信心就是所望之事的实底，是未见之事的确据。

    被誉为“全球第一CEO”的美国通用电气公司前首席执行宫杰克·韦尔奇，从小就患有口吃症，说话口齿不清，因此经常闹笑话。韦尔奇的母亲想方设法将儿子这个缺陷转变为一种激励，她常对韦尔奇说：“这是因为你太聪明，没有任何一个人的舌头比得上你这样聪明的脑袋。”于是从小到大，韦尔奇从未对自己的口吃有过丝毫的忧虑，因为他从心底对母亲的话坚信不移：他的大脑比别人的舌头转得快。在母亲的鼓励下，口吃的毛病并没有阻碍韦尔奇学业与事业的发展，反而促使他在商界出类拔萃。

    这个小故事或许对我们今天处于困境中的民营企业家有所启发。由美国次贷危机引发的金融危机，对国际金融市场造成了严重的威胁，在经济全球化的今天，没有哪一个国家可以置身局外，一些国家的部分金融机构相继破产和陷入困境，并且已经大面积向实体经济蔓延。它不仅使世界经济增长明显放缓，同时也使国际经济环境中不稳定、不确定的因素明显增多，而且还可能深层次地影响，甚至改变既有的国有金融体系和国际金融格局。

    当前的宏观经

    物流行业的春天来了

    曾有经济专家形象地表示，物流产业是现代都市经济发展的“炉火”、“加速器”。现代物流业被认为是继降低物资消耗、提高劳动生产率之后的又一个重要的利润源泉，日趋发展成为我国国民经济体系中重要的基础性服务产业。具有多年企业研究经验的浙江省中科企业研究院也敏锐地发现了这个重要的变迁，专门联合了上海海事大学的多位老师，展开了浙江物流产业未来发展思路的探讨。

　　科技发展，4个人干1小时的活2分钟解决

　　据海事大学老师介绍，由于过去物流企业准入门槛低，小物流公司可以通过简单

一个研究生二代的接班启示

案例：

　　王小波，北大毕业的研究生，如今经营着义乌时光进出口有限公司。总是有人对他递过来的英文版名片一脸惊讶，但是仔细一想也对，外贸公司需要这样的名片。

　　王小波说，当年，父母送他到北大读书，家里一不缺钱，二不缺人手，打算让他在外面自己闯一番天地。他自己却在当时就选择：毕业后回义乌经商，因为这是一片充满希望的创业热土。

　　几年后，王小波回到家乡，开始为实现自己的理想而努力——创办了义乌时光进出口有限公司。办公司当然少不了父亲的支持，创业之初，他向家里借钱作为启动资金，办公室也“租”在自己家里。除资金外，每当在经营上把握不准时，王小波还随时向父亲请教。父亲的丰富经验及诚信理念，总能给他有益的启迪。

    金融危机的影响还在持续，正当众多企业忙于应对危机，突破困境的时候，浙江省中科企业研究院展开了一场大规模行业隐形冠军调查。据悉，调查结果将于1月2日召开的中国（浙江）中小企业生产力论坛，随“2008隐形冠军”入围名单一起公布。为什么要进行这样的调查？浙江省中科企业研究院院长潘强龙述说缘由。

做隐形冠军是战略选择

　　隐形冠军这一概念，是管理大师、哈佛商学院访问教授赫尔曼·西蒙历经十多年的积累后提出的。他认为，在可口可乐、微软、宝洁、GE等知名大企业之外，全球有一些默默无闻、闷声发大财的行业冠军企业，当人们的视角更多地聚集在那些名闻遐迩的跨国大公司身上时，一大批默默无闻的中小公司，正悄悄占据着全球市场份额，被称为“隐形冠军公司”。这些隐形冠军公司的长期表现，甚至超过许多著名的大公司，他们的经验对中国企业现阶段的成长来说更具实际意义。在20世纪90年代初期的全球性经济萧条中，不少知名大公司走向衰落甚至倒闭，隐形冠军公司却大多幸存。在目前爆发的全球性金融危机中，他们依然在自己的领域中努力做好自己的本分，外部的环境变化似乎很少影响到

