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集装箱常识/集装箱大全-集装箱尺寸 集装箱规格

关于集装箱的知识,总有一些朋友会问起,前边整理过一些集装箱各种箱型的缩写供大家参考,今天再把常用集装箱的尺寸跟大家分享一下,希望能够有所帮助!

 

      区  

  尺寸

尺寸

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《心态管理》、《目标管理》、《时间管理》、《学习管理》《行动管理》


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做好时间管理的十个关键:

 

 

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团队

执行力

职责

分类: 管理

一个团队好比一个足球队,团队成员的位置不同,肩负的责任也不同,如何让团队成员像球队那样,完美配合发起每一次进攻?那么就要求企业CEO需要懂得如何调整出最强的“阵容”,把他们放到“球场”上去比赛。

关于团队,韦尔奇推荐的方法是:不能够允许组织当中每

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世界第一经理人、美国通用电气公司的前舵手杰克韦尔奇两年前退休了,现在韦尔奇执行官变成了韦尔奇教练,他成了一名企业教练,他说这是他最喜欢的工作。

 

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【销售最大的敌人】

不是对手,不是价格太高,不是拒绝

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博客七周年

我的博客今天2132天了,我领取了徽章.  

  • 2011.04.06,我在新浪博客安家。
  • 2013.01.30,我写下了第一篇博文:《集装箱活动房屋国际海运解决方案》。
  • 2013.04.03,我上传了第
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领导力从做“坏人”开始



 

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公司开晨会要点
(1)晨会原则:回顾昨日,布置当天的 任务,激励员工士气;给方法,调整员工 状态;
(2)晨会内容:目标设定、昨天回顾、 今日工作安排、学习产品知识、交流销售 技巧;
(3)成功的晨会:多多的表扬与鼓励, 主管经理的作用是帮助员工如何工作,员 工遇到问题我们的任务是帮助他解决问 题,解决员工的问题就是解决公司的问 题;
(4)晨会是每天的小培训,提高员工业 绩的能力,解决他们遇到的问题;
(5)执行力:令结果发生才叫真正的执 行力。
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「高管必备7种工作素质」         

1.汇报工作说结果          不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是职业经理人的第一思维。         

 

2.请示工作说方案          不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法,否则老板让你来干嘛?         

 

3.总结工作说流程          做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点,工作条理化是职业经理人的基础技能。         

 

4.布置工作说标准          工作有布置就有考核

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拥有美好人生的10个古老习惯:

1、订目标的习惯。

2、积极思考的习惯。

3、食用新鲜食物的习惯。

4、丰富知识的习惯。

5、早起的习惯。

6、锻炼身体的习惯。

7、诵读的习惯。

8、听音乐的习惯。

9、言行一致的习惯。

10、简单的习惯!

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