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添加到我的博客原文地址：《招聘、绩效、保密、惩戒及辞退管理实务操作》目录作者：王桦宇
博主注：最近和一些业内的前辈和朋友们小聚，应他们要求，我向他们赠送了几本6月底刚刚印刷特快从北京送到上海的新书《人力资源管理实用必备工具箱》样书，和以前的书相比这本书很厚，诸位阅后都大表赞赏，说此种知识产权实在难得。并特别问到近期有何新作出版。我告知他们我正在做一套最新版本的“人力资源法律顾问实务操作系列丛书”，并担任总主编，目前暂定一套五本，主要是涉及
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博主注：最近和一些业内的前辈和朋友们小聚，应他们要求，我向他们赠送了几本6月底刚刚印刷特快从北京送到上海的新书《人力资源管理实用必备工具箱》样书，和以前的书相比这本书很厚，诸位阅后都大表赞赏，说此种知识产权实在难得。并特别问到近期有何新作出版。我告知他们我正在做一套最新版本的“人力资源法律顾问实务操作系列丛书”，并担任总主编，目前暂定一套五本，主要是涉及
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杂谈 |
一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情，如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。
比如锻炼身体保持健康是重要的事情，而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。
又比如防火是重要的事情，而救火是紧急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。
找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事情，找工作是紧急的事情，如果不想好，就会常常要找工作。往往紧急的事情给人的压力比较大，迫使人们去赶紧做，相对来说重要的事情反而没有那么大的压力，大多数人做事情都是以压力为导向的，压力之下，总觉得非要先做紧急的事情，结果就是永远到处救火，永远没有停歇的时候。（很多人的工作也像是救火队一样忙碌痛苦，也是因为工作中没有做好重要的事情。）那些说自己活在水深火热为了生存顾不上那么多的朋友，今天找工作困难是当初你们没有做重要的事情，是结果不是原因。
如果今天你们还是因为急于要找一份工作而不去思考，那么或许将来要继续承受痛苦找工作的结果。
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工伤保险条例
(2003年4月27日中华人民共和国国务院令第375号公布 根据2010年12月20日《国务院关于修改〈工伤保险条例〉的决定》修订)
第一章 总 则
第一条 为了保障因工作遭受事故伤害或者患职业病的职工获得医疗救治和经济补偿，促进工伤预防和职业康复，分散用人单位的工
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杂谈 |
在别人动摇的时候还是一如既往的前进,在别人坚持不住的时候执著的坚持,
在别人放弃的时候依然坚持,
于是,就成功了!
当然,有时候放弃也是一种智慧,
但是如果是正确的,自己认定是对的东西一定要坚持,
不管风吹雨打、不管别人怎么说，都要坚持！
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实务中，经常有外资企业或代表处因各种原因将员工退回派遣公司，由派遣公司予以解除或保留劳动关系并支付最低工资。对于员工犯有过错，或者因健康原因或能力原因不能在用工单位工作的，《劳动合同法》明确规定了用工单位可以退回，派遣公司可以解除。而对于客观情况发生重大变化及出现经济性裁员情形时，用工单位能否退回，由于《劳动合同法》等相关法律法规没有明确规定，实务中容易产生争议。
那么什么样的员工会被淘汰呢?
一定是那些竞争力很弱的员工!
那么什么样的员工的竞争力很弱呢？
我的理解就是对公司的贡献和价值很低的员工；
那么什么样的员工的贡献和价值很低呢？
我有一个公式供大家参考。
员工的贡献和价值=员工薪水*10
也就是说：一个员工对公司的贡献和价值最起码要等于你拿到的薪水的10倍；
比如：你的薪水是2000元／月，那么你对公司做出的贡献和价值要大于或等于20,000元／月；
因为公司除了支付给你薪水外，
还要为你缴纳社保、支付福利、办公费用和其他行政开支，
所以公司支付的成本最起码是你薪水的1.5倍到2倍，
而你为公司的贡献最起码是你薪水的5到7.5倍,
这样你对公司的贡献和价值必须达到你薪水的10到15倍；
上帝是公平的，
你付出多少你就会得到多少，
你对公司贡献多少你就会得到多少，
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