本人的博客，是为与有志于成为成功管理人员,高级管理人员分享而写。对管理心得而言，望有意者静心仔细阅读，无意者则可浏览跳过。为取得更好效果，建议结合实际工作后再次阅读。坚信隔一个月阅读一次，你的体会定不一样。这是我多年管理的心得和我的学生们的真实体会。为了能大家分享，欢迎积极评论争论及写下应用后感想，供大家分享提高，也包括我。因为取法其众得其上，也算是个回报。拜托大家。至于闲评天下，则是闲评，可从中有所体会，也可纯当娱乐.因博客没有完善的目录体系,为方便网友阅读，本人将文章按内容和分类重新做了整理。欢迎网友从本文中点击阅读。

企业的“易变” 和“善变”

―――变革管理另眼看

结构：

A)   变是永恒的

B)   “易变”的，都好了

C)   不仅要“易变”，更加要“善变”

D)   跟得上变化，保持领先

正文：

常能听到这样的抱怨，“我们企业太易变了！老是变个不停”，也有一些担忧“我们老是改变的话，是不是有些不能持之以恒”，言下之意这些改变已经让他无法好好工作，当然也就有人把“变”作为工作开展不好的理由和借口，“你们老是变，让我怎么办？”，总之吧，大家好像对“易变”都颇有微辞，某些意见也提交给了公司高层。

以上所说的这些意见和抱怨是否全面和客观，这里暂时不想

说能行  想如何行 积极去行 最后才会行

                ——谈自信、方法、行动和成功

    企业管理,企业转型要加强制度建设、体系建设，但再好的制度再好的体系，没有员工的配合，是不会得到有效执行的。如果没有有效的执行等于没有, 所以企业管理要通过建设企业文化来加强企业的凝聚力和执行力。要逐步养成员工良好的管理和思维习惯，只有让盈利和管理成为企业良好习惯自然而然的产物，企业的转型才能成功，企业才能有长久的辉煌。今天我们就谈谈一个很好的工作习惯：不说不行的理由，而想可行的办法。让企业和员工从习惯说'不行'，逐步转变说能行、想如何行、积极去行、最后才会行的积极的工作方法和心态。这对企业和我们个人的成功来讲，也是极其重要的。

   经常看到的现象就是-习惯说“不行”

常见到一些企

'管人做事'与'管事用人'

----浅谈公司管理中的'泛高层化'的官僚主义

这两天老婆生病,我不会打字,故没有更新博客,看来老婆还是离不开啊。先谢谢老婆，截至目前也帮我打了几十万字了。今天我们再谈谈管理。

我们经常会听到这样的抱怨和借口，问一个管理人员为什么这件事没做好？他经常地回答是，：我很忙；没人帮我；我下面缺一个会XX的人等等。其实，这是典型的借口。组织大了，企业大了，难免组织效率下降，人浮于事，官僚主义抬头。企业要发展就必须解决这些问题。而要解决这些问题就需要改变我们管理人员普遍的管人做事的习惯。其实在企业，我们管理人员的任务是管事，管人只是为了更好的管事而必须具备的能力。即是管事用人，而不是简单的管人做事。去讲什么只要给我足够多有能力的人，我自然能够完成我的任务。因为如果别人能做，企业要你干吗？下面我详细

杂谈：企业转型,国家转型

写了两篇成本有效，费了很大劲找出来三篇我很久前看到的旧闻，篇篇精彩。想想我在博客开篇中说，本人博客从不转载，好似破了例,但又一想，有时候他人的话，名人的话就是比我的话有力。更何况他和我想表达的意思是一样的呢。认真和大家学习学习我Dang的追求和理想，对我们国家的转型和改革是大有好处的。

读这几篇文章，让我深深的体会到，在企业转型中，在管理学中经常说的一句话叫屁股决定脑袋。其实屁股决定脑袋就是在肯定人是利己的，人和组织从来都是从自己的利益自己的位置上优先思考问题，去寻找自己行为和行动的依据的。不管在企业还是在国家，还是政党，都是一样。所以说，单纯的口号是没用的。进而在企业转型和国家转型中去把希望寄托在口号喊得震天响，故事讲得很漂亮的人头上，是不切实际的。中国的改革和中国的企业一样都到了一个转型的十字路口。所以社会上大量出现了一些极左派，也有一些极

