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为人 处世 三层楼
毛晨阳/2009.8.28
第一层楼
总是要得到某些物质的东西，谓之“物喜”；总是觉得自己的目标没有达到，谓之“已悲”。现在有些年轻人，以有房有车为人生奋斗目标，以为那时自已就会幸福。然后，到了有房有车的那一天，自已根本就体会不到幸福，根本就高兴不起来。
人永远要充满自信。不要妄自菲薄，不把自己当会事。做到不以己悲。
时时以“不以物喜，不以己悲”警示自己，可以逐渐养成淡泊、宁静而又不失志向。
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榴莲与臭豆腐
毛晨阳/2009.6.8
昨天晚上八点五十五分，远在西安读大学的儿子给我发来一条很平常的短信——要钱。因这条平常的短信，却引发出一次有意义的讨论。我认为值得把这次来来回回的短信记录下来，读来会有些启发。
毛启航：爸爸…财政赤字了…今天都7号了…
毛晨阳：哦，对不起忘了！我在成都出差，明天到温州给你汇！
毛启航：没
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开会的技术与技巧
——与吴、郭、焦、马、施讨论
毛晨阳/2009.5.19
技术是一回事，对技术进行管理是另一回事；建立在技术管理基础之上的项目和项目管理又是另外一回事；对多个项目进行管理的企业和企业管理又更是另一回事。
如果技术是汩汩不尽之河流，技术管理则是河流中一个又一个河塘，项目则是承接河流的大湖泊，而企业则是海洋。
开会则是这一长串组织生态得以完善、高效成长的有效催生剂。
今天下午，参加了一会儿网络公司的会议。给我的感觉，会议进行的没有主题，跑题，自由散慢，没有成果。
一个高效、富有成果的会议是怎样创造出来的呢？
会议分三个阶段：1、准备和定向阶段（不是“会前”
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回答一位应聘朋友在博客上的提问
先作为一个面试官应该具备较强的亲和力,作为一提倡人性化管理范围下的面试官亲和力哪去了?第二,应聘者在面试过程中难免会有紧张感,'我的问题问得已经够清楚了'是做为一名面试官应该说的话吗?如果是的话,人性化管理难道只是针对内部员工,而非应聘者? 无其他目的,仅对所谓的人性化管理提出疑问
小缪
这是一位曾经来公司面试过的朋友在我的博客里的留言。留言时的心态以及提的问题有一些代表性，因此，今天刚一出院，还必须卧床不能坐的情况下，还是要坚持写一点简单的回复。以使这位朋友释怀，并对一些事情加深看法。
首先，对你来公司应聘感受到不开心表示道歉。
第二，人性化和
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客人 /毛晨阳/09.5.18
二十七年后重访重庆的意外
毛晨阳/2009.6.5
二十七年后，我又来到了重庆。二十七年前的那个天之娇子学子，二十七年之后已经是近五十的略有成绩的中年男子了。
虽然在重庆只能呆十几个小时，还包括八个小时的睡眠时间，但我还是要求陪同人员带我到二十七年前到过的几个地方去看看。同去的老婆说我快老了，因为怀旧了。我说不管，就是要去看。晚上九时许，我们一行数人来到了重庆第一座长江大桥的南岸的南滨路。这条如此繁华的街道，在我的记忆中，应该是农田和农舍。而江北面的那此记忆中的所有的建筑物以及建筑物所带的景色，已经完全被眼前的现代化的夜景所取代。
中华民族刚过去的三十年，慢慢经历过来，知道有变化。但把中间的二十七年时间剪掉，这种变化与进步给人带来的意外与震撼是巨大。
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一家公司看起来有厚度，会让内部和外部的人都感觉这家公司像那么回事，会让人看到希望和前途。何为一家公司的厚度呢。来看看我曾经遇到过的一件事情。
那还是几年前。我去温州车站大道和市府路交叉口一的家理发店理发。这家门店看起来有些规模，员工几乎有二十多人。我注意到给我洗头的女工干起活来特别卖力，心情愉快。脸上显着真实开心的笑。这种笑是真诚和发自内心，而不像多数消费场所的服务员那种职业的笑。那种笑一看就知道是老板逼着她们笑的。
我就好奇地问这
好人·老板
毛晨阳/2009.4.21
今天上午，陆卫波老兄来我办公室，二人相谈甚欢，直至中午，因陆兄有事，未用中餐匆匆离去。
陆兄在红欣园林总经理任上我们相识，一年多前去了上海，任申谊教卫园林的总经理。其中虽经常使用手机通话，却未曾谋面。因而今日相见，话题自然就多些。
期间，他谈到现在的董事长，即他的现任老板。他的一番评价颇让我有耳目一新之感，觉得很有必要在此记上一笔。
他的现任老板（我不识，更未谋面）的文化程度大致是小学程度，能做到年产值十几亿的企业规模，身价以亿计，陆兄认为最根本的原因是因为他
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听孙立群教授讲解三位历史人物有感
毛晨阳
2008年10月18日夜，在杭州花家山庄聆听著名教授、CCTV百家讲坛主讲人孙立群博导分析三位历史人物，分别是吕不韦，李斯和范蠡，颇有些感受。特记于此。
一、志向、视角——吕不韦的成功原因，也是其晚节不保的原因
吕不韦能取得旷世奇功，几千年后还被人津津乐道，被人研究，被人当作某种标尺，究其原因，与其立志分不开——立大志，立奇志。可谓立小志者成小业；立大志者成大业；立奇志者成奇业者是也
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毛晨阳
如果你买一件衣服，一洗，缩水了，你是何感觉。
如果买的一件期望增值保值的尤物，发现原来不值那么个价值，打了折了，你又是何感觉。
如今这种事情不仅经常发生在买家和玩家身上，也经常发生在企业和员工之间。招聘人员时，老总和人力资源部门经常会问应聘者一个问题是：“你为什么离开以前的那几家公司？”，而得到的答案中，有一个答案几乎是标准答案：“原来的企业说话不算数，答应给多少年薪的，到了年底只给了多少。答应给多少钱一个月的，实际只给了多少。”开始，每当得到这样的回答我都会义愤填满，心中暗暗责问老板怎么可以这样做。遇到的次数多了，我
