从国足看“三项制度”改革
企业
劳动、人事、分配“三项制度”改革，是个老任务；
能进能出、能上能下、能升能降，是个老课题。老任务、老课题为什么被反复提起？一是因为特别重要，二是没有取得理想成效，员工的内生动力依然不足。一件特别重要的事，又长期被反复抓、抓反复，效果依然不好，这就很值得重新思考。
不妨把中国足球当一面镜子。
中国足球的职业化改革，可以说是轰轰烈烈、热热闹闹，亮度不低、力度不小。球员、教练、俱乐部管理人员等都是能进能出的，他们的收入拉开了差距且能升能降，主教练经常面临着“下课”的风险，球员大多存在踢不上主力或踢不上球的压力。可是，效果又如何呢？中国足球不仅没有缩小与足球发达国家的距离，反而让许多足球落
企业如何打造“人才高地”
培训班上，有这么一道讨论题：企业如何打造“人才高地”？看到这个题目，内心就喊了一声：“妙啊！”企业缺的还真不是人才，恰恰就是“高地”。什么是“高地”？就是别人不知道去的地方，别人还没看好的地方，别人想去又不敢去或去不了的地方。
这样的地方，单靠一两个人到不了，得有一群人。登上高地的人，都是人才； 这个高地当然就是“人才高地”。
因此，企业要成为“人才高地”，就得不断地发现“新高地”，并组织引导激励员工持续攀登“新高地”。
如何实现？
必
都尽力了
国足战日足，0比1输了。场面比预计的差，结果比预计的好。这不是我想说的重点，重点是大家都尽力了。
球员尽力了，可以说是毫无保留；李导尽力了，比赛进程符合预先设计；足协尽力了，保障工作绝对一流；球迷与媒体尽力了，他们积极建言献策基本都被采纳了，大宝和稀哲都被拿下了，归化球员都上了；我也尽力了，在半场零射正、百分之二十控球率的情况下，还一直祈祷着逆转、逆转、逆转；运气更是尽力了，指挥门柱两次拒绝了日足的射门，一点也没有犹豫。如果没有大家的尽职尽责、竭尽全力，后果是难以想象的。
上一场，有人说冒进； 这一场，有人说保守。只要赢了，放屁都是香的；若是输了，洒上再高级的香水都
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