尽管免费模式已谈了很长时间，但我发现很多人对此还是有认识误区。
我觉得“免费”是互联网的基因和血液。如果某项服务是大家都需要的，就一定要免费，比如搜索、即时通讯等；但增值服务不是每个人都要用的，就可以进行收费。比如玩游戏，你不愿意花钱，就在里面磨时间；有的人则直接买一把剑就笑傲江湖，所以，卖道具可以成为增值服务
过去商人的本质就是低买高卖，所谓无商不奸。但互联网最激动人心的地方在于你花了很多钱提供了一种免费的商业模式，免费给很多人用，最后你还能因此获得巨额的财富。你挣到钱的同时，又可以不伤害客户。这种模式在传统的商业世界中是无法解释的。
免费是一种新型的商业模式，但很多人总把它与盈利模式划上等号。商业模式是一个复合的模式，包括公司做什么产品、定位什么样的客户、用什么市场营销手法，盈利模式只是它其中的一个环节。你应该回答清楚以下几个问题：你究竟拿什么免费；这个东西会不会成为一个基础服务；通过免费能不能得到用户；在拿到用户和免费的基础上，有没有机
雅虎的衰落，公司领袖负有不可推卸的责任，杨致远缺乏做出决断的个性和能力。
与充满商业智慧的微软和Google相比，雅虎显得太过幼稚。
我之前创立的3721卖给了雅虎，后来还有过一段合作，所以对它有较深入的了解。我曾多次对雅虎发表过看法，很多人认为我是出于所谓”个人恩怨”，实际上没有必要，我只是惋惜这家公司失去了太多机会。
雅虎的衰落，公司领袖负有不可推卸的责任。无论精神领袖杨致远还是前CEO塞梅尔，他们都是不错的人，但并非天才，缺乏真正领袖需要的气质。在面对Google、微软的竞争时，他们手足无措，没有方向感。最初Google的创始人曾找到雅虎要出售技术，但遭到拒绝，在Google遭遇危机时雅虎又错过了收购机会。从这一点上，就能看出来，雅虎是一家缺乏远见的公司。后来跟Google争夺Youtube时，雅虎因为犹豫不决而败下阵来;Facebook又被微软以2.4亿美元的价格(只占1.6%股权)将估值抬高，不可能收购。
失去机会还不可怕，更要命的是，雅虎2000年时跟新创立的Google达成合作，在网站上使用其搜索技术，给后者带来了流量、品牌和收入。雅虎事实上是自己培养了自己的掘墓人。
雅虎在2004年
免费是互联网的历史潮流，不可阻挡。互联网高速发展的这十年中，因免费而成功的案例比比皆是。
Google一直是免费策略的倡导者和实践者，先后把图书馆资料检索、邮箱、地图、照片管理、办公软件等服务都免费了，结果成了全世界最大的互联网公司。而在国内，巨人、盛大的“游戏免费、道具收费”策略也是免费模式的成功典型。短短四、五年，网游行业的用户规模从1,000万增长到2亿多；收入从20多亿激增到2009年的300亿。
当然，在互联网发展历史上，因试图收费而惨败的例子也同样不少。
263与网易在邮箱收费与否上在2002年进行过较量。收费前，263的用户规模排在第一阵营，远超网易；收费后，263的用户大量流失。而网易一直坚持在免费邮箱上下功夫，最后带来了很多忠实用户，为其他业务如游戏等输送了用户。
事实上，过去十多年里，全球互联网几乎没有出现过一上来就收费并获得成功的案例。用免费的产品和服务去吸引用户，然后再通过增值服务或其他产品收费，已成为互联网企业
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* 微软在搜索市场醒悟得太晚，错过了太多机会，给了Google长时间宽松的成长环境。
* 今天互联网已经变成了人们生活的一部分，应该向大众消费品学习品牌运营。
资本市场受影响 大批互联网公司会在“严冬”中倒掉
在全球金融危机和经济下滑的大环境下，实体经济已经越来越多的受到金融危机的影响。而相对“虚拟”的互联网经济将何去何从，从刚发布完毕的各大互联网公司Q3财报已可初见端倪，利润率增速明显减缓或下滑。比起2000年互联网泡沫破碎时的影响，这次由全球金融海啸导致的百年不遇大股灾将给整个行业带来更严重的冲击。波及面更广、深度也更深，影响才刚刚开始显现出来。
