加载中…2010年咨询工程师考试报考指南
报考条件、2010年各地咨询工程师考试报名时间、咨询工程师辅导精品课程等，
请点击：http://www.edu24ol.com/subject/zczx2010/index.htm
2010年咨询工程师考试报考指南
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附件一：中华人民共和国循环经济促进法
附件三：规划环境影响评价条例
附件四：国家发改委37号公告
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关于转发人力资源和社会保障部人事考试中心《关于做好2010年度注册咨询工程师(投资)执业资格考试考务工作的通知》的通知
各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团及部分计划单列市工程咨询(行业)协会：
人力资源和社会保障部人事考试中心于2009年11月13日印发了《关于做好2010年度注册咨询工程师(投资)执业资格考试考务工作的通知》(人考中心函[2009]71号，以下简称《通知》)，现转发你们，请根据《通知》精神，做好以下几项工作：
一、请将《通知》有关精神及时通知有关单位及个人。
二、请协助当地人事厅(局)人事考试中心做好考试报名工作，特别要根据有关文件精神认真做好报考人员的资格审查工作，严格执行报考条件。
三、请你们在当地报名工作结束后，及时将有关报名情况上报全国注册咨询工程师(投资)执业资格管理委员会办公室，以便了解、掌握全国考试报名总体情况。上报情
资格证书办理流程：
考生办理资格证书时需提供身份证、准考证、成绩合格通知书(没有领取的，可以在在办理现场领取)、四张与报名时同底的相片、填写办证登记表存档(一式三份)考生凭身份证原件领取证书。
| 专业名称 | 证书办理情况 |
| 职称外语 | 直接领取 |
| 注册咨询工程师（投资） | 开始办理 |
| 管理咨询师 | 开始办理 |
| 监理工程师 | 开始办理 |
费用控制的成果
修改费用估算就是对用于管理项目的费用文件进行修正，比如调整设计概算，变更合同价格等等，必要时，必须通知工程项目的利害关系者。
(二)采取纠偏措施
对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现费用的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，如上面介绍的偏差原因，有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。对于施工原因所导致的经济损失通常是由承包商自己承担的，从费用控制的角度只能加强合同的管理，避免被承包商索赔。所以，这些偏差原因都不是纠偏的主要对象。纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的费用偏差。在确定了纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。例如：
(1)寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;转自环球网校edu24ol.com
(2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;
(3)
偏差分析的表达方法
1.横道图法
用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作实际费用(ACWP)，横道的长度与其金额成正比例。见图10—18。
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。转自环球网校edu24ol.com
2.表格法
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。
用表格法进行偏差分析具有如下优点。
(1
赢得值法的四个评价指标
1.费用偏差CV(Cost Variance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
校edu24ol.com
3.费用绩效指数(CPl)
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)
当费用绩效指数(CPl) <1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数(CPI) >1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
1.已完工作预算费用
已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。
2.计划工作预算费用
计划工作预算费用，简称BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更
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