存起来,方便其他员工到知识库中找“锦囊”。

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随着经济和市场的全球化,企业对企业咨询的依赖程度越来越高。近年来我国宏观经济持续快速增长,市场竞争日益激烈,国内企业对研究咨询的需求增长迅速,我国咨询服务行业稳步发展。美国咨询业收入占GDP2.16%,我国只占0.32%,我国研究咨询业市场发展空间广阔,其中专业水平较高、知识密集的细分领域成长空间较大。2011-2015年中国研究咨询行业收入由1467.8亿元增加到1931亿元,年均增长率达到10.9%。未来步入持续较快发展通道。中国十大调查研究咨询公司排名信息情况:



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由于决策咨询研究要求具有深厚的学术积淀和扎实的理论功底,缺乏学术理论研究基础很难提出高质量的决策咨询成果。因此,长期以来,很多政府决策咨询机构都偏重于基础研究,在理论研究上做足功夫,以期能成为应用研究的强有力支撑。然而,在面对具体经济社会问题时,从研究方法的具体运用来看,有些政府决策咨询机构存在着研究方法单一的问题,即仍习惯于重理论研究、轻现实研究,重当前研究、轻长远研究,重定性研究、轻定量研究。比如它们在对当地实际经济问题、社会问题进行研究时,很少组织社会调查团队去分析调查,关于实体经济、环境污染等重大问题都没有具体调研数据,对省情、社情的了解仅来源于党报党刊中。除此之外,我国大多数决策咨询机构的研究都仅限于经济学和国际关系的视野,而更为重要的社会,文化和心理角度基本上被忽视,而这恰恰是国外智库越来越关注的角度。因此,这种研究方法的单一重复,必然导致政府决策咨询机构重复建设和低层次重复研究的现象。而且,通过这样的方法研究出来的咨询建议也必然是脱离实际、纸上谈兵,不能准确地解读经济社会发展中的热点、难点,无法有针对性地提供决策咨询服务。即使有些咨询建议理论上行得通,但也不具有现实可操作性。中国咨询业信息资料:

1http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2017-1-15/1366980.aspx

2http://guba.eastmoney.com/news,zf,606653177.html

3http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2017-1-16/1366981.aspx

4https://www.douban.com/note/605983196/

5http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2017-1-16/1366982.aspx

6https://www.douban.com/note/602878564/

7http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2017-1-16/1367164.aspx

8https://www.douban.com/note/603002720/

9http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2017-1-16/1367267.aspx

10https://www.douban.com/note/603016517/

11http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2017-1-16/1367269.aspx

12https://www.douban.com/note/605780978/

13http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2017-1-16/1367273.aspx

14https://www.douban.com/note/605835042/

15http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2017-2-7/1370009.aspx

16https://www.douban.com/note/605919463/

17http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2017-2-7/1370011.aspx

18http://blog.fang.com/43850274/18626694/articledetail.htm

19http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2017-2-7/1370012.aspx

20https://xueqiu.com/8102519719/81051101

21http://blog.fang.com/77656790/18626695/articledetail.htm

22http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2017-2-8/1370283.aspx

23http://blog.fang.com/78151838/18626685/articledetail.htm

24http://mt.sohu.com/20170216/n480917976.shtml

25http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=28078053

26http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2017-2-8/1370285.aspx

27https://xueqiu.com/8102519719/81289695

28http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=28078724

29http://blog.sciencenet.cn/blog-2777854-1034084.html

30http://blog.fang.com/78151838/18631946/articledetail.htm

31http://www.readyue.com/index.php/Article/index/aid/13.html

32https://xueqiu.com/8102519719/81051101

33http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=28096698

目前,正值社会转型期,面临的许多决策咨询问题往往是复合型的复杂问题,依靠单一的社会科学或自然科学方法很难完全解决。方法的单一往往引发决策咨询工作在复杂决策咨询问题面前的力不从心,更谈不上决策咨询的科学化和高效化。因此,政府决策咨询机构要避免研究方法的单一,注意定量和定性的结合,深入基层开展调查研究,不断发现全面深化改革进程中出现的新问题、新矛盾,及时进行科学分析,提出解决问题的方法意见。除此之外,我国有关人口、粮食、能源、环境、国家安全等诸多决策议题大多呈现多元性、复杂性和综合性的特点。比如青少年犯罪问题,除了需要利用教育学、社会学方面的知识外,还需要心理学、伦理学、哲学甚至经济学等学科理论和方法的综合利用。又如对修建水库大坝进行决策分析时,涉及水利学、电力学、生态学、环境科学、社会学、经济学甚至考古学、历史学等多个学科。因此,中为咨询认为各具专长的政府决策咨询机构必须跳出学科限制,加强对多元化、跨学科研究方法的重视,打破以往封闭研究的传统,实现各咨询机构之间的开放性合作和交流。以咨询项目为导向,各咨询机构之间自主地进行课题扶持与合作,提升协同攻关的能力,并通过建立相关信息交流网站等方式建立交流平台,实现各种科技资源的共享。这样一来,将解决政府决策咨询机构的职责范围问题、资源建设问题,减少低水平重复建设现象,并形成定位明晰、各具特色、布局合理的高端专业性智库,增强决策咨询服务的能力。