在资本市场方面，由于IPO和投资市场都是重灾区。高度依赖风投的互联网行业将受到严重影响。由于这次是投行自身出了问题，在投资者信心严重受挫，全球股市极度低迷的大环境下，众多互联网公司原先计划上市融资的计划肯定就此泡汤或延期了。在现金为王的金融危机时期，VC们手中的钱会攥得比以往更紧，投资也会变得更加谨慎。
具体到投与不投的问题，我想大概可以分为以下几种情况。一方面，与过去投资比较热，VC争抢着投项目的时期相比，现在更多VC即使手中有钱也不会轻易出手，他们需要更长时间的观察，看谁更顽强更有生命力，由于不行的公司都倒掉了，能熬过这个冬天活下来的公司大多是商业模式比较清晰的优质公司
在我看来，Chrome对于谷歌来说，绝不是一个浏览器那么简单，而是一个打着“浏览器”旗号的“网络开发平台”。其真正的目的是要打破基于Windows API的微软‘经济系统’的生态平衡，从而使开发者和普通用户逐渐不再依赖微软操作系统，最终实现颠覆微软的长期目标。
Chrome的实质：网络开发平台
谷歌在Chrome里做了三件事。
首先，谷歌重写了Java Script引擎，大大提升了Chrome运行Web化软件应用的性能，使其可以承载更强大的软件化Web应用；其次，Chrome革命性地改造了浏览器的界面，每一个标签可以单独拖出来形成独立窗口，使其看起来不再是传统的浏览器，而更像一个本地化的软件应用程序；第三，将每个标签作为独立进程来运行，并采用了与360安全浏览器一样的“沙箱”技术，任何一个进程的崩溃或假死都不会影响其他进程，大大提高了浏览器的稳定性。
现在很多网络版Office的应用因为仍在浏览器里运行，浏览器上的菜单、按纽会严重干扰用户体验，总会觉得这
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网络安全正在成为面向互联网用户的基础服务，而所有互联网的基础服务都应该是免费的
360安全卫士的市场表现让我们有信心，安全成为互联网的基础服务
艾瑞咨询最新发布的《2007中国个人网络安全研究报告》显示，360安全卫士的用户量从去年7月的272万至今天6月份的3157万，增长接近12倍。360安全卫士刚刚做了一年时间，它为什么下载量就突破了一亿次，甚至超过了一些传统的杀毒厂商？这提醒我们，随着互联网的发展，单一的杀毒功能已经无法完全解决泛安全的网络问题。
杀毒软件大家都在用，可你每天仍会听到很多人在抱怨我的QQ号丢了，我的游戏帐号丢了。面对今天的互联网安全形势，用户需要把反木马、杀毒软件、反恶意软件还有安全的其他手段综合用上，只靠一种手段是对付不了的。网络安全，和邮箱、IM、搜索这些应用一样，逐步成为用户所急需的互联网基础服务之一。
互联网安全形势正在变得严峻，用户的需求不再是单一杀毒那样简单
从运营模式和产品思路来看，杀毒软件一直力求查杀已知的，就是当它确定这个东西是病毒的时候，它才去查杀。以前的病毒只有
2月7日，奇虎360安全卫士的投票活动刚一天时间，网民踊跃参与的程度让我感到既惊愕又欣喜，仅仅一天的时间，网友的评论就突破了5000条，投票人数超过3万，这让我对流氓软件的治理有了一些新的思考。
经过这半年的争论，不论是网民还是业界，都已经充分认识到了流氓软件的危害性，但在流氓软件的治理问题上却始终无法达到统一意见。有部分人士总是在呼吁，治理流氓软件必须要依靠政府监管，由政府指定机构来执行，否则就不公正。我不知道说这些话的人究竟是什么心态，但我认为，这并不是解决问题的态度，技术的进步总是会先于法律法规的出台，如果什么事情都要等到政府干预，那只会有一种结果，就是恶意软件泛滥但谁都束手无策。
近期也有媒体报道，今明两年，法学家将对网络恶意软件的性质、法律分析和相关纠纷解决进行研究，对网络恶意软件的法律制裁最短也还要再等上一两年。现在的问题是：眼下怎么办？是一味等待
软件的世界中从来都不缺少神话。说起比尔·盖茨，大家印象最突出的大概就是他没有毕业就开始创业，最终这个没有大学学历的人成了全球首富，于是引得好多中国大学生放下学业去创业。可惜，中国至今还没见到第二个比尔·盖茨出现。
我相信很多共享软件的作者都有一个伟大的成功之梦，不少人都期望着自己能写就新的创业传奇，从自己的斗室联想到“车库”什么的。但是我想对软件作者们说的是：不是每一个软件都可以做成QQ
