金融危机的影响还在持续，正当众多企业忙于应对危机，突破困境的时候，浙江省中科企业研究院展开了一场大规模行业隐形冠军调查。据悉，调查结果将于1月2日召开的中国（浙江）中小企业生产力论坛，随“2008隐形冠军”入围名单一起公布。为什么要进行这样的调查？浙江省中科企业研究院院长潘强龙述说缘由。

做隐形冠军是战略选择

　　隐形冠军这一概念，是管理大师、哈佛商学院访问教授赫尔曼·西蒙历经十多年的积累后提出的。他认为，在可口可乐、微软、宝洁、GE等知名大企业之外，全球有一些默默无闻、闷声发大财的行业冠军企业，当人们的视角更多地聚集在那些名闻遐迩的跨国大公司身上时，一大批默默无闻的中小公司，正悄悄占据着全球市场份额，被称为“隐形冠军公司”。这些隐形冠军公司的长期表现，甚至超过许多著名的大公司，他们的经验对中国企业现阶段的成长来说更具实际意义。在20世纪90年代初期的全球性经济萧条中，不少知名大公司走向衰落甚至倒闭，隐形冠军公司却大多幸存。在目前爆发的全球性金融危机中，他们依然在自己的领域中努力做好自己的本分，外部的环境变化似乎很少影响到

    越来越多的“富二代”将接过父辈的接力棒，浙江省中科企业研究院的有关专家呼吁：我们很多的“富二代”需要经历挫折和成长，而父辈则需要放手，给予二代们信任和关爱。

　　案例：

　　高考毕业，秦凯以当地第一名的成绩考入国内某著名大学，大学里仍然成绩一路领先。为了找到更合适自身发展的平台，大学毕业后秦凯选择赴美留学。

　　秦凯的父亲是浙江商界响当当的人物，现任浙江某大型企业董事长，经十多年的积累，公司规模已近20亿元，先后在全国各地成功地开发了十多个项目。

　　作为“富二代”的秦凯，大学时生活一直都很低调，吃穿住等都与同学们一样，很多同学并不知道他有个有钱的父亲。

　　当然，家中优越的条件对秦凯也是有帮助的，可以不必为钱发愁，买学习资料比较慷慨。

　　为了体验创业的艰辛，每年的寒暑假，秦凯都会找一些事做。上大学的第一个学期，他就利用周末时间找了份家教，每小时35元，整整做了一个学期。在寒假期间，他又在北京的某通信公司做过项目。项目完成得出色，他并不

    能不能培养出合格的接班人，使家族企业顺利交接，已不是谁家的家务事，而是一个涉及面很广的社会问题。那些从生下来就不缺钱花、从来不知道苦为何物的“富二代”，真该好好体味父辈的良苦用心。在一些民营企业顺利完成二代交接时，还有许多企业正面临着无法接班的困局。

　　浙江省中科企业研究院的统计数据表明，浙江家族企业能顺利实现权杖交接的仅占3成。一些民营企业遭遇“接班荒”，从深一层次来分析，与承担使命的“富二代”的能力与兴趣有着紧密的联系。

　　案例：

　　在“传子不传贤”的传统下，决策者近亲繁殖的结果，往往使家族企业走向衰败。王安是美国企业界华人的杰出代表，1986年，经苦心培养，王安的长子、35岁的王列接替父亲出任总经理。王列业绩平平，王安坚持子承父业，使追随多年的骨干失望而愤然辞职，管理层元气大伤，毁了企业，也毁了自己。

　　另一个例子是香港丽新集团，其创始人林百欣拥有5家上市公司。由于林百欣对二儿子林建岳比较疼爱，林建岳大学毕业后就直接出任公司副总裁。1987年，在林建岳的建议下，丽新集团

    根据浙江省中科企业研究院最新的统计资料显示，中国现有的几百万家民营企业中，家族企业占了近八成以上。为数众多的家族企业在完成了最初的资本积累后，如何做强成为他们最大的问题。而两代人交接过程中，传承与转型也成为家族企业最脆弱的“关口”。一些富二代悄然出现“打包卖企业”现象。

　　中科企业研究院有关专家表示，出现这样的局面，与新一代浙商从小接受的教育与成长环境有着密不可分的联系。有些富二代对父辈创业付出的辛勤认识不够，他们在成长过程中接受了新的教育与思维，对父辈的创业思路以及管理方式也有了不同认识；加上现在的浙江经济环境，有新的机会让他们自己创业——这些原因，导致有些富二代与父辈之间出现了代沟，对父辈的成果不尊重，甚至卖掉父亲辛苦创立的企业。

　　案例：

　　前不久，义乌市某服装厂被龙游一家制衣厂的业主买走。说起卖厂的事，刚接过班未满30岁的王某很不在乎：“卖了服装厂，我要加盟几位朋友开的歌厅。”据了解，这家服装厂总资产大约400万元，尽管规模不大，但王的父母已经营十多年，收入尚可，父母希望王能够踏实一