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中国的体制转型将为咨询业创造出广阔的发展前景和市场潜力。在未来的10年中,中国咨询行业的需求将以每年10倍的速度增加,到2020年中国咨询行业的有效需求总额将达到250亿美元。这说明我国咨询业的前景非常广阔。然而任何一个行业的发展都不是一帆风顺、完美无缺的,在发展不成熟的阶段必然会面临一些问题。咨询行业是知识型产业,而这其中一项重要的问题就是,作为这一产业核心资源的专业技术人员根本不可能以相应的速度培养,专业技术人才成为巨大的一个缺口。


另外,目前我国咨询业的现状是咨询队伍人员结构单一、素质低,缺乏咨询和企业咨询经验,有的公司甚至是清一色的MBA,工程、技术、信息等专业人才少。而国外咨询业既重视专才,也重视通才;既有科技人员,又有经济管理人员,相辅相成,互相配合,形成多元化的人才结构。此外还大量聘用各领域的专家,解决对外咨询中遇到的特殊问题。目前我国咨询人员素质的主要问题是知识面窄,知识严重老化,缺乏现代咨询意识,缺乏战略观念、竞争观念、系统观念和强烈的责任感。因此,培养符合职业标准的大量咨询人员成为我国发展咨询业的瓶颈。中国咨询行业发展情况信息资料:

1http://www.zhyxcm.com/wenhuachuanmei/20170119/8843.html

2http://www.wuxiangp.com/a/gongzuobaogao/shehuishijianbaogao/5376.html

3http://www.aksguo.com/a/news/gongsi/3334.html

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虽然,行业面临一些问题,但是咨询师考试的推行,也为引导我国咨询业健康发展、提高咨询从业人员的素质,提供了可靠的保障。不仅有利于规范我国咨询人员资格认证市场,也有利于我国咨询师考试认证与国际通行标准和程序进行对接,提升我国咨询行业的整体水平和竞争力。咨询对企业的价值表现情况:

 

1、心智模式的改变(思想启发)

 

人们的心智模式(思想)体现了一种对事物的认识。我们必须承认,由于每个人的经历有限,知识有限,大家都存在认识事物的盲区和误区。所谓术业有专攻,闻道有先后。咨询顾问,作为咨询方面的专家,其心智(思想)不仅仅是建立在知识学习基础之上的,更是建立在对众多企业成功、失败教训研究基础之上的。我们不能说,咨询顾问在发展方面就不存在认识的盲区和误区,但是他们的思想对企业家是有启发意义的。中为咨询认为思想只有交流和分享才能产生巨大的能量,能量发挥出来后,才能产生对接,可能咨询顾问的一个小小思想闪光点的照明,就能点亮企业家思想的宝藏,给企业发展方面带来巨大的收益。

 

2、实操型解决问题

 

作为一个咨询顾问,其一项非常核心的能力就是逻辑性非常强,善于分析问题。通过对问题的深入分析,咨询顾问找出产生问题的原因,以及各原因之间的逻辑关系和事情背后的原因,从而建立起问题分析、解决系统。问题系统的建立帮助企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景,从而找到解决问题的思路和方法。即使有些问题不能马上解决,咨询顾问也会帮助企业家以一种全新的视角来认识企业存在的问题,并提出解决问题的步骤与系统思路。

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国内过去咨询业的发展缓慢,现今国内大企业开始成功利用咨询公司,企业意识到了咨询的作用,企业有了利用咨询的主动意识。我国的企业咨询市场逐步发育成长。首先,随着市场经济逐步发展,市场竞争的激烈程度逐步增强,企业对企业咨询的要求越来越迫切。中为咨询观察现在要求提供企业咨询服务的企业逐步多了起来,并表现出两大特点,一是要求咨询的课题属于传统性课题市场调研生产管理、质量管理、现场管理等已不是很多,而具有创新意义的咨询课题,如发展战略、市场开发调研、投资分析、现代企业制度等方面的多了起来;二是对提供企业咨询服务的主体,即咨询机构选择性很强。这一特点说明中国需要咨询业,企业需要咨询,而且对企业咨询的要求越来越高。其次,随着经济和市场的全球化,企业对企业咨询的依赖程度越来越高。

 

近年来我国宏观经济持续快速增长,市场竞争日益激烈,国内企业对研究咨询的需求增长迅速,我国咨询服务行业稳步发展。美国咨询业收入占GDP2.16%,我国只占0.32%,我国研究咨询业市场发展空间广阔,其中专业水平较高、知识密集的细分领域成长空间较大。目前我国咨询业发展时间非常短,和西方研究咨询业的发展水平有大的差距。总是不能形成专业化合作化的集团作战行为。西方咨询业已发展到以客户为轴心提供个性化扎实的服务,而国内咨询业的人才结构、知识结构还不能承担国际化复杂的业务,零散资源亟待整合。2011-2015年中国研究咨询行业收入由1467.8亿元增加到1931亿元,年均增长率达到10.9%,未来步入持续较快发展通道。中国调查研究咨询产业区域发展情况:

