世事洞明皆学问，人情练达即文章。有人把人际关系的和谐作为所谓的人生十大财富之一，对此我虽不敢苟同。但人作为社会关系的总和，任何时候都无法孤立的存在，所以人情世故这一点上我认为多少的了解和尊重还是必要的。因为人情世故是我们日常生活中积累的约定俗成的行为规则，亦属于社会知识的范畴。这些知识大半来源于与不同人群的社会交际，也来源于社会冲突与社会发展。

人情练达从某种程度上说，就是一个人理解人的能力。在有专业知识与技能的这些必要条件下，人情世故作为充分条件能够帮助我们个人缓和与其他人之间的紧张度，也比较容易让其他人感到与我们交往的愉悦感与适度感。以下是我从网络上看到的18个常见的有关于人情世故的例举，有一定的借鉴作用：

1、即使不是大人物，我们也应该用请教的态度与口吻与他们说话，因为人不可貌相，很多实用的良师益友往往来自不起眼的生活与工作中。

缘于一桩谋杀案，法国总理菲永说，为了严惩性犯罪，准备对性惯犯强制实施化学去势。“化学去势”？初听貌似不理解，仔细想了想所谓的“化学去势”估计就是化学阉割吧？阉割应该是咱老祖宗就有的传统吧？说白了，就是把男人那活儿给整的威武不起来，让它一生都蔫了吧唧的，就算你想犯事儿，那活儿也不听你的。呵呵，都说法兰西人天性浪漫，此话想来不假，连一个强制的惩戒手段都可以用“去势”这么优雅的字眼表达出来。

优雅的不仅仅是法国人，咱的CCTV这次也优雅了一次：化学去势，而不是很直白的化学阉割；尽管我严重怀疑翻译的准确性，但依然欣赏。所谓的化学去势，应该是通过药物控制的方法降低睾丸素的分泌，进而达到抑制性冲动的目的，从本质上

“老哥,好久没在这里看到你的更新了.一切都还好吗?比较想念你,不知道什么时候有时间再和你见面聊聊. ”看到这样的留言，很开心，也很感动。不用猜也知道是谁。

从小到大，直至今日，我有过很多的朋友。有的是儿时的玩伴，一起逃过课，做过恶作剧；有的是刚进入社会时的年少懵懂的死党，有的是竞争中的对手，或由于工作的接触而相互欣赏相互敬重的朋友，有的是网络上相识的朋友。许是因为我们性格相似，

一直喜欢徐静蕾，虽说早已过了追星的年龄，也从不追星，但对徐静蕾的喜爱已经坚持了很久。在女人中，徐静蕾算不上最漂亮，也不是特招摇，没有特别的缘由，就是喜欢。都说老男人喜欢徐静蕾，看起来我已经老了，呵呵。

今天在网上偶然，看到这张老徐的图片，想来应该是很久之前的，算是我孤陋寡闻的可以。就这点来说，我的喜欢算是要大打折扣的，也是比较柔性的。

尽管是以前的老图片，依然贴在这里，不为别的，就为养眼，呵呵，都说老徐是太平公主，可俺就喜好这口。都说女人要一点点娴淑，要一点点温柔。我说女人还需要一点点的闷骚。在我看来，老徐就是戴的这三块表。

随着公司的不断发展，管理的瓶颈愈加的突出。主要存在部分管理人员的水平跟不上，管理方法落后，管理工具缺乏。意识到问题存在的根结，今年加大了员工的培训，主要通过内训和外训的方式，现在看起来效果还是不明显。也许吧，需要一个过程。也许吧，我太看重结果导向。这个问题如果解决不好，会制约公司的进一步发展。

作为一名高明的主管，要想有效地调动下属的工作热情并让部下乐意听命于你，其核心秘诀就在于激励下属的自信心。培训也算是提高下属自信心的

好久没来这里了

荒芜了的不仅仅是文字

还有那些博友

断断续续

过往的一些文字

窗外的绵绵秋雨

调侃着这个季节

迟暮的昭华

昨天和几个部门主管谈管理，说起到示弱这个话题。有时候，感觉到我们的部门主管遇事比较强势，在一定程度容易造成和下属的情绪对立，这一点往往于事无补，甚至适得其反。

在企业的管理活动中，作为管理人员不可以一味的用强，要懂得管理技巧的使用；对人要谦和，不要太多的攻击性。比如：在管理时管理者适当的示弱往往可以取得比较满意的结果。在这里，示弱并不是真的就是弱，而是外弱内强，这里的弱你可以理解为管理者的低姿态，也可以理解为管理者为达成管理目标的实现而采取的一些迂回举措，总之是一个目的：管理目标的实现。这里管理目标的实现就是外弱内强的强----目标管理的达成。

表面能示弱，包含了一个人的人品、道德、心胸、修养；示弱与否，可以衡量一个人的为人处事方法和文化素质，理智还是糊涂，清醒还是自私，以及解决问题的能力。在历史上比较成功的示弱案例刘备应该算是一个，我觉得刘备这个人解决问题的能力就比较强。

大家对刘备的印象可能都不是很佳，觉得这个人遇事没有主见，

有关三鹿奶粉事件今日最新消息：“中新社石家庄九月十六日电 (记者田张梦)在今日上午召开的新闻发布会上，河北省公安厅新闻发言人史贵中称，截至目前，警方已经依法对二十六名犯罪嫌疑人采取了强制措施，其中逮捕四人，刑事拘留二十二人。

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据警方侦查，从二00七年十一月开始，马某为非法牟利，先后购买了二百公斤左右含有三聚氰胺成分的非食用化学物质，分多次掺杂在收购来的鲜奶中，销售给三鹿集团。具体的手法就是先用水将含有三聚氰胺的化学物质搅拌稀释，然后掺加入牛奶。警方从马某家里提取了剩下的含有三聚氰胺的化学物质约十五公斤。

…………”

再看三鹿集团之前的自我表扬：“三鹿集团为了培育自己的奶源基地，近年来，探索出了“四统一分一集中”集约化管理模式和“奶牛生态养殖园区”、“奶牛公寓”、“托牛所”等科学管理模式，有效地带动了奶业的大发展。现饲养奶牛80万余头，日产鲜奶680

中秋，这样的一个传统节日，又是第一次中秋小长假，良辰美景，原本应该是该高高兴兴乐呵乐呵的，让不断发酵的三鹿问题奶粉事件蒙上了一层阴影。总体来说，政府对这件事的反映还算是及时的。但屡屡发生的食品安全事件让我们发出这样的一个疑问：政府的监管为何屡屡失效？

税收，是一个地方的财政收入主体；税收，更是那些个官员们的重要政绩。因此的，每一个地方，那些个纳税大户受到一些保护可以理解。但如果是保护出来一批不合格产品，甚至是要人命的东西，你说这样的保护可取吗？自8月初，三鹿问题奶粉事件发生后，当地政府部门未能及时的向公众发布最原始真实的消息，直至在媒体的揭露下惊动了中央的部委，而这样的信息封锁已经造成了人们的恐惧。很多时候人们的恐惧不仅仅在于问题的本身，恐惧同样的来源于对事态真相的不了解，或者来源于那些刻意de信息疏漏和隐瞒。

在三鹿问题奶粉这件事上，凸显出来的在食品生产过程中众多的安全，以及监管漏洞。这样的问题不是靠技术，或者几次运动式的检查可以解决的。也许，体制上的问题必须依靠体制的