    根据浙江省中科企业研究院的调研表明，在众多浙江民营企业中，父辈与子女之间普遍存在激烈的思想文化冲突。父辈觉得孩子不懂事，子女觉得父辈太霸道；父辈觉得子女太激进，子女觉得父辈太老套；父辈对子女不放心，子女则觉得自己得不到肯定……

　　正是由于有这样的思想文化差异冲突存在，导致部分民营企业在交接班过程中碰到了很多问题，甚至陷入困境。父辈退而难休，子女掌而无权，是很多民企亟待破解的难题。浙江省中科企业研究院的专家表示：要冲破父子隔阂，思想文化交流非常关键，子女要多尊重父辈的决定，父辈则要多理解子女的想法。父子同心，顺利传承就指日可待。

　　案例：一场“战争”终于化解

　　出生在上世纪70年代后期的林敏娜，今年刚30岁，几年前从国内某著名大学毕业后，进入父亲一手创办的浙江海田医疗器械有限公司锻炼。父亲希望她这个长女能接班。

　　到了海田以后，林敏娜从一线工人做起，直到部门经理、公司副总。在担任副总期间，林敏娜发现公司部门经理全部由亲戚担任，给企业发展带来了一定的阻碍，于是她做了件引起

【案例】

　　A公司是一家家族控股的民营企业，2006年销售额10多亿元，净利润近2亿元，销售额和利润均创企业成立6年来的新高。2007年3月份，董事长张某从朋友处了解到，投资金属冶炼利润很高，某省有一家从事镍冶炼的B公司因资金链断裂，急于进行股权转让。张董事长一边通过朋友联系B公司负责人进行洽谈，一边安排王经理3日内寻找相关技术人员。王经理是公司新招聘的投资部负责人，参与过多家企业的成功收购兼并。

　　三天后，张董事长、王经理和技术人员飞赴B公司洽谈。B公司负责人说，公司原投资累计1亿元，本次收购8000万即可，再投资2000万就可以顺利投产，产后年利润5000万，已经有几家企业在联系洽谈，请A公司尽快决定。王经理和技术人员对公司情况进行了部分了解，同时要求B公司出示部分技术资料，B公司以保密为由拒绝提供任何技术资料。

　　张董事长急忙召开董事会，把兄弟姐妹们聚在一起共商收购事宜，大家一致认为机不可失，要尽快安排资金收购。会后，张董事长指示王经理准备收购计划，王经理和技术人员提出B公司技术、工艺和设备方面存在很多疑点，需要邀请专家进行论证，对B

    大三就赚到了1000万

    他们生于上世纪70年代，承载未来希望、接力中国发展……作为新生代力量，如何使得家族企业走上永续发展的道路？近日，浙江省中科企业研究院举办了“新生代企业家·创新论坛”，邀请了近百名新生代与父辈企业家，面对面探讨家族企业的未来出路。“浙商二代”中自主创业的代表——上海拓邦信息科技股份有限公司董事长陈豪讲述了他的创业故事。

　　大三赚到第一桶金：1000万

　　我还未出生时，父母就开始创办企业。从小我跟着父母走南闯北、到处进货，见证了父辈从零开始的艰辛。

　　在高中年代，创业的梦想早已深入我的骨髓。高考结束后，我跟好朋友喝茶时说了四个计划，一路走来都实现了：

　　大一阶段要认真完成学业，把大大小小的等级考试完成，比如英语四、六级，计算机等级考试等等。

　　第二年要参加各种各样的社会实践来锻炼自己，从做学生会开始，学会如何与别

    近日，浙江省中科企业研究院案例研究中心联合欧洲工商管理学院（INSEAD）对民营企业家及其子女展开调研，整个调研围绕“建立稳定持久的中国企业”这一主线，目的是通过了解企业家在建立可持续发展的企业时所面对的主要挑战，力求帮助企业寻找发展与传承的新通道。

　　根据调研统计，创业成功的第一代浙江民营企业家普遍到了要交棒的阶段。以宁波为例，截至2008年2月底，宁波3000万资产以上，发展历史20年以上的民企中，有约87%企业的经营者已经在58岁以上，年龄最大的甚至达到了72岁。

　　两代人思想理念有碰撞

　　企业交接班不是单靠举行一个仪式或签订一纸合约就能完成的，而是一个过程。有的企业主为使自己的事业后继有人，对继承人从小就进行接班人的教育锻炼，灌输企业主的思想理念；也有的接班人由于特殊原因临危受命，在很短的时间内就开始适应和领导企业。无论交接班过程的长短，延续和变革这两种力量始终都贯穿在这个过程中，延续是指现有企业的一部分要保留下来，变革是指现有企业的一部分要被抛弃。从根本上说，交接班过程就是延续和变革两种力量相互不断