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113http://blog.cnfol.com/qianxingwuji/article/1484368753-123111849.html

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123http://www.360doc.com/content/17/0112/08/27894997_621910277.shtml

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126https://xueqiu.com/6855592896/80178391

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140http://www.redsh.com/pinpai/20170103/124728.shtml

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144http://fa.jxgdw.com/zh/2017/0103/16419.html

145http://tech.jmyan.com/qiye/shang/20170103/11776.html

146http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=28014268

147http://www.zg3n.com/article-987-1.html

148http://wenhua.cjn.cn/dxxl/enterprise/201701/00264936.html

149http://www.longau.com/hyzx/170103-152.html

150http://www.zhongxuntv.com/news/58670.html

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155http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-30639

156http://www.360doc.com/content/17/0112/08/27894997_621908181.shtml

157http://blog.cnfol.com/qianxingwuji/article/1484368372-123111807.html

158http://www.chinacenn.com/News/20170103-222806.shtm

159http://www.zgswcn.com/2017/0103/755432.shtml

160http://focus.21cn.com/society/a/2017/0103/12/31840298.shtml

161http://www.newssoon.com/finance/2017/0103/1472.html

162http://hainan.ifeng.com/a/20170103/5291206_0.shtml

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164http://money.e23.cn/content/2017-01-03/2017010300024.html

165http://blog.cnfol.com/qianxingwuji/article/1484368887-125592764.html

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167http://www.041799.com/caijing/201701/59926.html

168http://www.chinadevelopment.com.cn/jjzx/2017/01/1113256.shtml

169http://www.360doc.com/content/17/0113/13/27820236_622197783.shtml

170http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-30638

171http://bank.stockstar.com/IG2017010300001418.shtml

172http://caijing.qlwb.com.cn/2017/0103/826163.shtml

173http://xiaofei.tom.com/2017-01-03/0013/27968313.html

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178http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-30637

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180http://blog.cnfol.com/xinxishujushidai/article/1484363914-123110961.html

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182http://news.jsdushi.cn/2017/0103/94729.shtml

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184http://edu.nen.com.cn/system/2017/01/03/019573810.shtml

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188http://beijing.jinghua.cn/c/20170104/k7357.shtml

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190http://qiye.szonline.net/qiyenews/20170104/288164.html

191http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=28014266

192http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-30636

193http://hunan.china.com/jingji/caijing/11180585/20170104/23979963.html

194http://bay-hzrb.hangzhou.com.cn/system/2017/01/04/012991571.shtml

195http://www.ah.chinanews.com/news/2017/0104/45769.shtml

196https://zhidao.baidu.com/question/2271255158321062348.html

197http://www.cqnews.net/html/2017-01/04/content_40134584.htm

198http://upinquan.jrj.com.cn/2017/01/04114321923826.shtml

199https://zhidao.baidu.com/question/523111734326033165.html

200https://zhidao.baidu.com/question/2143127468027937228.html

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202http://chuangxin.china.com.cn/txt/2017-01/03/content_9261822.htm

203http://hebei.sina.com.cn/wenhua/auth/2017-01-11/101510153.html

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205http://www.360doc.com/content/17/0113/13/27820236_622194279.shtml

206http://blog.cnfol.com/xinxishujushidai/article/1484362679-123110529.html

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209http://tieba.baidu.com/p/4587868452

210https://xueqiu.com/6855592896/80188179

211https://zhidao.baidu.com/question/1514128993268521740.html

212http://www.fjii.com/a/caijing/20170103/94048.html?1483427170

213http://www.jinbw.com.cn/chanyenews/2017-01-03/n_148341569247744.html

214http://finance.southcn.com/qyxw/content/2017-01/03/content_162922109.htm

215http://www.360doc.com/content/14/1216/11/20989695_433316859.shtml

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218http://finance.hsw.cn/system/2017/0103/162955.shtml

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220http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-30634

221http://blog.cnfol.com/xinxishujushidai/article/1484363392-123110787.html

222http://news.liaoyi.com/shangye/shangye/20170103/14834261493201.html

223http://ln.ifeng.com/a/20170111/5314456_0.shtml

224http://www.wzsr.net/2017/0103/413473.html

225https://xueqiu.com/6855592896/80188229

226http://www.cmmo.cn/b/599312/812778.html

227http://mt.sohu.com/20170113/n478628403.shtml

228https://zhidao.baidu.com/question/1758810679728181748.html

229http://cnews.chinadaily.com.cn/2017-01/05/content_27874360.htm

230http://jiangsu.news.163.com/yz/17/0111/09/CAG6P9RS04041DP8.html?

