加载中…加载中…加载中…日前，由中国电子商务协会主办、上海威博网络技术有限公司承办的“中小企业电子商务应用普及工程”在上海正式启动。今年上半年中国电子交易市场高达3万亿的交易额让所有企业为之动心，作为未来零售渠道的重要选择之一，中小企业如何参与电子商务以降低成本增加盈利，确实是摆在所有中小企业面前的一个路径选择。
“E商圈”平台同步推出
2011年9月9日，“中小企业电子商务应用普及工程”在上海正式启动，并同步推出国内首个电子商务分销服务平台——“E商圈”平台，该平台由上海威博独家研发并推出，是以区域合作伙伴的本地化服务做支撑，以传统品牌商家为核心，以电子商务分销为盈利点，致力于打造“企业独立电子商务平台+淘宝等第三方网店+网络分销”的商业模式，帮助传统企业快速建立自身平台、淘宝商铺和网络分销渠道，同时也为广大的网店群体提供有品质保证的商品货源，让品牌商家专注于品牌宣传和产品生产。
据该工程承办和技术支持方上海威博孙总介绍：“对于传统企业做B2C来说，选择入住淘宝商城等第三方平台是一个不错的短期解决方案，但
继推出“银联在线支付”后，为在更大范围内加快推动电子商务的发展，中国银联继续发力，专为中小企业商户推出银联电子商务“助力套餐”，搭建网上交易平台及信息系统，帮助企业实现互联网在线贸易。帮助企业快速拥有完全属于自己的独立网上商城，打造网络品牌，做大网上生意。
为协助更多企业快速发展电子商务，中国银联遴选了国内几家领先电子商务软件及服务提供商：上海威博网络技术有限公司（V5SHOP）、米澳网络（国内专业的网店模板提供商）联手合作，免费为中国银联审核合格的企业提供电子商务助力套餐服务，帮助企业快速拥有完全属于自己的独立网上商城，打造网络品牌，从而为企业带来产品销售量及竞争力的提升。助力套餐涵盖一年的专业网店系统，整合银联最新在线支付产品，专业的精美模板，多种线上聊天工具，强大促销功能，星级客服一站式服务以及多种增值服务
登陆银联电子商务助力套餐设在“银联在线”的推广网页http://promotion.chinapay.com/csv/发现，银联电子商户“助力套餐”充分整合中国银联及相关软件服务商的优势资源，可
为什么目前电子商务大好形势之下，整个B2C行业的真实运营结果却仍处于亏损的状态，非常值得人们深思。首先从大势上分析，按照二八原则来看，目前整个B2C还处于非常小众的市场：
所以，中国电子商务目前的大背景下，很多淘宝的大C都是盈利的，因为他们针对80%的网上购物人群，而B2C大多是亏损的，因为B2C目前还只是针对万分之8的小众人群，难以盈利是很容易理解的。第二个原因，倒闭或盈利不好的B2C们，很多都是运营节奏的问题。
如果能深刻理解上述所说的电子商务或B2C的现状及事实，B2C网站经营者就应该采用小步快跑而不是急速快跑的运营节奏。因为中国电子商务还只是快速发展的起步阶段，而不是快速发展的成熟阶段。很多电商倒闭如PPG等，都是运营节奏过快而导致的结果。
传统企业
本报记者 2011-9-10
2011年9月的一天，一个阴雨霏霏的日子，记者在上海宝山区的复旦软件园探访了电商服务行业的隐形冠军上海威博网络技术有限公司，并对其创始人成新东进行了采访。
上海威博创建于2002年—中国电子商务启蒙的前夜，历经十年的坚守与拼搏，目前已成为中国最有竞争力的电子商务软件与一体化服务提供商。十年征程！上海威博已经帮助数十家行业巨擘实现了或正在实现着从传统营销模式向电子商务的成功华丽转型，推动其引领中国电子商务的大潮。十年耕耘！上海扶持了数千家中小企业或创业者登上了或正在登上电子商务快车：传统业态者得以轻松“触电”；网络创业者插上了翱翔的翅膀。十年播种！上海威博的免费网店软件用户已达数十万，躁动的电商网络生态世界正迸发出难以预估的能量和强大生命力。
源于复旦大学和美国硅谷的创业团队在不断吸引优秀人才加盟后，正在谱写未来威博母子公司架构的新十年伟大计划：基于.NET的最先进技术系统平台、行业战略联盟、全国分销网络体系、品牌企业CBOTM服务模式、E商圈网络分销平台、电商零售终端机······。
记者：威博的核心业务与产品是哪些？
成新东：我们是
21世纪，要么电子商务，要么无商可务！炎炎夏日阻挡不住淘金者们探寻合作伙伴的脚步，8月31日上午，用友软件电子商务事业部总经理杜宇一行来到了上海威博网络进行合作考察，探寻上海威博网络在电商服务方面的优势。
上海威博网络成立已经有9年时间，是中国目前最大的电子商务外包服务和网店系统软件提供商之一。这家大型软件和服务公司旗下有上海威博软件有限公司、上海威博电子商务有限公司、上海柏恩信息技术有限公司等多家企业。威博网络原本以技术见长，加之吸收了复旦大学的技术支持，在业内保持了领先水准。为了顺应市场和用户的需求，以及企业发展的需要，威博又拓展延伸为TOP潜力客户提供电子商务运营外包业务（CBOTM模式），为客户提供从建网到运营维护的一体化服务。
