本人绰号“华夏老人”，吉林省四平市人。出生在新中国，成长在红旗下，经历过上山下乡，所谓“根正苗红”的知青一代。先后供职于房地产、商业、金融、证券、投资等领域，亲身经历了中国经济从计划经济向市场经济过渡的全过程。曾担任东北华联集团总裁、万通实业集团副总裁、中国华诚集团副总裁、中经信投资有限公司董事长、华夏证券公司董事长兼党委书记、北京城乡建设集团董事长兼党委书记等职。多年来，由于过于注重企业生产力指标，以及在国企改革改制过程中经常干些精简机构和人员的“不得人心”但又“不得不做”的事情，再加上自己“外方内圆”的性格缺陷，曾有幸被国企现行的评价体系所“不理解”，饱尝了国企评价体系特产的“苦涩豆”滋味，“职业生涯”也是几起几落。现任中国市场学会副会长、中央财经大学客座教授、研究生导师。
本人自认志大才疏，心雄手拙，但绝不惰于思考，在企业管理上有自己独到的见解，主持发明并获得国家专利的“电子化用印管理装置及方法”（专利号：200410045341.7）曾掀起了金融系统办公室里的管理革命。因不甘在喧嚣中寂寞或逃离，也自知文化功底浅薄，于是找了副眼镜戴上，以装门面。时而拿起笔来疯狂，把自己的性情和风格化作文字。曾撰写管理方面专著《一家之说》（上下册），文学专集《失落的岁月》；《商诫——中国商人的生存手册》；即将出版发行的新书《商谏——周济谱论国企时弊》；在各类报刊、杂志上发表过多篇关于中国企业改革方面颇有争议的文章。这些文章以特定的视角和思维方式对抗喧嚣混乱的社会，揭示人们的内心，拷问人们的灵魂，维护、构建属于自己的生存空间和心灵世界，聊以自慰。由于性情的“原生态”，缺少内敛儒雅，字里行间不免有刀劈斧砍、颠覆传统的另类味道，一不小心充当了“旗手”和“敲钟人”，成为媒体关注的新闻焦点和北京市企业界“有争议”的人物。如今，到了知命之年才明白一个朴素的道理:“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。”
商人的保命“绝招”
周济谱博文：blog.sina.com.cn/zhoujipu
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后任如何对待“温馨的马屁”
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送别一
重游故里梦，物是人非空。
人生多苦短，老叟泣亡灵。
从商别成“脱口秀”
商人选对行业、跟对人，是开创个人事业的基本要素。如果你觉得现任的领导本身没能力，情商和智商都不值得你学习，那就应该尽早跳槽，去选择下一个能带你实现梦想的人。
商人做生意只有两件事——赚钱、纳税。但是，有些商人腰包一鼓，就觉得自己哪儿都硬，就开始想第三件事——出名。先是用面孔问候世界，广告牌上挂上自己的巨幅照片，电影电视剧里当主演。其实，他身边的许多人都
千万别盖办公楼
俗语讲：“官不修衙门，客不修店”，其中道理，尽人皆知。铁打的衙门，流水的官；天下客四海家，哪家店也非长居之所，岂有修缮之理？
历史的经验告诉我们，往往建办公楼的“傻瓜”，十有八九不是享用办公楼的人，并且大多为建办公楼跑规划、找资金、发包项目而遭到非议。有的多年以后，还不断受到举报信和审计调查的困扰，甚至为此付出结束职业生涯和锒铛入狱的代价。卸任后，当你透过车窗，遥望你的后任安然享用着你亲手筹划建造，并曾为此魂牵梦绕、呕心沥血的办公楼时，你的心情如何？是不是有点“牛打江山马做殿”的酸楚？如果你是为此入狱、刑满释放后路过这里，是不是更有悔不当初的遗憾和感慨？
如何让下属死心塌地
处理身边的人际关系，是商人每天面对，却有可能忽视或处理不好的一门学问。你要想让你的下属死心塌地为你卖命，那么你的亲属最好与你的企业分开，离得越远越好。
◎近亲繁殖怪胎多
中日甲午战争，北洋水师全军覆没，清政府的腐败是其根本原因。但是，不能忽视的另一个重要原因，是北洋水师“近亲繁殖”的干部政策。身为清朝重臣的李鸿章，在用人上，老乡观念极重，“安徽帮”一度占据军中要位。在当时流传着这样一段顺口溜：“只要会说合肥话，马上就把长枪挎；只要认识李鸿章，长枪马上换短枪。”在北洋水师军力比日本海军还强的情况下，居然大败而归，这其中的原因之一，就是错误的人事制度和用人政策。
简单项目照赚大钱
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柳传志在谈创业体会时，曾经提出“三个不能做”：第一，不正确的行业不能做；第二，能挣钱，但投不起钱的不能做；第三，能赚钱又能投得起钱，但没有合适人选的不能做。
决策项目也是如此，方向定位准确是项目成功的开始，方向定位错误是企业破产的前奏。所以说项目成
MBA对中国商人无益
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不要羡慕别人的成功，更不要鄙夷别人的失败。你应该做的是，学会分析和总结现象背后的本质，找出别人失败或者成功的原因，取其之长，补己之短，做好自己该做的事情。
◎本土案例是中国商人最好的教科书
中国有中国的国情、中国的“特色”，国外大牌公司的传奇故事，离你实在太遥远，你大可以不去管他。所以，一定意义上，现有的MBA对在中国做生意的你而言并没有多少实际意义。少看点儿西方翻译过来的“舶来品”，多看看中国商人写的书，这才是
哀与无奈：“赵新先们”的挽联
中国的经济体制改革有两个显著特点：一是没有现成的经验可循，只好“摸着石头过河”；二是自下而上，总是通过现实发生的情况来确定改革的方向。这就使制度的建设总是落后于现实的需要。
身处其中的国企改革者们，只好在没有路标的岔道口凛然前行，用自己的实践来探索国企改革的正确道路,稍有不慎，就可能在前进中触及法律与道德的底线，成为改革途中的悲情人物。
“人无完人，金无足赤”，无论伟人还是百姓，都会犯错误。秦始皇统一了中国，开创了万代伟业，历史仍评判他残暴无道、杀戮太重；毛泽东尊为一代伟人，逝后也只能落个“三七开”。谁都知道，世上本无“完美无瑕”似的人物。
处于国企改革转型期的国企老总们，“错误”更是难免。一个职业经理人，由于其服务的企业性质不同，当工作中出现类似失误或错误时，命运的结局会大不相同。假如你是
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《商谏》后记