231http://www.ceof.cn/article-8981-1.html

232https://xueqiu.com/6855592896/80188922

233http://www.cmmo.cn/b/599312/812777.html

234http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2017-1-13/1366499.aspx

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236http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-30633

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238http://www.myxw.news/html/media/2017/0111/83953.html

239http://hebei.sina.com.cn/wenhua/auth/2017-01-11/101510153.html

240http://ln.ifeng.com/a/20170111/5314456_0.shtml

241http://mt.sohu.com/20170113/n478663082.shtml

242http://news.ifeng.com/a/20170105/50527150_0.shtml

243http://news.163.com/17/0105/14/CA187NSS00018AOP.html

244http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2017-1-13/1366501.aspx

245http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-30632

246http://blog.cnfol.com/xinxishujushidai/article/1484362915-125591384.html

247http://zj.sina.com.cn/finance/xfgz/2017-01-03/detail_f-ifxzczfc6704479.shtml

248http://hlj.sina.com.cn/fashion/sy/2017-01-04/detail_fashion-ifxzczff3746661.shtml

中国咨询业是软实力的反映,也是实现“中国梦”的重要要素。研究咨询是以知识为基础的专业化服务行业,在促进经济增长和企业健康发展方面发挥着越来越重要的作用。目前,全世界咨询与信息服务业年营业额已达数千亿美元,咨询服务业成为发展最快的产业之一。过去相当一段时期,人们对咨询业功能、作用缺乏足够的认识,对咨询机构多是持怀疑态度,咨询往往是政府行为,企业自身对咨询管理的需求不大,企业决策层的观念也没有根本改变,对咨询的认识比较朦胧。因此,这个阶段的研究咨询发展缓慢,缺乏行业规范,从业人员的素质也不高,行业专家也不热心参与;国家对咨询业重视不够,没能有效地将行业规范、监管起来,缺乏行业管理等等,导致咨询业泥沙俱下,市场容量狭小,更别提行业积淀、良性运行,与国外咨询业相比,存在着很大的差距。咨询业在我国发展缓慢,最根本的一条是因为体制、机制、竞争等造成的需求动力不足。

 

随着中国经济的不断发展和市场竞争日益激烈,国内企业对研究咨询的需求也增长迅速,未来国内研究咨询业的发展空间十分广阔。未来中国咨询市场将进入快速成长期。咨询行业是适应产业发展的必然选择。研究咨询行业不但为其他企事业单位提供有力的支撑和保障,本身也是一个人才知识密集型产业,是第三产业的重要组成部分,也是世界各国争相发展的重要产业之一,已经成为衡量一个国家经济发达程度和未来经济实力的重要标准。当前我国正大力推进产业转型,努力建设知识密集、环境友好型经济,而研究咨询业作为一个能大量吸纳高学历、高素质人才的知识密集型行业,从事的是一项智力活动,无需投入很多物质资源,不产生任何污染,属于高端生产性服务业和绿色环保产业,符合当前我国转变经济增长方式,提高经济增长质量的发展要求。

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1Ipsos益普索(法国)

 

益普索(Ipsos)是全球领先的市场研究集团,于1975年成立于法国巴黎,1999年在巴黎上市,是全球唯一由研究专业人士拥有并管理的市场研究集团。益普索是全球第三大研究集团,2014年集团全球营业额22.184亿美元,在全球87个国家设有办公室。益普索在六大研究领域为客户提供专业的洞察和服务:广告与品牌研究,客户满意度与忠诚度研究,营销研究,媒介研究,公共事务研究,以及调研管理服务。益普索于2000年进入中国,已成为中国较大的市场研究公司,在上海、北京、广州、成都、武汉等5个城市设有办公室。企业拥有丰富的专业研究产品线和行业专长,研究领域覆盖广告和品牌研究、营销研究、媒介研究、公众事务与社会研究、满意度与忠诚度研究、数据采集与处理,汽车研究以及金融与服务研究。服务范围覆盖了快消、金融、汽车、IT/电信、医药保健等众多行业。益普索洞察市场潜力,预测市场趋势,助力您品牌的健康发展,并协助您建立长期良好的客户关系。企业将研究数据和大数据进行智慧的结合,企业预测市场、测试广告、研究数字时代的多媒体渠道,并探究全球范围内的公众舆论导向。

 

2、中为咨询(zwzyzx)(中国)

 

深圳中为智研咨询有限公司(简称“中为咨询”)是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力,与客户真诚合作,在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造价值。目前,中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业,涉及机械设备、工控电子、信息通讯、食品餐饮、旅游酒店、批发零售、建筑装饰、家电家居、文化传媒、汽车与交通、化工化学、医疗医药、能源环保、公共事务等领域,并向海外市场拓展。中为咨询是以自己的知识和智慧,帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展,中为咨询的生命在市场,中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功;帮助别人成功的业绩越多,深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高,在市场上占有的份额也变大。

 

中为咨询注重竞争,更注重合作,注重竞争中的合作。为了向客户提供更多的有价值的咨询产品(好的计划、方案),中为咨询人不断改进咨询的工作方式,不仅在观察、分析问题后,以提交建议或咨询报告,更重要的是长期合作。中为咨询向客户提高咨询服务有特定的工作流程。中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。中为咨询服务工作重要一环不是取得报告,而是实施改进方案,把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一,中为咨询员工拥有多种专业学历背景:统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询现有350名员工中本科以上学历占90%65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的核心财富,也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。