对于杜总一行的到来，上海威博网络总裁成新东、总经理朱建良等公司领导给予了热情的接待。双方对电子商务的发展进行了诚挚的交流，威博电子商务有限公司的刘总作为威博电商运营业务的操盘手，为向远道而来的客人介绍了威博电子商务运营业务的流程。
杜总表示，威博的电子商务运
传统企业建立电商渠道面临的主要问题从企业内部而言有三点：一是意识，二是组织，三是人才。
如今正是电子商务蓬勃发展的年代，为了摆脱原材料、人力成本上升的沉重负担，传统企业开始纷纷“触电”，期望能利用电子商务这种新营销模式来增加订单，提升效益，随之而来的问题就是电子商务模式上的选择。是选择自己独立组建和运营电子商务业务，还是只建网不运营/只运营不建网，或者干脆把建网和运营的整体业务都外包给那些实力强悍的专业电商外包服务公司，都需要企业按照自己的实际情况来选择。
上海威博网络的外包营销部高管分析，传统企业建立电商渠道面临的主要问题从企业内部而言有三点：一是意识，二是组织，三是人才。领导者的意识如何跟上电商渠道的发展，企业的组织如何兼容电商渠道，电商渠道所需要的营销、技术、运营人才的缺乏，都是无法回避的弱项。传统企业冒然闯入电商领域的结局往往是无头绪、不专注、投入大、见效慢，因此选择电子商务外包是比较稳妥的途径。
愿望是美好的，现实是严酷的。相当部分的传统企业既没有电子商务经验，又不能在短时间内就培养出电子商务人才，依
一个新型的“商机交易平台”正在迅速长大，所有企业和社会投资者都应该关注的新趋势。
《创业邦》杂志
中国做为世界第二消费大国，长久以来拉动内需、扩大消费，都是靠企业自己去单干，不管有没有能力、有没有资金、有没有人才，产品出来了一定要推向市场，而走向市场之路，曲折而艰难；另一方面，分布中国各级市场的社会投资者（传统的经销商、加盟商）更是在盲从地寻找各类投资机会，在促进商品流通的同时，创造属于自己的财富梦想。
商机每天在发生，商品每天在奔流，但过去这一切都是一对一、背对背、重复而低效的，谁能给企业和社会投资者之间搭建一个速配的交易平台，让企业的商机迅速找到合适的投资者，让投资者快捷挑选到“如意”好项目？
婚姻可以速配，商机能实现速配吗？
企业要想发展，销售通路快速建设的需求不言而喻，最大的风险莫过于砸下重金投放广告、举办招商会、参加专业博览会等，而最终换来的有效投资商却少之又少。尤其中国市场庞大而分散，向农村市场拓展渠道更是难上加难。很多企业每年在渠道建设消耗的费用占企业总投入的一半，可见招商成本如何之高，
最近央行的再度调息和油价的上涨，激起了各个企业的涨价风波，通货膨胀带来的是原材料成本的上涨，例如洗涤类产品，脂肪醇，工业棕榈硬脂等材料上涨48%，必然影响到日化产品的涨价，但是在国家有关部门的压力之下，上涨不仅不能够顺利进行，反而成为了一种压力，一方面来自于消费者的抱怨之声，另一方面来自于国家方面的压制。那么通货膨胀对于企业的影响，有没有一种两全其美的方式呢？
林翰石章强合著的《混合理论》给了企业一个好方法，忘掉定位，开始混合。如果执着于成本，那么永远不可能做成一家能够称霸市场的大企业。《混合理论》以腾讯举例，腾讯为什么从一个聊天工具变成了今天的IT帝国，腾讯甚至说过，IT行业中不会出现任一细分市场被垄断的情况，也就是说明腾讯不会放过每个市场的开拓。今天通货膨胀了，如果A产品的利润下降了10%，那么B产品的利润又没有可能只下降了5%，C产品的利润有没有可能并未下降。那么可以通过企业产品线的调整去对自己的混合产品系列进行比例的调配，从而达到利润最大化的效果。
定位(Poitioning)是上世纪70年代美国的两位营销专家艾·里斯(AL Rise)和杰克·特劳特(Jack Trout)提出的概念1981年，两人合著了《定位营销策略》一书，这变成为了营销方法的一次历史变革，而时隔30年之后，又一理论的出现将定位彻底作古，这就是《混合理论》。
30年是一个较为漫长的周期，但是30年能出现一个伟大的理论还是难能可贵的。混合理论的出现彻底颠覆了定位理论，可以说对世界营销学的历史造成了强大的冲击。
李静的成功来自于其出色的混合营销方式
定位有什么错？
定位无错，命短而已。我只做一件事情，只做我最适合的事情，我有什么错？人也好，企业也好，都无可厚非，但是单一的定位发展会面临巨大的风险。《混合理论》书中揭示，《非常零距离》是大家颇为喜爱的一个电视节目，从定位的角度来说，我专业做节目，我就想办法把节目做好，可以么？传统做节目的制作公司仅有两种盈利模式，一种是节目做出来后，卖给电视台；一种是电视台给出时间段，自己去拉广告，这两种模式最终导致难以长久。而李静，《非常零距离》
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