发表于1943年7月4日的《新华日报》（《人民日报》前身），

是周恩来主持的新华社在重庆所写的一篇被称为符合历史潮流的好社论。

每年这一天，世界上每个善良而诚实的人都会感到喜悦和光荣；自从世界上诞生了这个新的国家之后，民主和科学才在自由的新世界里种下了根基。一百六十七年，每天每夜，从地球最黑暗的角落也可以望到自由神手里的火炬的光芒，——它使一切受难的人感到温暖，觉得这世界还有希望。 
     从年幼的时候起，我们就觉得美国是个特别可亲的国家。我们相信，这该不单因为她没有强占过中国的土地，她也没对中

“成本有效”是疏不是堵——再谈成本有效 (原创)

上篇博文我们讲了成本有效是企业核心竞争力的保证，今天为了能更好的做到陈本有效，我们谈谈企业成本管理中必须树立的一些观念和消除企业成本管理中的一些误区。成本有效就是通过尽一切可能降低成本，来有效提升企业的核心竞争力。降低成本不是纯粹的'省'，不是简单的处处少花钱，'省'，必须从被动地'省'转变为主地'省'。任何成本节约都必须有一个更高的指标标准，我们应该知道可以节约的最大的空间有多少，现在距离最大可节约空间还有多少。在寻找省的最大节约空间过程中，我们要用科学的方法和流程来寻找降低成本的空间，降低成本要从整体利益考虑，通过制度、考核、流程和授权体系保证成本有效，用最短的时间、最低的花费，为客户提供最有效的服务。一方面我们可以采取比如节约一度电等直接的方式，另一个方面，我们采用比如管理理念的创新，技术革新等间接、创新的方式。

成本有效必须更新观念。

现在好多公司正在策划在

读史明鉴: 《新华日报》社论1946年3月30日: 一党独裁，遍地是灾！

打开我国的地图，睁开眼睛一看，国民党一党专政下的地区，哪里没有灾荒?单就报纸上发表的材料来看，可以看出灾荒是异常严重的。如湖南、河南、安徽、广东、广西、江苏、湖北、江西、四川，以及陕、甘、青、滇等省，真是遍地是灾，尤其是湖南等地，实在是惨不忍闻。固然，大部分灾区是经过敌伪占领的地区，但有许多地区都是从来没有沦陷过的。现在的严重现象，是耕地荒芫，副业凋落，耕牛尽失，农具俱毁，疾病蔓延，难民流离失所。总之一句话，农村的生产几乎已完全破产，农民的生活已陷于绝境。举例来说，湖南本是产米之区，现在却以草根树皮为食；衡阳附近，每家饿死三分之二。豫西廿三县，遭敌伪破坏，至今损失粮食八百多万担，房屋三百多万间，牲畜三十多万头，农具七千多万件。养蚕本为副业，但是饲养用具损失了一半以上。安徽全省六十余县中，受灾县份竟达五十多，损失耕牛近百万头，农具三百

引言:前些天博客写到产业结构调整,也写到中国企业改革所面临的困境。现在人民币升值、全球资源价格上涨，都给企业经营环境带来了很大影响。实事求是讲，企业的经营越来越困难。很多人讲产业结构调整，讲什么6+1、讲什么要做品牌等等，还有说人民币升值大量的中小出口企业要倒闭。其实，不管人民币升值与否，以贸易为主的中小企业和以出口为主的中小生产型企业等要倒闭是历史的必然。因为随着市场化的逐步深入和价格的日趋透明，这些中小企业的倒闭是必然的。就像改革开放之初的街头小吃摊逐步让位于管理比较良好的饭店、甚至很多连锁餐饮一样，这是一种历史的必然。还记得改革开放之初的那些街头小贩、卖盒饭的都非常盈利，而这样的历史则一去不复返。要干好餐饮业必须有特色的菜系、良好的服务甚至较好的品牌才能赚钱、赚大钱。出口的企业也是一样，在价格不透明的时代，这些中小企业哪怕是仅做贸易也都有很大的市场，但随着经济的发展，国外企业集中采购、国内企业也集中采购，谁都想不断砍断供应链直接和工厂联系，节约成本。而有些贸易企业，因善于经营，不断向上游控制工厂、或者向下游控制销售渠道