 

3nielsen尼尔森(荷兰/美国)

 

NetRatingsInc.NasdaqNTRT)是全球领先的互联网媒体和市场研究公司,也是行业中重要的网络广告统计测评服务的提供方,拥有的服务产品包括NetViewSiteCensusMarketIntelligenceAdRelevancei),以及客户定制研究和分析服务等等,覆盖了70%以上的全球互联网使用。Nielsen//NetRatings的服务提供整合的互联网及数字媒体研究报告及定制服务,从而帮助客户获得高价值的业务信息。Nielsen//NetRatingsNetRatingsInc.NasdaqNTRT)旗下的服务品牌。由国际媒体及信息公司VNU部分控股。NetRatingsInc.ACNielsenNielsenMediaResearch的姐妹公司。尼尔森//NetRatings公司提供了一系列专有的研究工具和服务,以帮助您满足您的业务挑战,在一个高度竞争的市场:区分你的产品和服务,目标和达到你的首要受众群体,并确定你的业务目标。企业所有的产品和服务以支持其尼尔森的品牌已有50多年,作为全球研究领导给你可靠的,可信的第三方当事人验证时,你所需要的资讯。

 

4、慧聪研究(HCR)(中国)

 

慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球,提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据;也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。企业将大量异构数据进行清洗、整理、分析、挖掘,通过大数据研究与经典研究相结合的深度洞察服务,为企业提供决策依据,帮助企业了解他们面对的市场、客户群体、竞争情况等,伴随企业成长的每一步,助力企业成功决策。汽车、通信、家电、科技、金融、医药、媒体、零售、包装消费品、时尚/运动、奢侈品、工业品、公共事务、烟草等,无论您来自哪个行业,HCR专属的行业服务团队始终陪伴着您。

 

HCR前身为慧聪研究院,2011年,HCR完成MBO,为推动HCR成为行业领军企业奠定了有力基础。2012年,公司引入多位业界重量级专家,并于同年8月与上海DNA合并;2013年,HCR宣布与国内顶级投资机构达晨创投达成融资协议,5000万的金额也成为市场研究行业迄今为止大的一笔;201411月,HCR完成股份制改造。2015812日,HCR成功挂牌新三板成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库,连续积累22年行业数据库,1000万中小企业数据库,70万的B2C消费者样本库,100万移动端用户行为追踪panel。具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京,在上海、广州等地设有8个分公司,拥有市场研究与传播领域的专业技术和研究人员500多名,同时还与行业内的专家、厂商、渠道企业保持着密切的合作,除覆盖全国的市场信息直接调查网络外。

 

5McKinsey麦肯锡(美国)

 

麦肯锡公司是由JamesOMcKinsey1926年在美国创建,同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球著名的管理咨询公司,在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。麦肯锡拥有4500多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。企业管理硕士(MBA)占49%,具有博士学位的占16%。在招聘咨询人员时,麦肯锡着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。麦肯锡多数咨询人员在加入麦肯锡之前,已具有相当的业务经验。在麦肯锡,职位级别和成就直接挂钩。在咨询人员的职业生涯中,麦肯锡对咨询人员的业绩进行评审,评估其解决问题的质量和对客户的影响。麦肯锡公司是全球管理咨询公司,目前在大中华地区企业开设北京、上海、深圳、香港及台北五家分公司,共有50多位合伙人300多位咨询师,还有100多位研究员及200多位专业人员。麦肯锡公司在全球设有100多家分公司9000多名咨询师,每天都同时在为75个国家600多位客户进行着1000多个咨询项目,是一家真正的全球公司。企业在世界各地区都开展业务,其中50%位于欧洲、中东及非洲地区;30%位于北美地区;20%位于拉美及亚太地区。企业按照“全球一体”模式运作,可将麦肯锡全球专长及优秀外部资源贡献给大中华区客户。

 

6、现代国际(MIMR)(中国)

 

广东现代国际市场研究有限公司(MIMR1995年创立于广州。先后在上海、北京、成都设立MIMR的全资分公司及办事处,拥有专业市场研究人员超过200名。经过十几年的发展,MIMR已成为国内知名的专业化市场研究公司,并一直致力于推动中国市场研究的发展。2007年,公司成立深圳、南京办事处,给予华南地区及华中地区运作支持。2008年,现代国际荣获市场研究20年创新奖、调查工作先进奖。2009年,现代国际五套研究技术体系全面升级,其中“营销组合开发决策支持体系”的核心理论与研究步骤,直接被客户运用到企业的营销活动中。同时,业务拓展从机会性拓展向有组织的主动拓展正式转变。2012公司由分公司制改为事业部制,成立以行业划分的三大研究事业部以及实施和管理全国项目运作事业部,往业务专业化方向发展。2013从消费者研究进入行业研究领域,在医药、涂料的行业研究积累了丰富的经验

 