    越来越多的“富二代”将接过父辈的接力棒，浙江省中科企业研究院的有关专家呼吁：我们很多的“富二代”需要经历挫折和成长，而父辈则需要放手，给予二代们信任和关爱。

　　案例：

　　高考毕业，秦凯以当地第一名的成绩考入国内某著名大学，大学里仍然成绩一路领先。为了找到更合适自身发展的平台，大学毕业后秦凯选择赴美留学。

　　秦凯的父亲是浙江商界响当当的人物，现任浙江某大型企业董事长，经十多年的积累，公司规模已近20亿元，先后在全国各地成功地开发了十多个项目。

　　作为“富二代”的秦凯，大学时生活一直都很低调，吃穿住等都与同学们一样，很多同学并不知道他有个有钱的父亲。

　　当然，家中优越的条件对秦凯也是有帮助的，可以不必为钱发愁，买学习资料比较慷慨。

　　为了体验创业的艰辛，每年的寒暑假，秦凯都会找一些事做。上大学的第一个学期，他就利用周末时间找了份家教，每小时35元，整整做了一个学期。在寒假期间，他又在北京的某通信公司做过项目。项目完成得出色，他并不

    能不能培养出合格的接班人，使家族企业顺利交接，已不是谁家的家务事，而是一个涉及面很广的社会问题。那些从生下来就不缺钱花、从来不知道苦为何物的“富二代”，真该好好体味父辈的良苦用心。在一些民营企业顺利完成二代交接时，还有许多企业正面临着无法接班的困局。

　　浙江省中科企业研究院的统计数据表明，浙江家族企业能顺利实现权杖交接的仅占3成。一些民营企业遭遇“接班荒”，从深一层次来分析，与承担使命的“富二代”的能力与兴趣有着紧密的联系。

　　案例：

　　在“传子不传贤”的传统下，决策者近亲繁殖的结果，往往使家族企业走向衰败。王安是美国企业界华人的杰出代表，1986年，经苦心培养，王安的长子、35岁的王列接替父亲出任总经理。王列业绩平平，王安坚持子承父业，使追随多年的骨干失望而愤然辞职，管理层元气大伤，毁了企业，也毁了自己。

　　另一个例子是香港丽新集团，其创始人林百欣拥有5家上市公司。由于林百欣对二儿子林建岳比较疼爱，林建岳大学毕业后就直接出任公司副总裁。1987年，在林建岳的建议下，丽新集团

    根据浙江省中科企业研究院最新的统计资料显示，中国现有的几百万家民营企业中，家族企业占了近八成以上。为数众多的家族企业在完成了最初的资本积累后，如何做强成为他们最大的问题。而两代人交接过程中，传承与转型也成为家族企业最脆弱的“关口”。一些富二代悄然出现“打包卖企业”现象。

　　中科企业研究院有关专家表示，出现这样的局面，与新一代浙商从小接受的教育与成长环境有着密不可分的联系。有些富二代对父辈创业付出的辛勤认识不够，他们在成长过程中接受了新的教育与思维，对父辈的创业思路以及管理方式也有了不同认识；加上现在的浙江经济环境，有新的机会让他们自己创业——这些原因，导致有些富二代与父辈之间出现了代沟，对父辈的成果不尊重，甚至卖掉父亲辛苦创立的企业。

　　案例：

　　前不久，义乌市某服装厂被龙游一家制衣厂的业主买走。说起卖厂的事，刚接过班未满30岁的王某很不在乎：“卖了服装厂，我要加盟几位朋友开的歌厅。”据了解，这家服装厂总资产大约400万元，尽管规模不大，但王的父母已经营十多年，收入尚可，父母希望王能够踏实一

    根据浙江省中科企业研究院的调研表明，在众多浙江民营企业中，父辈与子女之间普遍存在激烈的思想文化冲突。父辈觉得孩子不懂事，子女觉得父辈太霸道；父辈觉得子女太激进，子女觉得父辈太老套；父辈对子女不放心，子女则觉得自己得不到肯定……

　　正是由于有这样的思想文化差异冲突存在，导致部分民营企业在交接班过程中碰到了很多问题，甚至陷入困境。父辈退而难休，子女掌而无权，是很多民企亟待破解的难题。浙江省中科企业研究院的专家表示：要冲破父子隔阂，思想文化交流非常关键，子女要多尊重父辈的决定，父辈则要多理解子女的想法。父子同心，顺利传承就指日可待。

　　案例：一场“战争”终于化解

　　出生在上世纪70年代后期的林敏娜，今年刚30岁，几年前从国内某著名大学毕业后，进入父亲一手创办的浙江海田医疗器械有限公司锻炼。父亲希望她这个长女能接班。

　　到了海田以后，林敏娜从一线工人做起，直到部门经理、公司副总。在担任副总期间，林敏娜发现公司部门经理全部由亲戚担任，给企业发展带来了一定的阻碍，于是她做了件引起