MIMR清醒的知道自己的未来:运用市场营销要领为客户提供专业的市场研究服务,成为国内一流的大型专业化市场研究公司。为此,企业确立正确的观念,MIMR将一如既往地为企业的决策系统服务,以专业的市场研究为手段,以数字解剖为工具,帮助客户实现科学决策。MIMR拥有熟悉消费市场,对消费者的语言、心理和行为有深入了解的专业人才,能准确理解您的商业环境与市场需求。MIMR拥有长达十年以上的市场研究知识积累。通过主动地研究开发,为客户制定适用于不同行业的产品与技术,并发展自己的专有研究技术,向客户提供全新的视线。MIMR不仅有标准质量体系,以监控研究过程的每个阶段;还有针对不同行业,甚至于不同区域的质量体系,达成有效的方案实施。

 

7Euromonitor欧睿公司(英国)

 

Euromonitor(欧睿)信息咨询公司成立于1972年,在出版市场报告,商业参考资料和网上数据库方面拥有超过40年的经验,服务和技术方面的不断进步确保了公司多年来始终在所有市场信息解决方案提供者中的领先地位。欧睿信息咨询有限公司在全球有超过600位分析师,并在英国伦敦,美国芝加哥,新加坡,中国上海,迪拜,南非开普敦,智利圣地亚哥,澳洲悉尼,日本东京和立陶宛维尔纽斯都设有分部。总部位于英国伦敦。欧睿信息咨询有限公司致力于为全球客户提供国际市场有关行业、国家和消费者的各类商业信息,并将此作为自己的使命。欧睿信息咨询公司对全球205个国家的消费者和行业信息进行研究,并对其中80个国家的市场相关信息进行深入调查。这80个国家和地区占了全球人口的85%,全球GDP98%。行业:欧睿公司专长于消费市场的调查研究。无论是世界领先的面向消费者的制造企业、零售商还是供应商都将企业的全球信息系统作为一种战略信息工具,帮助他们更好地理解行业市场的发展趋势和驱动因素。从全球、地区和国家各个不同层面对市场表现作出战略性的分析,品牌和公司的市场份额,领先企业的介绍以及他们的成功战略,对未来市场的展望和销售预测,行业新闻,各类评论和深入的分析。国家:那些在全球范围内开展经济业务的公司依据企业提供的国家数据和报告对相关国家的人口,经济、政治、社会环境以及发展前景达成深刻的认识。超过1百万个可以交叉比较的国家数据详细的国家介绍和数据信息对于国家重要事件的影响和意义的分析未来人口。消费者:欧睿公司的消费者数据提供了对全世界消费者的态度,观念,消费行为和消费习惯的洞察和预测。详细的收入、支出和生活方式数据信息。全球和全国消费动态的书面分析。

 

8、艾瑞咨询(IResearch)(中国)

 

艾瑞咨询成立于2002年,由杨伟庆发起创立,致力成为中国大数据时代下具有一定实力的互联网收视率及消费者洞察公司。艾瑞咨询以“生活梦想科技承载”为理念,为客户提供中国市场专业的互联网相关领域的数据产品、研究咨询等专业服务,助力客户提高对互联网产业的认知水平、盈利能力和综合竞争力,让互联网的力量点燃中国各个行业。

 

艾瑞办公总部设在北京及上海,拥有一支稳定并具有深厚行业服务经验的管理团队,目前拥有员工超过400名,在广州、深圳、成都、杭州、硅谷、纽约、香港等地设有区域办事机构。艾瑞咨询具有广泛而深度的品牌影响力,艾瑞咨询发布的互联网产业及用户数据被各大媒体引用,在多个领域已经树立数据标准。艾瑞咨询拥有基于个人电脑、智能手机、平板电脑、智能电视等不同终端,百万级用户行为监测样本的互联网收视率数据,并在网络营销、电子商务、移动互联网、大数据和互联网金融领域研究具有领先的市场地位。

 

9、赛迪顾问(CCID)(中国)

 

赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市,并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系标准认证的现代咨询企业,直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。经过多年的发展,目前公司总部设在北京,旗下拥有赛迪经智、赛迪经略、赛迪方略、赛迪设计和赛迪监理五家控股子公司,并在上海、广州、深圳、西安、武汉、南京、成都、贵州等地设有分支机构,拥有300余名专业咨询人员,业务网络覆盖全国200多个大中型城市。

 

赛迪顾问凭借强大的国家部委资源支撑、丰富的行业资源和高端专业化人才等竞争优势,面向政府、园区和企业,提供发展战略与规划、政策研究、转型升级规划、招商引资策略研究、信息化咨询、智慧城市规划、市场投资机会与策略分析、投资可行性研究、运营模式研究、企业兼并重组、企业战略咨询、人力资源管理等现代咨询服务。研究领域涵盖电子信息、互联网、通信、基础电子、装备、消费品、汽车和原材料、战略性新兴产业等行业领域。致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一顾问、信息工程设计第一品牌。

 

10IMS艾美仕公司(美国)

 

艾美仕市场研究公司(IMSHealth)是全球领先的为医药健康产业提供专业信息和战略咨询服务的公司。艾美仕市场研究公司在全世界的100多个国家开展市场研究服务,在亚太区的18个国家都设有分支机构,是制药和保健行业全球领先的市场情报资源提供商。IMSHealthInc.(纽约证券交易所:RX)是全球领先的市场研究公司之一,在全世界的100多个国家开展市场研究服务,在亚太区的18个国家都设有分支机构,是制药和保健行业全球领先的市场情报资源提供商。这家拥有50多年历史的企业提供一流的商业情报产品和服务,满足客户的日常经营需求,产品组合优化服务、产品上市和品牌管理解决方案、销售人员效率创新、管理式医疗(managedcare)和非处方(OTC)产品以及咨询和服务解决方案以提高全球优质保健服务的投资回报率并改善产品供应水平。2005财政年度,IMSHealth公司的营业收入是18亿美元,在全球共有员工6900多名。IMSHealthInc.公司主要提供区域性销售报告、产业跟踪报告和行业的诊断预测服务等。这些研究成果通常被药物生产厂家作为衡量和预测产品销售情况的重要依据。目前IMSChina目前能够提供全国医院市场以及零售药市场的市场数据,包括辉瑞、礼来、葛兰素史克、阿斯利康、罗氏、施贵宝等在内几乎所有知名跨国公司都是IMSData的使用者。艾美仕市场调研咨询(上海)有限公司负责IMSHealth在中国地区的业务,主要业务范围为市场信息调查、向医药保健行业的合作伙伴发布调查数据和商业咨询。

 

11IDC国际数据公司(美国)

 

国际数据公司(IDC)是全球著名的信息技术、电信行业和消费科技咨询、顾问和活动服务专业提供商。IDC帮助IT专业人士、业务主管和投资机构制定以事实为基础的技术采购决策和业务发展战略。IDC在全球拥有超过1000名分析师,他们具有全球化、区域性和本地化的专业视角,对110多个国家的技术发展趋势和业务营销机会进行深入分析。在IDC超过48年的发展历史中,众多企业客户借助IDC的战略分析而达致关键业务目标的成功。企业的客户不仅包括全球财富500强中多家著名跨国公司,而且包括中国本土许多行业的知名企业。IDCIDG旗下子公司,IDG是全球领先的媒体出版、研究咨询、及会展服务公司。IDC是国际数据集团(IDG)的全资子公司,是全球领先的科技出版,会展服务及研究咨询公司。2009IDG的收入达30.5亿美元,全球拥有将近13000名员工。作为一家私有公司,IDG创建于1964年,公司致力于提供科技信息,为人们提供资讯和分析资源,来帮助全球的人们提高生活质量。

 

12、易观咨询(Analysys)(中国)

 

易观国际成立于2000年,是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品,服务及解决方案提供商。每年为来自于全球的互联网和信息技术厂商、电信运营商,行业用户、投资机构、政府部门的高级主管,提供包括订阅制的EnfoDes资讯平台和EnfoGrowth专项咨询在内的信息产品,服务及解决方案,借助EnfoShare的展览展示和人脉平台,进一步加强创新者与行业用户、政府机构、投资机构间的深入沟通与合作机会获得。

 

易观国际吸引了TMT研究、咨询、分析领域的专业人才,在第一时间为客户提供商业决策优化服务。易观国际的专业队伍80%以上来自于国内外知名学府的博士、硕士,他们不仅具备技术、行业和研究咨询专业背景,还具备丰富的商业经验。在为客户进行商业服务时,他们对整个产业与市场具有深刻的洞察,对企业竞争战略、管理运营具有深刻的理解和体会,得到了海外市场的高度认可。易观商业解决方案是易观国际集团下属的专业咨询公司。经过10年的发展,先后成功为电信、IT、金融等多个行业以及政府部门提供了500个以上的咨询解决方案,在战略咨询、产品规划、市场营销、企业运营等领域积累了丰富的经验。

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博文

管理是企业整合资源,不断成长的关键要素,科学管理是企业管理的核心要义。作为市场经济主体的企业,外部经营环境复杂、内部面临规模扩张、跨越转型,这些都会对企业管理体系的规范性、系统性提出新要求。建立科学有效的企业管控体系,增强企业的内部凝聚力和核心竞争力,是企业实现持续发展,保持基业长青的必由之路。在此过程中,中为智研认为咨询扮演着智囊角色,为企业建言献策、诊断纠偏,充当公司再造的引路人和辅导者,帮助企业突破发展瓶颈,实现跨越发展。我国管理咨询业面临着经济社会转型升级带来的发展机遇,部分有潜力的咨询公司会脱颖而出,成为行业的先行者和领导者。中国专业管理咨询及公共关系发展规模情况:

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全球咨询业发展100多年来,在许多国家得到了高速发展,这些咨询强国又有各自的强势领域,在咨询业独树一帜。比如英国在国际组织方面、德国在工程技术方面、美国在企业管理方面、日本在产业情报方面,都有明显的优势。美国75%的企业都要请教咨询公司,日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理,市场的扩展带来收入的激增。

美国是世界上咨询业最发达的国家。目前美国咨询业已经相当发达,咨询领域除工程咨询外,还包括决策咨询、技术

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世纪90年代末,当第一批小型合伙制公司试图在中国以“咨询公司”的名义注册时。自那以来,中国的咨询公司发展得有些过了头。我国咨询业和改革开放同时起步,由中国企业联合会开创了这项工作。通过学习与引进国外研究咨询的理论与方法,结合中国的国情及企业的实际情况,开展企业研究咨询。逐渐形成了以零点咨询、中为咨询、赛迪咨询等较为知名的调查研究咨询公司体系。但目前我国咨询业发展时间非常短,和西方研究咨询业的发展水平有大的差距。总是不能形成专业化合作化的集团作战行为。西方咨询业已发展到以客户为轴心提供个性化扎实的服务,而国内咨询业的人才结构、知识结构还不能承担国际化复杂的业务,零散资源亟待整合。近几年中国咨询公司不断快速发展,规模不断扩大,并积极参与到全球市场竞争。譬如中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于5万多

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世纪90年代末,当第一批小型合伙制公司试图在中国以“管理咨询公司”的名义注册时。自那以来,中国的管理咨询公司发展得有些过了头。我国管理咨询业和改革开放同时起步,由中国企业联合会开创了这项工作。通过学习与引进国外研究管理咨询的理论与方法,结合中国的国情及企业的实际情况,开展企业研究管理咨询。逐渐形成了以和君咨询、零点咨询、正略钧策、中为咨询、北大纵横、赛迪咨询、中大咨询等较为知名的调查研究管理咨询公司体系。但目前我国管理咨询业发展时间非常短,和西方研究管理咨询业的发展水平有大的差距。总是不能形成专业化合作化的集团作战行为。西方管理咨询业已发展到以客户为轴心提供个性化扎实的服务,而国内管理咨询业的人才结构、知识结构还不能承担国际化复杂的业务,零散资源亟待整合。近几年中国管理咨询公司不断快速发展,规模不断扩大,并

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当下我国咨询公司的运营还较为粗放,运行成本偏高,资源匹配不佳,精益管理待加强。但商业咨询公司在长期激烈的市场竞争中,逐渐倒逼出一整套先进的运营体系。咨询发展实践充分证明,咨询公司间的竞争是研究质量的竞争,也是内部运营机制的竞争。


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随着经济和市场的全球化,企业对企业咨询的依赖程度越来越高。近年来我国宏观经济持续快速增长,市场竞争日益激烈,国内企业对研究咨询的需求增长迅速,我国咨询服务行业稳步发展。美国咨询业收入占GDP2.16%,我国只占0.32%,我国研究咨询业市场发展空间广阔,其中专业水平较高、知识密集的细分领域成长空间较大。2011-2015年中国研究咨询行业收入由1467.8亿元增加到1931亿元,年均增长率达到10.9%。未来步入持续较快发展通道。中国

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由于决策咨询研究要求具有深厚的学术积淀和扎实的理论功底,缺乏学术理论研究基础很难提出高质量的决策咨询成果。因此,长期以来,很多政府决策咨询机构都偏重于基础研究,在理论研究上做足功夫,以期能成为应用研究的强有力支撑。然而,在面对具体经济社会问题时,从研究方法的具体运用来看,有些政府决策咨询机构存在着研究方法单一的问题,即仍习惯于重理论研究、轻现实研究,重当前研究、轻长远研究,重定性研究、轻定量研究。比如它们在对当地实际经济问题、社会问题进行研究时,很少组织社会调查团队去分析调查,关于实体经济、环境污染等重大问题都没有具体调研数据,对省情、社情的了解仅来源于党报党刊中。除此之外,我国大多数决策咨询机构的研究都仅限于经济学和国际关系的视野,而更为重要的社会,文化和心理角度基本上被忽视,而这恰恰

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中国的体制转型将为咨询业创造出广阔的发展前景和市场潜力。在未来的10年中,中国咨询行业的需求将以每年10倍的速度增加,到2020

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国内过去咨询业的发展缓慢,现今国内大企业开始成功利用咨询公司,企业意识到了咨询的作用,企业有了利用咨询的主动意识。我国的企业咨询市场逐步发育成长。首先,随着市场经济逐步发展,市场竞争的激烈程度逐步增强,企业对企业咨询的要求越来越迫切。中为咨询观察现在要求提供企业咨询服务的企业逐步多了起来,并表现出两大特点,一是要求咨询的课题属于传统性课题市场调研生产管理、质量管理、现场管理等已不是很多,而具有创新意义的咨询课题,如发展战略、市场开发调研、投资分析、现代企业制度等方面的多了起来;二是对提供企业咨询服务的主体,即咨询机构选择性很强。这一特点说明中国需要咨询业,企业需要咨询,而且对企业咨询的要求越来越高。其次,随着经济和市场的全球化,企业对企业咨询的依赖程度越来越高。

 

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1Ipsos益普索(法国)

 

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